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Patrick Lencioni

Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Wiley-VCH, 2014

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Die fünf wichtigsten Stellschrauben für besseres Teamwork – damit das Ganze mehr wird als die Summe seiner Teile.

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Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Rezension

Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt die fünf Dysfunktionen eines Teams – und Methoden zu deren Überwindung. Die romanhafte Dramaturgie erzeugt Spannung. Dank der klar konturierten Charaktere wirken die Diskussionen sehr lebendig. Wenn der Autor schließlich sein Modell vorstellt, trägt das zuvor Gelesene zum Verständnis bei. getAbstract empfiehlt dieses im englischen Sprachraum bereits zum Klassiker avancierte Buch wärmstens allen Führungskräften.

Zusammenfassung

Kathryns Auftrag

Vor zwei Jahren noch war DecisionTech ein erstklassiges Technologie-Start-up. Doch irgendetwas ist passiert, das den Höhenflug gestoppt hat. Irgendwo klemmt es im Getriebe – trotz bester Grundvoraussetzungen wie einem hochklassigen, erfahrenen Führungsteam, Topmitarbeitern und so potenten wie enthusiastischen Investoren. Der Vorstand ersetzt darum den Geschäftsführer des Unternehmens durch Kathryn, eine 57-jährige Bekannte des Vorstandsvorsitzenden, die über keinerlei Erfahrung in der Hightech-Branche verfügt. Kathryn ist Expertin darin, Teams auf Vordermann zu bringen. In den ersten beiden Wochen scheint sie nichts weiter zu tun, als mit den Mitarbeitern zu sprechen und sie bei Meetings zu beobachten. Doch schon bald setzt sie zweitägige Management-Workshops an, denn ihr wird klar, dass sie es mit einem dysfunktionalen Team zu tun hat: Niemand ist offen feindselig, aber es herrscht unterschwellige Spannung, und jeder ist auf sein eigenes Gebiet konzentriert. Kathryn muss erst einmal ein unangenehmes Gespräch mit dem Cheftechniker Martin führen, in dem sie ihm klar macht, dass der anstehende Workshop wichtiger ist als ein zeitgleicher Kundentermin.

Über den Autor

Patrick Lencioni ist Gründer und Vorsitzender von The Table Group, einem Beratungsunternehmen, das auf Betriebsprozesse und Teamwork spezialisiert ist. Außerdem schreibt er Bücher über Managementthemen, zum Beispiel Der Vorteil, und ist ein beliebter Vortragsredner.

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R. Z. vor 9 Jahren

Kindergartenpsychologie für "Führungskräfte" ohne Empathie, ohne Erfahrung und ohne "eigenes commitment" zu menschlichem Mitarbeiter-Empowerment. VERGISS ES!
G. S. vor 9 Jahren

...na ja - leider ziemlich trivial: Motto: ein weiterer Zeitdieb - glücklicherweise bei GA nur handgestoppte 4:30 min... ;-)
F. B. vor 1 Jahrzehnt

gähn. Nichts Neues. Schon mal was von dysfunktionalen Strukturen und Kulturen gehört, die Teams und deren Mitglieder blockieren? Da helfen Teambuildings nur wenig, so wie eine Kopfschmerztablette bei einem Bruch.

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

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