Skip navigation
Die Regeln des Managements
Buch

Die Regeln des Managements

Börsenmedien, 2009 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Управляйте производительностью
Преодолевайте трудности
Поощряйте креативность
Развивайте навыки мышления
Управляйте талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему организационной культуры
Изучите тему организаций
Применяйте дисциплинарные меры
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Проводите аттестации
Поддерживайте психическое здоровье
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Карьера
Воспитывайте гибкость
Повышайте организационную эффективность
Повышайте производительность команды
Изучите тему человеческого поведения
Сплачивайте команду
Повышайте психологическую устойчивость
Разрабатывайте способы стимулирования
Будьте в хорошей физической форме
Личностный рост
Умейте поддержать людей
Изучите тему социального поведения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте самодисциплину
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте самоосознание
Управляйте собой
Формируйте культуру обучения
Научитесь понимать себя
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Беритесь за трудные задачи
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим временем
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь всю жизнь
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обретите смысл
Развивайте карьеру
Управляйте командами и отделами
Помогайте членам команды строить карьеру
Понимать организационное поведение
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Овладейте деловым этикетом
Заботьтесь о себе
Устанавливайте личные границы
Берите на себя личную ответственность
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте личной репутацией
Воспитывайте в себе благодарность
Укрепить командное сотрудничество
Ешьте здоровую пищу
Эффективно проводите совещания
Будьте искренни
Изучите подходы к лидерству
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему групповой динамики
Планируйте карьеру
Изучите тему мотивации
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Изучите типы личности
Формируйте свой имидж
Управляйте командами продаж
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте людьми и талантами
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Сохраняйте баланс работы и личной жизни