Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coachabilidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coachabilidade

O superpoder da liderança

Kevin Wilde,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Torne-se um líder melhor aproveitando ao máximo o feedback.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Kevin Wilde, um executivo veterano especializado em desenvolvimento de liderança, argumenta com grande convicção que aprender a aceitar o feedback como líder tem muito mais valor do que aprender a oferecê-lo. Esta leitura concisa e intrigante apresenta muitos dados e pesquisas de campo que demonstram como os líderes podem aproveitar ao máximo o feedback, ou seja, aprimorar a sua “coachabilidade”.

Resumo

À medida que os líderes ganham experiência e envelhecem, a sua receptividade ao coaching e ao feedback geralmente diminui.

As organizações gastam bilhões anualmente no desenvolvimento de líderes, mas os CEOs ainda reclamam da falta de um pipeline de lideranças. Infelizmente, à medida que os trabalhadores se tornam líderes e ganham experiência, a sua vontade de melhorar por meio de feedback e coaching geralmente diminui. A maioria das empresas deseja que os líderes sejam capazes de exercer o coaching, então enfatizam essas habilidades – enquanto negligenciam ou ignoram completamente a importância da “coachabilidade”: a capacidade dos líderes de buscar e responder ao feedback para melhorar. A receptividade ao coaching aumenta a eficácia e impulsiona as carreiras dos líderes, viabilizando o seu desenvolvimento contínuo.

Para ilustrar a importância da coachabilidade, imagine que você perdeu o seu telefone celular e sai procurando o aparelho em uma sala cheia de pessoas – e todos sabem onde está o telefone. No início, as pessoas na sala permanecem em silêncio. Então elas começam a dizer coisas encorajadoras, como “Eu sei que você pode encontrá-lo!” – o problema é que essas...

Sobre o autor

Especializado em liderança executiva, Kevin D. Wilde é membro acadêmico da Universidade de Minnesota, onde ensina e realiza pesquisas na área de liderança, coaching e desenvolvimento de talentos. A sua carreira inclui 17 anos como executivo sênior de desenvolvimento de talentos da General Mills, precedido por 17 anos na General Electric, onde participou do renomado centro de treinamento de liderança corporativa da empresa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Рассматривать другие точки зрения
Расти как женщине-лидеру
Формировать свой имидж
Развивать членов команды
Учиться на продуктивных неудачах
Правильно слушать
Жить осознанно
Добиваться отличных результатов
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать навыки мышления
Исполнительное руководство
Избавиться от неуверенности в себе
Применять критическое мышление
Проводить непрерывное совершенствование
Учитывать отзывы клиентов
Осуществлять стратегическое руководство
Быть наставником для сотрудников
Планировать карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать гибкость
Выстраивать отношения с руководством
Оценить свои навыки
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Применять ИИ для коучинга и развития
Внедрять программы коучинга
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять открытость в общении
Позитивно принимать перемены
Внедрять коучинг высших руководителей
Задавать правильные вопросы
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать самодисциплину
Принимать оптимальные решения
Развивать лидеров
Преодолевать трудности
Воспитывать любознательность
Учиться на своем опыте
Показывать свою уязвимость
Учиться всю жизнь
Брать на себя ответственность
Практиковать трансформационное лидерство
Стать подопечным ментора
Практиковать лидерство-служение
Выработать привычку учиться
Личностный рост
Быть образцом скромности
Предоставлять обратную связь
Управлять своим обучением
Выработать установку на рост
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Развивать самоосознание
Руководить собой
Развивать навыки самоконтроля
Извлекать уроки из критики
Развивать восприимчивость к коучингу