Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Certeza

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Certeza

Cómo los grandes jefes pueden cambiar mentalidades e impulsar la innovación

Fast Company Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Conviértete en un mejor líder y enfréntate a menos resistencia al cambio aprendiendo a trabajar con los instintos humanos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Mike Mears combina la neurociencia, la psicología e historias de liderazgo de la vida real para ofrecer estrategias prácticas para trabajar con la naturaleza humana, y no contra ella, con el fin de superar el miedo y la resistencia que sofocan la innovación. Con herramientas para la retroalimentación, la gestión del cambio y delegar, Mears muestra cómo crear un entorno de certeza y confianza. Su guía es una lectura obligatoria para líderes que buscan liberar el potencial de su equipo al comprender las mentes con las que trabajan, fomentando la lealtad e impulsando el desempeño.

Resumen

El entorno de la oficina moderna entra en conflicto con los instintos innatos de las personas.

La humanidad está programada para sobrevivir. Por defecto, las personas responden a las amenazas potenciales con reacciones inmediatas e instintivas, ya sea luchar, huir o quedarse paralizadas. Estas respuestas primitivas al miedo provienen de tu “cerebro automático”, la parte de tu cerebro que se encarga de las acciones habituales, los instintos y las respuestas emocionales sin pensamiento consciente. Es muy eficiente desde el punto de vista energético y se centra en guiar tus reacciones arraigadas en la programación evolutiva de supervivencia, como resistirse al cambio y buscar certeza.

Lamentablemente, los mecanismos de supervivencia no encajan bien con el lugar de trabajo moderno y pueden causar problemas a los directivos que impulsan el cambio. Cuando se enfrentan a nuevas políticas o a un enfoque de liderazgo diferente, los empleados pueden sentirse inconscientemente amenazados, porque el cerebro automático percibe cualquier cambio como potencialmente peligroso. Los directivos que se basan en argumentos racionales para el cambio pueden sentirse frustrados...

Sobre el autor

Mike Mears, retirado como jefe de Capital Humano de la CIA, fundó y dirigió la Academia de Liderazgo de la CIA.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. R. hace 9 meses
    Otorga herramientas atingentes que facilitan un buen liderazgo
  • Avatar
    S. N. hace 9 meses
    “En Certainty, Mike Mears demuestra que los grandes líderes logran innovación no forzando el cambio, sino generando certeza psicológica. Al usar herramientas de neurociencia y ejemplos reales, enseña cómo construir confianza, simplificar procesos, y crear entornos donde el equipo se sienta seguro para aprender, arriesgarse y crecer.”
  • Avatar
    L. M. hace 9 meses
    Excelentes herramientas que suministra para lograr un buen liderazgo

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать культуру инноваций
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Применять дизайн-мышление
Выработать установку на рост
Приучать сотрудников к ответственности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Сплачивать команду
Совместно искать творческие решения
Использовать невербальный язык
Развивать навыки самоконтроля
Поддерживать психическое здоровье
Управлять отношениями с сотрудниками
Воспитывать любознательность
Повышать командную эффективность
Эффективно проводить совещания
Понимать себя
Повышать личную продуктивность
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать возрастную инклюзивность
Подвергать сомнению предположения
Показывать свою уязвимость
Освоить дивергентное мышление
Руководить в периоды перемен
Задавать правильные вопросы
Улучшать опыт сотрудников
Мотивировать членов команды
Вознаграждать сотрудников за вклад
Поощрять открытость в общении
Развивать самоосознание
Развивать навыки мышления
Завоевывать доверие людей
Применять творческий подход
Уметь концентрироваться
Стимулировать сотрудничество
Инновации
Предупреждать когнитивные искажения
Поощрять креативность
Практиковать осознанность
Развивать эмоциональный интеллект
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать командную культуру
Знать о природе эмоций
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Быть инклюзивным лидером
Управлять своими эмоциями