Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mit KI-Weiterbildung wettbewerbsfähig bleiben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt maßgeblich von den KI-Fähigkeiten der Belegschaft ab. Darin sind sich die meisten Führungskräfte einig, doch viele tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich auszubilden. Forschungsergebnisse der Boston Consulting Group zeigen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden am effektivsten weiterbilden und wie KI zur Steigerung des Unternehmenswerts und der Innovationskraft bestmöglich genutzt werden kann. Der Artikel dient als praktischer Wegweiser für Führungskräfte auf ihrer KI-Transformationsreise.

Zusammenfassung

Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, bevor Sie mit KI-Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden beginnen.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen zwar, dass KI einer der Schlüsselfaktoren ist, der es ihnen ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, Wertsteigerungen zu erzielen und disruptiven Umwälzungen standzuhalten. Doch wenn es darum geht, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, das Potenzial von KI – einschließlich GenAI – bestmöglich zu nutzen, stoßen viele Unternehmen auf Hindernisse. Oft verlangsamt die Unternehmensleitung den Wandel. Führungskräfte erkennen zwar die Bedeutung der KI-Qualifizierung, schaffen jedoch nicht genügend Lern- und Anwendungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat Unternehmen untersucht, die früh KI eingeführt haben, um Best Practices für KI-Upskilling zu identifizieren. Ihre Erkenntnis: Unternehmen, die sich Zeit für eine Bedarfsermittlung und eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse nahmen, hatten mehr Erfolg bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Um die Bedürfnisse zu ermitteln, müssen Führungskräfte zuerst die KI-Strategie und -Vision ihres Unternehmens...

Über die Autoren

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy arbeiten bei der Boston Consulting Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать нейроинклюзивность
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применение ИИ в консалтинге
Применение ИИ в сфере образования
Поставщики ИИ для разработки бизнес-стратегии
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Исполнительное руководство
Измерять влияние L&D на результаты
Формировать культуру инноваций
Применять ИИ в маркетинге
Выработать установку на рост
Найти поставщиков ИИ
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Выявлять пробелы в навыках
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для мониторинга производительности
Создать систему контроля за применением ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ этично
Формировать цифровую культуру
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Примеры использования ИИ
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для сопоставления навыков
Знать о генеративном ИИ
Трансформация ИИ
Измерять влияние ИИ на результаты
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять ИИ-трансформацией
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации