Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Regeln des Managements

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Regeln des Managements

Börsenmedien,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

100 Wegweiser, die alle in dieselbe Richtung zeigen: aufwärts.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте общее видение
Создайте карьерные траектории
Управление производительностью
Поощряйте творчество
Развивайте навыки мышления
Управление талантами
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять организационную культуру
Понять организации
Применять дисциплинарные меры
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Проведение обзоров эффективности
Улучшите свое психическое здоровье
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Примите другие точки зрения
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Карьера
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы организации
Повышение эффективности работы команды
Понять поведение человека
Создайте сплоченную команду
Укрепляйте свою устойчивость
Воспитывайте в себе самодисциплину
Разработка стимулирующих структур
Приобретите физическую форму
Личностный рост
Поощряйте культуру обучения
Понимание социального поведения
Тренировать людей
Эффективное делегирование
Развивайте самосознание
Руководите собой
Поддержите других
Поймите себя
Лидерство
Управляйте своим временем
Преодолевать трудности лидерства
Принимайте вызовы
Руководить инклюзивно
Практикуйте служивое лидерство
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Найти смысл
Продвигайте свою карьеру
Управление командами и отделами
Поддержка карьеры членов команды
Возьмите на себя личную ответственность
Создание и поддержание благополучия
Развивайте членов команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление
Освойте деловой этикет
Практикуйте заботу о себе
Установите границы
Понимание организационного поведения
Стратегическое лидерство
Управляйте своей личной репутацией
Практика благодарности
Укрепление сотрудничества в команде
Ешьте на здоровье
Проводите эффективные совещания
Понимание подходов к руководству
Будьте подлинными
Мастер совместной работы
Понимание динамики коллектива
Планируйте свою карьеру
Понять мотивацию
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Практика смирения
Понять типы личности
Создайте свое присутствие
Управление отделом продаж
Справляйтесь с политикой в офисе
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью