Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual

Dicas simples e eficazes para um trabalho remoto bem-sucedido, produtivo e empoderador

Sourcebooks,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adote as ferramentas, sistemas e cultura apropriados para apoiar a transição da sua organização para o trabalho remoto.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

No local de trabalho pós-COVID, muitas organizações optaram por manter as suas equipes de trabalho remotas. Os líderes devem abraçar uma mudança cultural e adotar novos sistemas e ferramentas para apoiar as suas equipes, explica Robert Glazer, CEO da agência de marketing Acceleration Partners. Escrevendo em colaboração com Mick Sloan, Glazer detalha como maximizar a eficácia dos funcionários, garantir a felicidade dos trabalhadores e combater o isolamento ao mudar para um local de trabalho virtual. Empresas que prosperam na “revolução do trabalho remoto” serão aquelas capazes de discernir a abordagem que melhor atenda às suas necessidades.

Resumo

As organizações têm a responsabilidade de criar culturas de trabalho remoto saudáveis.

São muitos os equívocos em torno do trabalho remoto. Muitos empregadores temem que os seus trabalhadores sejam menos produtivos quando trabalham a partir de casa, ou que acabem permitindo que a vida doméstica se infiltre no expediente. Na verdade, vários estudos durante a COVID-19 revelaram que os trabalhadores remotos muitas vezes tendem a trabalhar mais arduamente do que os trabalhadores típicos e lutam para estabelecer limites – o que significa que o trabalho muitas vezes avança sobre o seu tempo de lazer. Para ajudar os trabalhadores remotos a criar limites saudáveis e prosperar, as organizações podem promover culturas saudáveis que apoiem os trabalhadores remotos.

A realização e a felicidade dos trabalhadores remotos dependem da cultura e do investimento relativo ao trabalho remoto nas suas organizações. Se você contratar funcionários que cumpram as suas funções com disciplina e dedicação, eles irão se destacar quando você fornecer abordagens, processos e suporte eficazes – tendo sempre em mente que a realidade do home office exige um período de adaptação.

A ...

Sobre os autores

Fundador e CEO da Acceleration Partners, Robert Glazer apresenta o podcast Elevate e é colunista da Forbes, Business Insider, Inc., Entrepreneur e Fast Company. Mike Sloan é escritor e editor. Ele se concentra na criação de conteúdo sobre desenvolvimento de carreira e realização pessoal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Инновации
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Руководить в периоды кризисов
Укреплять психологическую устойчивость
Придерживаться прозрачности в общении
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Настроить работу для себя
Повышать культурную компетентность
Показывать свою уязвимость
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Ориентироваться в корпоративной культуре
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Воспитывать гибкость
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своими эмоциями
Практиковать осознанность
Проводить коучинг сотрудников
Избегать прокрастинации
Выстраивать бренд работодателя
Будущее работы
Ставить командные цели
Разрабатывать стратегии найма
Хорошо высыпаться
Нанимать персонал
Вырабатывать полезные привычки
Воспитывать самодисциплину
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать производительность персонала
Разъяснять общие корпоративные цели
Формулировать ключевые ценности
Управлять внедрением ИИ в командах
Принимать окончательные решения о найме
Отдел кадров
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Питаться правильно
Формировать культуру инноваций
Быть инклюзивным лидером
Управлять стрессом
Заботиться о себе
Быть образцом искренности
Использовать цифровые средства общения
Управлять работниками и талантами
Проводить онлайн-презентации
Нанимать разнообразные таланты
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Повышать личную продуктивность
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Использовать HR-технологии
Поощрять креативность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Сохранять позитивный настрой
Повышать гибкость команды
Вести поиск работы
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Узнать о новых технологиях для работы
Бороться с одиночеством
Оптимизировать свой рабочий процесс
Оценивать кандидатов
Поощрять открытость в общении
Проводить собеседования с кандидатами
Повышать вовлеченность сотрудников
Уметь концентрироваться
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Формировать общее видение
Сотрудничать с другими отделами
Улучшать дизайн рабочего пространства
Сплачивать команду
Поддерживать психическое здоровье
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стимулировать сотрудничество
Эффективно проводить совещания
Развивать сотрудничество в команде
Устанавливать личные границы
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть в хорошей физической форме
Формировать командную культуру
Предлагать гибкие условия работы
Жить полной жизнью
Узнать о новых моделях работы
Сотрудничать удаленно
Сохранять баланс работы и личной жизни
Руководить удаленной/гибридной командой
Работать удаленно