Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas Cruciais

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas Cruciais

Ferramentas para se comunicar quando há altos interesses em jogo

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Proteja os seus relacionamentos mais valiosos aprendendo a tratar as conversas difíceis com habilidade e elegância.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Se você tem dificuldade em lidar com conversas difíceis, não se desespere: qualquer pessoa pode aprimorar as suas habilidades de comunicação e alcançar melhores resultados, afirmam Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler e Emily Gregory. Este guia essencial para lidar com situações complicadas quando há muito em jogo e em meio a emoções intensas equilibra histórias ilustrativas com informações práticas. Aprenda a lidar com o que os autores chamam de “Conversas Cruciais” com elegância e desenvolva as habilidades necessárias para cultivar um diálogo significativo, construindo relacionamentos mais sólidos.

Resumo

Lidar habilmente com as “conversas cruciais” é uma competência profissional e de vida essencial.

Uma “conversa crucial” não é simplesmente uma interação complicada; é uma discussão de alto risco, repleta de opiniões divergentes e emoções intensas que podem influenciar significativamente o seu relacionamento com a outra parte. Exemplos de conversas cruciais incluem denunciar o comportamento racista de um colega, confrontar um amigo sobre abuso de substâncias ou dar um feedback difícil a um membro da equipe.

As pessoas evitam frequentemente os diálogos difíceis, encarando o engajamento em tais conversas como uma escolha entre a honestidade e a manutenção do relacionamento. No entanto, quanto mais você adia uma conversa crucial, mais espaço é criado para mal-entendidos e ressentimentos. A menos que você converse sobre os problemas, o relacionamento logo se desintegrará. Ao mesmo tempo, se você lidar mal com um confronto, poderá acabar prejudicando o relacionamento de qualquer maneira. A resposta humana de lutar ou fugir ao conflito pode facilmente sabotar até mesmo os esforços de comunicação mais bem-intencionados.

Sobre os autores

Joseph Grenny, Ron McMillan, e Al Switzler são cientistas sociais de desempenho empresarial e mudança organizacional. Kerry Patterson é professor de econometria na Universidade de Reading. Emily Gregory é escritora e consultora de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить собой
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать свой имидж
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять работниками и талантами
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь влиять на людей
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять коммуникацией в команде
Управлять личной репутацией
Знать законы общения
Исполнительное руководство
Освоить переговоры
Преодолевать трудности
Поощрять открытость в общении
Управлять кризисом
Задавать правильные вопросы
Принимать решения в условиях неопределенности
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Лидерство
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Руководить в периоды кризисов
Разрешать конфликты
Ясно излагать мысли
Ориентироваться в офисной политике
Избавиться от неуверенности в себе
Брать на себя ответственность
Принимать оптимальные решения
Развивать восприимчивость к коучингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Предоставлять обратную связь
Освоить навыки межличностного общения
Быть фасилитатором дискуссий
Мягкие навыки
Общаться эффективно
Управлять своими эмоциями
Справляться с трудными задачами лидера
Принимать коллективные решения
Уметь общаться с трудными людьми
Уметь вести разговор
Извлекать уроки из критики
Управлять трудными разговорами