Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra qué tienen en común las organizaciones que aprenden más rápido sobre IA y transforme su organización para seguir siendo competitivo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Aunque los ejecutivos de negocios tienden a estar de acuerdo en que el desarrollo de capacidades de IA es una parte vital para preparar sus empresas para el futuro, muchas organizaciones se están quedando atrás. A partir de la investigación cuantitativa y cualitativa del Boston Consulting Group, conozca cómo mejorar las habilidades de sus trabajadores de la manera más eficaz, aprovechando el potencial de la IA para impulsar el valor y la innovación. Descubra por qué es vital que la alta dirección tome la iniciativa para impulsar el cambio cultural necesario y comience hoy mismo su transformación a la IA.

Resumen

Para capacitar a los trabajadores en IA, evalúe las necesidades de su empresa y mida los resultados comerciales.

Las empresas preparadas para el futuro identifican la IA como uno de los seis atributos clave que les permiten impulsar la innovación, desbloquear valor y resistir las disrupciones, pero muchas organizaciones se están quedando atrás en lo que respecta a la capacitación de los trabajadores. Al intentar capacitar a su fuerza laboral y ayudar a los empleados a aprovechar el potencial de la IA, muchas empresas se enfrentan a obstáculos y son lentas para escalar el cambio en toda la organización. A menudo, los directivos crean cuellos de botella porque, a pesar de comprender la importancia de capacitar a los equipos, no les brindan las oportunidades suficientes para aprender y poner en práctica nuevas habilidades.

El Boston Consulting Group llevó a cabo una investigación sobre las mejores prácticas de las organizaciones que adoptaron la IA rápidamente, en el que se descubrió que, entre las sobresalientes, aquellas que dedicaron tiempo a evaluar las necesidades y medir cuidadosamente los resultados tuvieron más éxito...

Sobre los autores

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic y Rajiv Shenoy son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Знать основы организационных изменений
Узнать о новых технологиях для работы
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ в повседневных задачах
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ в разработке продуктов
Управлять изменениями
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в продажах
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ в маркетинге
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для принятия решений
Исполнительное руководство
Измерять влияние L&D на результаты
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для мониторинга производительности
Примеры использования ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Создать систему контроля за применением ИИ
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в менеджменте
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ этично
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для сопоставления навыков
Измерять влияние ИИ на результаты
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Трансформация ИИ
Знать о влиянии ИИ на работу
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для обучения и развития
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять внедрением ИИ в командах
Управлять ИИ-трансформацией
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в задачах лидерства