Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desenvolvimento do Capital Humano

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desenvolvimento do Capital Humano

Use a análise para planejar e otimizar os seus investimentos em aprendizagem e desenvolvimento

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Chegou o momento – e já passou – de os profissionais de RH e aprendizagem e desenvolvimento adotarem a análise de dados.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A economia e a força de trabalho evoluíram para além da compreensão e competências tradicionais de muitos departamentos de recursos humanos e divisões de treinamento. Como Gene Pease, Bonnie Beresford e Lew Walker, analistas de RH e especialistas de aprendizagem, referem, há profissionais que exploram eficazmente os dados e indicadores nas tomadas de decisão, apesar de, geralmente, os funcionários de RH e aprendizagem confiarem na experiência e instinto. Mesmo assim, os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento não encontrarão nada de novo nos primeiros capítulos deste livro. O divertimento começa quando você salta para o quarto ou quinto capítulo, e lê atentamente os capítulos oitavo e nono, assim como o Anexo F, que oferece conselhos preciosos para a coleta dos dados necessários. A getAbstract recomenda que os profissionais de aprendizagem e de RH menos experientes leiam o livro inteiro, que – incluindo os anexos de valioso conteúdo – oferece aconselhamento prático e ferramentas para aprofundar a análise de RH e da aprendizagem.

Resumo

O novo mundo da aprendizagem

As organizações precisam manter, motivar e inspirar individualmente cada um dos seus funcionários. As atuais cinco gerações de funcionários – cada uma com visões diferentes de lealdade, trabalho e motivação – tornam mais difícil o gerenciamento da força de trabalho. Os meios tecnológicos de trabalho, as diferenças de habilidades e de níveis de conforto entre a geração do milênio e as gerações anteriores significam que as organizações precisam adaptar-se aos estilos de trabalho e preferências dos seus funcionários.

Estas mudanças coincidem com a introdução de ferramentas analíticas poderosas que podem ajudar os líderes de RH a compreenderem as características individuais de cada funcionário e oferecerem-lhe opções de aprendizagem à medida e no momento certo. Os funcionários de RH podem oferecer incentivos ajustados para motivar cada destinatário específico. O uso da análise preditiva na aprendizagem e desenvolvimento pode permitir uma oferta flexível de cursos, de acordo com a disponibilidade e preferências de cada pessoa. Garanta que os líderes de sua empresa compartilham as suas atitudes sobre a mensuração. Alguns pedem mensurações e relat...

Sobre os autores

Gene Pease lidera uma empresa de análise da força de trabalho. Bonnie Beresford recebeu o Prêmio de Excelência na Prática, da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento, pelo seu trabalho em análise da aprendizagem. Lew Walker, vice-presidente de Recursos Humanos da AT&T, dá palestras sobre aprendizagem e desenvolvimento nos Estados Unidos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять цифровым маркетингом
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Повышать финансовую грамотность
Применять ИИ в менеджменте
Измерить результат цифровой трансформации
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Устанавливать и отслеживать KPI
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять маркетинг на основе данных
Учиться на своем опыте
Работать с финансовыми показателями
Знать о когнитивных процессах
Понимать организационное поведение
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Выработать привычку учиться
Руководить удаленной/гибридной командой
Предлагать гибкие условия работы
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Анализировать данные пользователей
Внедрять программы коучинга
Анализировать данные
Применять геймификацию
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Оценить свои навыки
Формировать цифровую культуру
Узнать о социальных сдвигах
Использовать HR-технологии
Оптимизировать производство
Знать основы организационных изменений
Знать о типах личности
Знать об аналитике данных и больших данных
Повышать организационную эффективность
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять талантами
Применять аналитическое мышление
Знать принципы организационной культуры
Применять ИИ для коучинга и развития
Проводить коучинг сотрудников
Выработать установку на рост
Будущее работы
Учиться всю жизнь
Понимать себя
Узнать о новых технологиях для работы
Выявить свои потребности в развитии
Управлять своим лидерским влиянием
Эффективно удерживать персонал
Отдел кадров
Применять ИИ для кадрового планирования
Узнать о новых подходах к лидерству
Узнать о новых моделях работы
Оценивать сотрудников
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять работниками и талантами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для анализа данных
Повышать вовлеченность сотрудников
Внедрять программы обучения
Знать экономику кадровых ресурсов
Проводить опросы сотрудников
Задействовать социальное обучение
Повышать производительность персонала
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для мониторинга производительности
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять своим обучением
Развивать лидеров
Создавать разнообразный опыт обучения
Управлять производительностью
Понимать человеческое поведение
Использовать технологии L&D
Управлять обучением и развитием
Формировать культуру обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ для обучения и развития
Знать принципы обучения
Измерять влияние L&D на результаты