Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desarrollo del capital humano

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desarrollo del capital humano

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ya llegó el momento –y ya pasó– para que los profesionales del aprendizaje y de RRHH adopten el análisis de datos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

La economía y el personal han evolucionado más allá de las capacidades y el entendimiento tradicional de muchas áreas de capacitación y RRHH. Como los analistas de RRHH y expertos de aprendizaje Gene Pease, Bonnie Beresford y Lew Walker argumentan, los funcionarios de aprendizaje y RRHH suelen confiar en la experiencia y el instinto. Aún así, los profesionales de aprendizaje y desarrollo más avezados no encontrarán nada nuevo en los primeros capítulos de este manual. La diversión comienza cuando salta a los capítulos cuatro o cinco y lee por completo los capítulos ocho y nueve, así como también el Apéndice F, que ofrece consejos extraordinarios sobre la recolección de los datos necesarios. getAbstract recomienda que los funcionarios de las áreas de aprendizaje y RRHH menos experimentados lean el libro completo, que ofrece asesoría orientada a la acción y herramientas para profundizar en dichas áreas.

Resumen

El nuevo mundo del aprendizaje

Las organizaciones deben conservar, comprometer e inspirar a sus trabajadores de manera individualizada. Las cinco generaciones de empleados de la actualidad –con diferentes visiones sobre la lealtad, el trabajo y la motivación– aumentan los desafíos de manejar una fuerza de trabajo uniforme. Las organizaciones deben adaptarse a los estilos de trabajo y preferencias de sus empleados. Estos cambios coinciden con la introducción de herramientas analíticas que pueden ayudar a comprender a los trabajadores individualmente y a brindar opciones de aprendizaje a medida y en el momento justo. Se pueden ofrecer incentivos personalizados a los empleados para motivar a receptores específicos. Usar el análisis predictivo en el aprendizaje y el desarrollo posibilita un currículo flexible de cursos personalizados para una persona por vez, disponible tanto como las preferencias y el tiempo del empleado lo permitan.

Haga que los líderes de su firma compartan sus actitudes sobre la medición. Algunos piden informes y mediciones precisas, pero reprenden a los que traen malas noticias. Aliéntelos instructores y líderes a que compartan los malos resultados...

Sobre los autores

Gene Pease dirige una compañía que analiza al personal. Bonnie Beresford ganó el Premio para la Excelencia en la Práctica de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo, por su trabajo en análisis para el aprendizaje. Lew Walker, vicepresidente de RRHH en AT&T, dicta conferencias en EE.UU. sobre el aprendizaje y el desarrollo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для управления
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понимание поведения потребителей
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Использование социального обучения
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Проведение опросов сотрудников
Будущее работы
Использование искусственного интеллекта в HR
Понимание организационного обучения
Развивайте мышление роста
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Реализация программ обучения
Удержание сотрудников
Понять мотивацию
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Стареть хорошо
Анализ данных о пользователях
Создавайте учебный опыт
Управление людьми и талантами
Аналитическое мышление
Анализируйте данные
Управление талантами
Оптимизация производительности труда
Определите свои потребности в развитии
Понимание экономики человеческих ресурсов
Оптимизация производства
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Оцените свои навыки
Новые модели работы
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Отдел кадров
Управление производительностью
Станьте самостоятельным учеником
Развивать лидеров
Понять поведение человека
Использование технологий L&D
Выявление пробелов в навыках
Поощряйте культуру обучения
Управление обучением и развитием
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Понять обучение
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Измерение воздействия L&D