Краткое изложение CEO делает всего три вещи

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

CEO делает всего три вещи книга в кратком изложении

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Трей Тейлор советует генеральным директорам сосредоточиться на трех вещах: корпоративной культуре, талантах и цифрах. Высший руководитель должен изучить ценности и сильные стороны своего коллектива, а затем сделать их основными ценностями организации, чтобы сформировать сильную корпоративную культуру. Он должен подбирать такой персонал, который будет не только выполнять работу, но и соответствовать культуре компании. Первое лицо компании назначает ключевые показатели, ставит цели, отслеживает их выполнение и делится результатами с коллективом. Практические уроки автора книги и актуальные примеры помогают лучше понять, чтó действительно важно для руководства бизнесом.

Об авторе

Трей Тейлор – управляющий директор консалтинговой компании trinity | blue, специализирующейся на консультировании топ-менеджеров. Имеет опыт работы в сфере высоких технологий, финансовых услуг, венчурного капитала и развития коммерческой недвижимости; часто выступает публично. 

Краткое содержание

Чтобы добиться успеха на посту генерального директора, вы должны уметь выбирать главное.

Генеральный директор должен сосредоточиваться на самом важном. Успешные CEO тратят свое время на: 1) своих сотрудников; 2) культуру своей организации; 3) цифры. Каждый из этих важнейших драйверов успеха в бизнесе стимулирует остальные.

Высшие руководители постоянно имеют дело с ситуациями, в которых нужно принимать решения. Это приводит к особому типу усталости – усталости от принятия решений. Ослабляется способность мозга концентрировать внимание и совершать тщательно обдуманный выбор. Опытные СЕО осознают, что не наделены волшебной силой принимать оптимальные решения относительно всех аспектов их бизнеса. Они понимают, что решения должны принимать те, кто лучше осведомлен о возникшей проблеме или бизнес-возможности.

Генеральный директор должен обладать знаниями и информацией, а также иметь стратегическое видение, чтобы принимать решения, касающиеся людей, цифр и корпоративной культуры. Во всех остальных областях следует делегировать полномочия. Работа первым лицом компании в три раза труднее и больше связана со стрессами, чем следующая по сложности должность в фирме. Поэтому...


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Дело в менеджере
8
Идеальный командный игрок
8
Любите их, или вы их потеряете
8
Талант побеждает
8
Мы – то, что мы делаем
8
Обычные люди – выдающиеся лидеры
9

Связанные каналы