Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las reglas de la gerencia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las reglas de la gerencia

El código de prácticas definitivo para el éxito gerencial

Prentice Hall,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Quiere conocer los secretos del éxito? Siga estas reglas “reales” para gerentes.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los gerentes nuevos o los gerentes en dificultades apreciarán este ameno libro de consejos sobre gerencia, pero los gerentes expertos también deberían echarle un vistazo. Richard Templar escribe en un estilo llano y directo (sin terminología técnica ni vetustos estudios de caso). El manual esta lleno de unas listas de consejos excelentes, aunque un tanto obvios. getAbstract recomienda este refrescante manual práctico. Para convertirse en un mejor gerente, léalo y pregúntese si todavía está siguiendo las mejores prácticas. Si sabe lo que hay que hacer, ¿lo está haciendo? Si no sabe lo que hacer, empiece a leer.

Resumen

Lo que otros libros y las clases de gerencia empresarial no le dicen

Los secretos de ser un jefe exitoso se dividen en dos categorías; reglas para gestionar a sus subordinados, empleados o equipo, y reglas para gestionarse a sí mismo y su carga de trabajo. Éstas son leyes “no escritas”: las cosas que los buenos gerentes parecen saber, los consejos que su mentor personal le daría si tuvieras uno. Los buenos gerentes han descubierto estos conocimientos por el método de ensayo y error, así que aproveche su experiencia para acelerar su propio dominio del arte de la gerencia. En la mayoría de los casos, se trata de consejos de sentido común (las cosas que no le enseñaron en sus clases de gerencia empresarial), pero el poder no radica en saberlo, sino en hacerlo.

Reglas para manejar a sus empleados

Aunque estas reglas no son revelaciones secretas, constituyen buenos procedimientos estándar de operación:

  • Sea el gerente del proceso – Enseñe a la gente y permita que se gestionen a sí mismos.
  • Fomente la participación “emocional” de los empleados – Muéstreles cómo su esfuerzo marca la diferencia. Cuando a los empleados les importa lo ...

Sobre el autor

Richard Templar es autor de varios libros, incluyendo The Rules of Work I y I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap! Tiene muchos años de experiencia de gerencia en varios sectores y es un reconocido experto en formación de gerentes.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать самодисциплину
Развивать восприимчивость к коучингу
Сплачивать команду
Воспитывать гибкость
Формировать свой имидж
Рассматривать претензии сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Сохранять баланс работы и личной жизни
Быть наставником для сотрудников
Расти как женщине-лидеру
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять отношениями с сотрудниками
Успешно справляться с неопределенностью
Предоставлять обратную связь
Управление
Овладеть деловым этикетом
Развивать сотрудничество в команде
Понимать себя
Быть фасилитатором дискуссий
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Освоить навыки сотрудничества
Добиваться отличных результатов
Мягкие навыки
Помогать членам команды строить карьеру
Лидерство
Управлять своими эмоциями
Справляться с трудными задачами лидера
Знать законы групповой динамики
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать личную продуктивность
Эффективно проводить совещания
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Принимать коллективные решения
Выстраивать отношения с руководством
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом скромности
Повышать командную эффективность
Быть образцом искренности
Исполнительное руководство
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру
Эффективно делегировать полномочия
Управлять командами и отделами
Управлять командами продаж
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение