Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desarrollo del capital humano

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desarrollo del capital humano

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ya llegó el momento –y ya pasó– para que los profesionales del aprendizaje y de RRHH adopten el análisis de datos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

La economía y el personal han evolucionado más allá de las capacidades y el entendimiento tradicional de muchas áreas de capacitación y RRHH. Como los analistas de RRHH y expertos de aprendizaje Gene Pease, Bonnie Beresford y Lew Walker argumentan, los funcionarios de aprendizaje y RRHH suelen confiar en la experiencia y el instinto. Aún así, los profesionales de aprendizaje y desarrollo más avezados no encontrarán nada nuevo en los primeros capítulos de este manual. La diversión comienza cuando salta a los capítulos cuatro o cinco y lee por completo los capítulos ocho y nueve, así como también el Apéndice F, que ofrece consejos extraordinarios sobre la recolección de los datos necesarios. getAbstract recomienda que los funcionarios de las áreas de aprendizaje y RRHH menos experimentados lean el libro completo, que ofrece asesoría orientada a la acción y herramientas para profundizar en dichas áreas.

Resumen

El nuevo mundo del aprendizaje

Las organizaciones deben conservar, comprometer e inspirar a sus trabajadores de manera individualizada. Las cinco generaciones de empleados de la actualidad –con diferentes visiones sobre la lealtad, el trabajo y la motivación– aumentan los desafíos de manejar una fuerza de trabajo uniforme. Las organizaciones deben adaptarse a los estilos de trabajo y preferencias de sus empleados. Estos cambios coinciden con la introducción de herramientas analíticas que pueden ayudar a comprender a los trabajadores individualmente y a brindar opciones de aprendizaje a medida y en el momento justo. Se pueden ofrecer incentivos personalizados a los empleados para motivar a receptores específicos. Usar el análisis predictivo en el aprendizaje y el desarrollo posibilita un currículo flexible de cursos personalizados para una persona por vez, disponible tanto como las preferencias y el tiempo del empleado lo permitan.

Haga que los líderes de su firma compartan sus actitudes sobre la medición. Algunos piden informes y mediciones precisas, pero reprenden a los que traen malas noticias. Aliéntelos instructores y líderes a que compartan los malos resultados...

Sobre los autores

Gene Pease dirige una compañía que analiza al personal. Bonnie Beresford ganó el Premio para la Excelencia en la Práctica de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo, por su trabajo en análisis para el aprendizaje. Lew Walker, vicepresidente de RRHH en AT&T, dicta conferencias en EE.UU. sobre el aprendizaje y el desarrollo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Производство и логистика
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Задействовать социальное обучение
Применять ИИ для кадрового планирования
Проводить опросы сотрудников
Будущее работы
Применять ИИ в управлении персоналом
Знать основы организационного обучения
Выработать установку на рост
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять программы обучения
Эффективно удерживать персонал
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для мониторинга производительности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Анализировать данные пользователей
Создавать разнообразный опыт обучения
Управлять работниками и талантами
Применять аналитическое мышление
Анализировать данные
Управлять талантами
Повышать производительность персонала
Выявить свои потребности в развитии
Знать экономику кадровых ресурсов
Оптимизировать производство
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Оценить свои навыки
Узнать о новых моделях работы
Учиться всю жизнь
Отдел кадров
Управлять производительностью
Управлять своим обучением
Развивать лидеров
Понимать человеческое поведение
Использовать технологии L&D
Выявлять пробелы в навыках
Формировать культуру обучения
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ для обучения и развития
Знать принципы обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Измерять влияние L&D на результаты