Перейти к содержанию сайта
Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
Artikel

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt maßgeblich von den KI-Fähigkeiten der Belegschaft ab. Darin sind sich die meisten Führungskräfte einig, doch viele tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich auszubilden. Forschungsergebnisse der Boston Consulting Group zeigen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden am effektivsten weiterbilden und wie KI zur Steigerung des Unternehmenswerts und der Innovationskraft bestmöglich genutzt werden kann. Der Artikel dient als praktischer Wegweiser für Führungskräfte auf ihrer KI-Transformationsreise.

Zusammenfassung

Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, bevor Sie mit KI-Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden beginnen.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen zwar, dass KI einer der Schlüsselfaktoren ist, der es ihnen ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, Wertsteigerungen zu erzielen und disruptiven Umwälzungen standzuhalten. Doch wenn es darum geht, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, das Potenzial von KI – einschließlich GenAI – bestmöglich zu nutzen, stoßen viele Unternehmen auf Hindernisse. Oft verlangsamt die Unternehmensleitung den Wandel. Führungskräfte erkennen zwar die Bedeutung der KI-Qualifizierung, schaffen jedoch nicht genügend Lern- und Anwendungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat Unternehmen untersucht, die früh KI eingeführt haben, um Best Practices für KI-Upskilling zu identifizieren. Ihre Erkenntnis: Unternehmen, die sich Zeit für eine Bedarfsermittlung und eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse nahmen, hatten mehr Erfolg bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Um die Bedürfnisse zu ermitteln, müssen Führungskräfte zuerst die KI-Strategie und -Vision ihres Unternehmens...

Über die Autoren

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy arbeiten bei der Boston Consulting Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Управление персоналом
Инновации
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Поддерживайте нейроинклюзивность
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Развивайте лидеров
Позитивно принимайте перемены
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Откройте для себя поставщиков ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Высшее руководство
Измеряйте влияние L&D на результаты
Найдите поставщиков ИИ
Формируйте культуру инноваций
Используйте ИИ для маркетинга
Понимать этическое воздействие ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Выработайте установку на рост
Определяйте пробелы в навыках
Практикуйте трансформационное лидерство
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Установить управление ИИ
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Изучите тему организационных изменений
Переобучайте и повышайте квалификацию
Выберите приоритеты ИИ
Лидерство
Понимать ИИ
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для HR
Создайте цифровую культуру
Организуйте для ИИ
Понимать риски ИИ
Изучите случаи использования ИИ
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Трансформация с использованием ИИ
Формируйте культуру обучения
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ для лидерства
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Направляйте команды в переходе к ИИ