Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas Semanais de Coaching

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas Semanais de Coaching

Como impulsionar o desempenho da sua equipe e potencializar a sua carreira

ProductivityDrivers,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Uma liderança sólida exige boas práticas de coaching: invista no seu pessoal e receba muito em troca.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Apenas os maiores coaches são capazes de liderar as melhores equipes. Esses gerentes notáveis ajudam as suas equipes a alcançarem desempenhos excelentes através de “conversas de coaching” e feedback produtivo regulares. O especialista em melhoria de desempenho Brian Souza ensina os líderes a se envolverem em conversações construtivas com os membros das suas equipes. Souza baseia este trabalho prático e inteligente em um amplo projeto de pesquisa de cinco anos envolvendo 2.000 gerentes e colaboradores. Ele acredita que os gerentes podem obter mais das suas equipes caso adotem a abordagem certa. Souza utiliza um recurso popular dos livros de negócios dos dias de hoje: a fábula corporativa. Ele cria dois personagens reconhecíveis e divertidos que transmitem as suas ideias de forma legível e instrutiva. Todas as palavras de sabedoria, bem como as tolices, surgem dos personagens e não da instrução direta do autor. A getAbstract recomenda os conselhos pragmáticos de Souza a líderes aspirantes, gerentes recém-promovidos e executivos experientes; em suma, qualquer líder que esteja buscando elevar o desempenho das suas equipes.

Resumo

Uma fábula

Os gerentes devem estabelecer um “coaching construtivo” como um processo contínuo que forneça feedback positivo para os membros da sua equipe. As experiências de Brad Hutchinson demonstram o porquê e o como. Hutchinson é um gerente de vendas que acredita saber tudo, até o dia em que passa a trabalhar com Mick Donnelly, um ex-treinador de futebol ainda conhecido carinhosamente como “Coach” por seus amigos e pelas pessoas das quais foi mentor. Coach ensina ao Brad quais são as demandas de liderança de uma equipe eficaz. Hutchinson trabalha na NPC, uma empresa Fortune 500 que acaba de o nomear o líder de vendas do ano. O CEO planeja em breve homenagear Brad em um evento corporativo de gala, porém Brad quer celebrar imediatamente, portanto se dirige para o Halfback, um bar local muito popular.

Hutchinson costuma centrar-se apenas em si mesmo e nas suas ambições: “mais dinheiro, um título mais alto e maior prestígio”. Apenas alguns poucos funcionários aplaudiram quando um executivo da NPC anunciou que Hutchinson havia ganhado o grande prêmio da empresa. Na verdade, foi possível ouvir um murmurinho por toda a sala e os seus colegas pareciam...

Sobre o autor

Brian Souza é o fundador e presidente da ProductivityDrivers, uma empresa de coaching corporativo especializada em aprimorar o desempenho dos colaboradores e a produtividade organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Овладейте навыками межличностного общения
Осмельтесь быть уязвимыми
Поощряйте эксперименты
Понимание динамики коллектива
Установите контакт с потенциальными клиентами
Руководить инклюзивно
Оптимизация производительности труда
Создайте общее видение
Повышение эффективности работы сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Установите стандарты производительности
Понять мотивацию
Общайтесь эффективно
Культивируйте позитив
Проводите изменения без авторитетов
Управление производительностью
Преодолевать трудности лидерства
Вести сложные разговоры
Личностный рост
Понимание подходов к руководству
Проведение обзоров эффективности
Повышение гибкости команды
Проводите эффективные совещания
Лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Задавайте вопросы
Создайте сплоченную команду
Повышение вовлеченности сотрудников
Развивать лидеров
Практика смирения
Поддержка карьеры членов команды
Содействие групповым идеям
Руководство удаленными или гибридными командами
Установите командные цели
Использование ИИ для коучинга и развития
Стать подопечным
Развивайте мышление роста
Развивайте самообладание
Управление людьми и талантами
Сотрудники-наставники
Повышение эффективности работы организации
Превосходно вести беседу
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте самосознание
Поддерживайте открытое общение
Быть наставником
Внедрение коучинга для руководителей
Обеспечить обратную связь
Лидерство через изменения
Поймите себя
Содействие в проведении дискуссий
Управление отделом продаж
Станьте более продуктивным
Развивайте членов команды
Руководите собой
Формирование командной культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Внедрение программ коучинга
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Тренировать людей