Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura é o Caminho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura é o Caminho

Como líderes de todos os níveis constroem uma organização voltada para velocidade, impacto e excelência

Wiley,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma má cultura mata empresas. Uma cultura de topo eleva as empresas às alturas.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os executivos absortos nas receitas, lucros e quota de mercado também precisam estar atentos à cultura empresarial – muitas vezes um fator determinante da vantagem competitiva, desempenho, engajamento e excelência operacional. O ex-jogador do Chicago Bears, Matt Mayberry, explica esse conceito por vezes um tanto vago, tirando lições do futebol americano da NFL. Para ter sucesso, diz ele, as empresas devem planejar e implementar a cultura que desejam em todos os níveis. Os executivos definem o ritmo, mas a cultura corporativa, em última análise, é um esforço de baixo para cima. Por isso, envolva ativamente os seus funcionários. Mayberry compartilha insights dos esportes profissionais, incluindo a sua opinião sobre o trabalho em equipe, desempenho máximo e o papel central da cultura organizacional.

Resumo

Todas as grandes conquistas se tornam possíveis com uma cultura robusta e sustentável.

A cultura é importante em todas as organizações. Foi o que aprendeu Matt Mayberry –  linebacker do Chicago Bears da National Football League – quando jogava futebol americano na Universidade de Indiana. Na época que se juntou à equipe, a sua faculdade tinha um dos piores desempenhos da liga. Logo a seguir Terry Hoeppner foi contratado como treinador e tudo mudou no seu time.

Hoeppner energizou o entusiasmo dos seus jogadores pelo futebol e por representarem a sua universidade. Ele cativou a equipe compartilhando poemas memoráveis e citações inspiradoras. O técnico Hoeppner garantiu aos jogadores, incluindo Mayberry, que o time venceria se todos estivessem dispostos a mudar a cultura. Graças ao seu novo espírito, a equipe de Indiana ganhou um convite para o seu primeiro bowl game pós-temporada em 14 anos. O que foi responsável por esta recuperação dramática? Não foram jogadores melhores. O nível de talento permaneceu inalterado em relação aos anos anteriores. Não foram adversários mais fáceis. A diferença foi a influência duradoura do treinador. Ele inspirou...

Sobre o autor

O atleta de futebol americano Matt Mayberry jogou pelo Chicago Bears da NFL. Ele dá palestras e é convidado em programas de TV para discutir desenvolvimento de liderança, desempenho, cultura e trabalho em equipe. Ele publicou artigos na Forbes, Fortune, Business Insider e Entrepreneur, entre outros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвижение клиентоориентированности
Повышение эффективности работы организации
Ввод в должность новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте подлинными
Откройте для себя культурные тенденции
Развивать лидеров
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Воспитание самостоятельности у других
Поборник новых идей
Тренировать людей
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы сотрудников
Инновации
Лидерство через изменения
Создайте общее видение
Непрерывное совершенствование
Повышение вовлеченности сотрудников
Формирование культуры безопасности
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мотивируйте свою команду
Поощряйте культуру обучения
Практика трансформационного лидерства
Определите основные ценности
Создайте инклюзивную культуру
Проводите изменения без авторитетов
Поддерживайте культуру инноваций
Понять организационную культуру
Культивируйте позитив
Определите цель, видение и миссию
Формирование культуры безопасности
Донести корпоративную цель
Формирование командной культуры
Формирование цифровой культуры
Формирование организационной культуры