Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura é o Caminho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura é o Caminho

Como líderes de todos os níveis constroem uma organização voltada para velocidade, impacto e excelência

Wiley,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma má cultura mata empresas. Uma cultura de topo eleva as empresas às alturas.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os executivos absortos nas receitas, lucros e quota de mercado também precisam estar atentos à cultura empresarial – muitas vezes um fator determinante da vantagem competitiva, desempenho, engajamento e excelência operacional. O ex-jogador do Chicago Bears, Matt Mayberry, explica esse conceito por vezes um tanto vago, tirando lições do futebol americano da NFL. Para ter sucesso, diz ele, as empresas devem planejar e implementar a cultura que desejam em todos os níveis. Os executivos definem o ritmo, mas a cultura corporativa, em última análise, é um esforço de baixo para cima. Por isso, envolva ativamente os seus funcionários. Mayberry compartilha insights dos esportes profissionais, incluindo a sua opinião sobre o trabalho em equipe, desempenho máximo e o papel central da cultura organizacional.

Resumo

Todas as grandes conquistas se tornam possíveis com uma cultura robusta e sustentável.

A cultura é importante em todas as organizações. Foi o que aprendeu Matt Mayberry –  linebacker do Chicago Bears da National Football League – quando jogava futebol americano na Universidade de Indiana. Na época que se juntou à equipe, a sua faculdade tinha um dos piores desempenhos da liga. Logo a seguir Terry Hoeppner foi contratado como treinador e tudo mudou no seu time.

Hoeppner energizou o entusiasmo dos seus jogadores pelo futebol e por representarem a sua universidade. Ele cativou a equipe compartilhando poemas memoráveis e citações inspiradoras. O técnico Hoeppner garantiu aos jogadores, incluindo Mayberry, que o time venceria se todos estivessem dispostos a mudar a cultura. Graças ao seu novo espírito, a equipe de Indiana ganhou um convite para o seu primeiro bowl game pós-temporada em 14 anos. O que foi responsável por esta recuperação dramática? Não foram jogadores melhores. O nível de talento permaneceu inalterado em relação aos anos anteriores. Não foram adversários mais fáceis. A diferença foi a influência duradoura do treinador. Ele inspirou...

Sobre o autor

O atleta de futebol americano Matt Mayberry jogou pelo Chicago Bears da NFL. Ele dá palestras e é convidado em programas de TV para discutir desenvolvimento de liderança, desempenho, cultura e trabalho em equipe. Ele publicou artigos na Forbes, Fortune, Business Insider e Entrepreneur, entre outros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поощрять клиентоориентированность
Повышать организационную эффективность
Проводить адаптацию новых сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Быть образцом искренности
Узнать о культурных тенденциях
Развивать лидеров
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Отстаивать новые идеи
Проводить коучинг сотрудников
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Инновации
Руководить в периоды перемен
Формировать общее видение
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать культуру безопасности
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную эффективность
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Мотивировать членов команды
Формировать культуру обучения
Практиковать трансформационное лидерство
Формулировать ключевые ценности
Формировать культуру инклюзивности
Инициировать перемены снизу
Формировать культуру инноваций
Знать принципы организационной культуры
Сохранять позитивный настрой
Формулировать цель, видение и миссию
Формировать культуру безопасности
Разъяснять общие корпоративные цели
Формировать командную культуру
Формировать цифровую культуру
Формировать организационную культуру