Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Detaillierte Aufgabenplanung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Detaillierte Aufgabenplanung

Abstimmungsprobleme bei der Projektarbeit vermeiden

zfo,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mit kleinteiligeren Aufgabenpaketen Abstimmungsprobleme beim Projektmanagement vermeiden.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Wer nicht mit Scrum oder agilen Methoden arbeitet, kann dennoch Elemente davon für sein Projektmanagement nutzen. Dieser Artikel empfiehlt, umfangreiche, mehrwöchige Aufgaben in kleinere Blöcke zu zerlegen. So lassen sich Fehler und Verzögerungen frühzeitig bemerken und beheben, bevor größere Probleme daraus entstehen, deren Beseitigung womöglich zeitaufwändig und teuer ist. Weiterhin empfiehlt der Autor mehr Transparenz bei den Abläufen und effektivere Projektmeetings.

Zusammenfassung

Projekte mit vernetzten Teams verzögern sich oft durch Abstimmungsprobleme, die sich an den Übergabepunkten zeigen.

Das Problem ist weit verbreitet – insbesondere beim Verfahren des Simultaneous Engineerings, wenn voneinander unabhängige Aufgaben parallel zueinander erledigt werden sollen: Vernetzte Teams verschiedener Fachdisziplinen arbeiten einander zu, doch an den Übergabepunkten gibt es immer wieder Verzögerungen und Beanstandungen, da Fertigstellungstermine nicht verbindlich vereinbart wurden und es bei den Anforderungen an präzisen Absprachen mangelt. Wenn nach Wochen ein Team sein Ergebnis vorlegt, werden die Versäumnisse offenbar und müssen aufwä...

Über den Autor

Philipp Oleinek ist geschäftsführender Gesellschafter von Evoluconsult, einem Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Lean Management in der Produktentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Уметь адаптироваться к переменам
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять продуктовыми инновациями
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Воспитывать гибкость
Руководить операционным планированием
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять проектными рисками
Определять должностные роли
Управлять работниками и талантами
Оптимизировать производство
Управлять границами команды
Правильно расставлять приоритеты
Избегать прокрастинации
Управлять разработкой продуктов
Эффективно проводить совещания
Управлять командами и отделами
Повышать командную производительность
Развивать сотрудничество в команде
Организовать процесс создания инноваций
Оптимизировать использование ресурсов
Повышать командную эффективность
Управление
Эффективно делегировать полномочия
Повышать организационную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Управлять проектами
Освоить навыки сотрудничества
Планировать и осуществлять проекты
Повышать личную продуктивность
Управлять проектными сроками
Повышать гибкость команды
Управлять своим временем
Оптимизировать свой рабочий процесс