Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Compreendendo o Papel da IA no RH

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Compreendendo o Papel da IA no RH

Josh Bersin,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se você está tentando entender como a IA tem transformado os recursos humanos, o mergulho profundo de Josh Bersin no tópico pode ajudar você a encontrar o melhor caminho.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Todos falam sobre como a IA está revolucionando e causando a disrupção dos recursos humanos – com uma mistura de medo e entusiasmo – e pode ser difícil acompanhar o ritmo rápido da mudança. O consultor e especialista em RH Josh Bersin pretende informar você sobre como a IA está transformando o setor. Esteja você interessado em usar IA para mitigar vieses ou em aproveitar o potencial da IA para prever o desempenho no trabalho, é crucial que você identifique as ferramentas que funcionam melhor para a organização e obtenha uma compreensão básica da nova geração de soluções de IA disponíveis no mercado, explica Bersin neste artigo bastante detalhado.

Resumo

Resolva os seus problemas de recursos humanos (RH) com três tipos diferentes de soluções de IA.

A inteligência artificial (IA) está transformando o mundo do RH, permitindo que recrutadores e empresas automatizem tarefas que vão desde a previsão de desempenho até a redação de descrições de cargos. Procure se familiarizar com as três categorias de soluções de IA a seguir:

  1. IA emergente – Os fornecedores que aproveitam gestão e análise de dados para criar painéis estão oferecendo sistemas de IA que você “adiciona” às suas plataformas de RH existentes, as quais geram relatórios baseados em dados e modelos preditivos. Os sistemas emergentes de IA podem abranger sistemas de rastreamento de candidatos (ATSs, da sigla em inglês) capazes de gerar automaticamente descrições de funções e roteiros personalizados para entrevistas. Essas soluções não utilizam grandes modelos de linguagem (LLMs, da sigla em inglês), mas às vezes utilizam a IA generativa, bem como estatísticas e princípios obtidos da IA pura.
  2. IA de primeira geração – Os fornecedores que utilizam modelos de aprendizado das máquinas e IA normalmente trabalham com engenheiros...

Sobre o autor

Josh Bersin é o fundador da Bersin & Associates, empresa que presta serviços de pesquisa e consultoria em áreas como liderança, RH e T&D.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Повышать культурную компетентность
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Управлять вознаграждением
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы экономики
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для сегментации клиентов
Применять ИИ для генерации идей
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для управления уязвимостями
Знать о влиянии ИИ на работу
Неравенство
Применять ИИ для обнаружения мошенничества
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для оценки рисков
Отдел кадров
Поддерживать гендерную инклюзивность
Применять ИИ для мониторинга комплаенса
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Предупреждать когнитивные искажения
Назначать справедливое вознаграждение
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для кредитного скоринга
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для анализа настроения
Поставщики ИИ для разработки бизнес-стратегии
Поставщики ИИ для маркетинга
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для анализа контрактов
Применение ИИ в консалтинге
Использовать HR-технологии
Знать о неосознанной предвзятости
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для обнаружения угроз
Примеры использования ИИ
Узнать о новых технологиях для работы
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Поставщики ИИ для разработки продуктов
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Найти поставщиков ИИ
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для оптимизации процессов
Трансформация ИИ
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для перевода и локализации
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Поставщики ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ этично
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для поиска талантов
Поставщики ИИ для управления персоналом
Применять ИИ в управлении персоналом