Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Regeln des Managements

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Regeln des Managements

Börsenmedien,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

100 Wegweiser, die alle in dieselbe Richtung zeigen: aufwärts.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Создавать пути карьерного роста
Управлять производительностью
Поощрять креативность
Развивать навыки мышления
Управлять талантами
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Знать принципы работы организаций
Применять дисциплинарные меры
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить аттестацию
Поддерживать психическое здоровье
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Рассматривать другие точки зрения
Развивать восприимчивость к коучингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Карьера
Воспитывать гибкость
Повышать организационную эффективность
Повышать командную производительность
Понимать человеческое поведение
Сплачивать команду
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать самодисциплину
Разрабатывать способы стимулирования
Быть в хорошей физической форме
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Понимать социальное поведение
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Развивать самоосознание
Руководить собой
Оказывать людям поддержку
Понимать себя
Лидерство
Управлять своим временем
Справляться с трудными задачами лидера
Браться за трудные задачи
Быть инклюзивным лидером
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь
Поддерживать благополучие сотрудников
Обрести смысл
Развивать карьеру
Управлять командами и отделами
Помогать членам команды строить карьеру
Брать на себя ответственность
Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Выстраивать отношения с руководством
Овладеть деловым этикетом
Заботиться о себе
Устанавливать личные границы
Понимать организационное поведение
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять личной репутацией
Воспитывать в себе благодарность
Развивать сотрудничество в команде
Питаться правильно
Эффективно проводить совещания
Знать о разных подходах к лидерству
Быть образцом искренности
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Планировать карьеру
Знать принципы мотивации
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Знать о типах личности
Формировать свой имидж
Управлять командами продаж
Ориентироваться в офисной политике
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Вознаграждать сотрудников за вклад
Сохранять баланс работы и личной жизни