Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desaprenda

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desaprenda

Para conseguir resultados extraordinários, não fique agarrado aos sucessos passados

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Abandone o que deu resultado no passado se já não funciona.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A mudança avança a pequenos passos. Barry O’Reilly, fundador e CEO da ExecCamp, mostra como você pode descobrir os pequenos passos que podem levar a grandes mudanças na sua vida. Seu “Ciclo de Desaprendizagem” propicia um modelo bastante simples e eficaz para facilitar a transformação individual e organizacional. O ciclo começa com o reconhecimento de que as coisas que você pensa saber podem de fato estar impedindo você de avançar. Gerentes, CEOs e líderes de startups encontrarão lições preciosas aqui.

Resumo

Se o seu sistema não dá mais o resultado que você quer, desaprenda-o.

Em 2010, Serena Williams era a número 1 mundial do tênis feminino, mas depois de ferir seu pé ao pisar em um pedaço de vidro, ela não conseguia voltar a jogar no mesmo nível, mesmo muito tempo após o pé estar curado. Em 2012, ela sofreu uma derrota esmagadora perante a número 111 do ranking. Ela duvidava se alguma vez voltaria ao topo. Tais dúvidas aparecem quando os métodos que levaram você à sua posição atual deixam de funcionar. Como você se adapta? Muitas vezes, o obstáculo à mudança é um método anterior ou uma atitude que você deve abandonar.

Depois de sua derrota, Williams foi se recuperar no Centro de Treinamento de Tênis de Patrick Mouratoglou. Ela o contratou como seu treinador na preparação para o torneio de Wimbledon. Ele a ajudou a desaprender o que ela sabia. Williams e Mouratoglou definiram um grande objetivo – voltar a vencer um Grand Slam – e focaram as pequenas mudanças para construir confiança e convicção. No verão de 2012, Williams venceu o torneio de Wimbledon e as Olimpíadas.

Aplique o “Ciclo de Desaprendizagem”: Desaprenda, Reaprenda ...

Sobre o autor

Barry O’Reilly fundou a Antennae, uma empresa de consultoria de gestão, e a ExecCamp, que dá treinamento a executivos para pensarem como empresários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Производство и логистика
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться прозрачности в общении
Улучшать опыт сотрудников
Обрести смысл
Применять системное мышление
Использовать бережливые методы
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Показывать свою уязвимость
Мотивировать членов команды
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать лидеров
Кейсы из практики высшего руководства
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Настроить работу для себя
Брать на себя ответственность
Знать принципы обучения
Развивать навыки мышления
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру инноваций
Формировать культуру безопасности
Организовать процесс создания инноваций
Знать основы организационных изменений
Расти как женщине-лидеру
Подвергать сомнению предположения
Сохранять позитивный настрой
Воспитывать самодисциплину
Инициировать перемены снизу
Обрести свое предназначение
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды кризисов
Успешно справляться с неопределенностью
Учиться всю жизнь
Ставить цели и достигать их
Рассматривать другие точки зрения
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать гибкость
Применять методы кайдзен
Стимулировать сотрудничество
Внедрять организационную гибкость
Инновации
Быть образцом скромности
Проявлять организационную амбидекстрию
Личностный рост
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Учиться на продуктивных неудачах
Развивать восприимчивость к коучингу
Предоставлять обратную связь
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать любознательность
Узнать о новых подходах к лидерству
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Учиться на своем опыте
Лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать основы организационного обучения
Руководить в периоды перемен
Извлекать уроки из критики
Вознаграждать сотрудников за вклад
Развивать навыки самоконтроля
Браться за трудные задачи
Преодолевать трудности
Поощрять клиентоориентированность
Выработать привычку учиться
Повышать организационную эффективность
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Управлять своим обучением
Развивать самоосознание
Разрабатывать способы стимулирования
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять эксперименты
Понимать себя
Учитывать отзывы клиентов
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить непрерывное совершенствование
Приучать сотрудников к ответственности
Выработать установку на рост
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием