Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Creados para la disrupción

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Creados para la disrupción

Los cinco cambios de agilidad para liderar el futuro del trabajo

Henna Inam,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este delgado volumen ayudará a los líderes a navegar y lidiar con el moderno ritmo de cambio.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Importante

Reseña

La coach ejecutiva Henna Inam muestra cómo los líderes pueden ayudar a sus equipos a afrontar el cambio, y aborda la mayor disrupción a la que se enfrentaron las empresas en 2020: el COVID-19. Basado en pruebas neurocientíficas y con una serie de recursos útiles, este breve manual de liderazgo sobre cómo afrontar la disrupción en el lugar de trabajo será relevante para los líderes que navegan por la complejidad y el cambio incluso más allá de la crisis actual.

Resumen

Los entornos disruptivos requieren que los líderes se centren en cinco áreas: estrés, aprendizaje, confianza, interdependencias y crecimiento.

Los cambios y las disrupciones se producen ahora tan rápidamente que la mente humana tiene dificultades para seguir el ritmo. En el círculo laboral, los cambios en los modelos de trabajo, el desarrollo de la inteligencia artificial y la tendencia a crear equipos más flexibles van en contra del deseo de estabilidad y familiaridad de las personas. Solo mediante una acción individual y colectiva urgente, inspirada y desinteresada podrán sobrevivir las empresas y los trabajadores.

La pandemia que comenzó en 2020 puso de manifiesto la necesidad de resiliencia y de un liderazgo que ayude a sacar a relucir la capacidad natural de las personas para cambiar y adaptarse. Cuando los líderes dan un paso al frente para tranquilizar e inspirar a sus organizaciones y equipos, e inyectan sentido y propósito compartido en el trabajo, las empresas afrontan mejor y se hacen más fuertes en medio de las disrupciones como la generada por el COVID-19.

Todo el mundo puede aprender a prosperar en situaciones disruptoras. ...

Sobre la autora

Henna Inam es directora ejecutiva de Transformational Leadership Inc., coach ejecutiva, miembro de una junta directiva y fue líder de una empresa del Fortune 500.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Осуществлять стратегическое руководство
Работать удаленно
Укреплять уверенность в себе
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять эксперименты
Предпринимательство
Повышать гибкость команды
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять организационную гибкость
Управлять кризисом
Знать принципы обучения
Поддерживать личное благополучие
Сохранять позитивный настрой
Поощрять открытость в общении
Руководить удаленной/гибридной командой
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Показывать свою уязвимость
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать основы организационного обучения
Узнать о новых подходах к лидерству
Поддерживать психическое здоровье
Руководить собой
Воспитывать любознательность
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать осознанность
Знать основы организационных изменений
Руководить в периоды кризисов
Управлять своими эмоциями
Позитивно принимать перемены
Исполнительное руководство
Выработать привычку учиться
Воспитывать гибкость
Справляться с трудными задачами лидера
Учиться всю жизнь
Укреплять психологическую устойчивость
Формировать культуру обучения
Управлять изменениями
Преодолевать трудности
Завоевывать доверие людей
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить в периоды перемен
Выработать установку на рост