Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las reglas de la gerencia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las reglas de la gerencia

El código de prácticas definitivo para el éxito gerencial

Prentice Hall,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Quiere conocer los secretos del éxito? Siga estas reglas “reales” para gerentes.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los gerentes nuevos o los gerentes en dificultades apreciarán este ameno libro de consejos sobre gerencia, pero los gerentes expertos también deberían echarle un vistazo. Richard Templar escribe en un estilo llano y directo (sin terminología técnica ni vetustos estudios de caso). El manual esta lleno de unas listas de consejos excelentes, aunque un tanto obvios. getAbstract recomienda este refrescante manual práctico. Para convertirse en un mejor gerente, léalo y pregúntese si todavía está siguiendo las mejores prácticas. Si sabe lo que hay que hacer, ¿lo está haciendo? Si no sabe lo que hacer, empiece a leer.

Resumen

Lo que otros libros y las clases de gerencia empresarial no le dicen

Los secretos de ser un jefe exitoso se dividen en dos categorías; reglas para gestionar a sus subordinados, empleados o equipo, y reglas para gestionarse a sí mismo y su carga de trabajo. Éstas son leyes “no escritas”: las cosas que los buenos gerentes parecen saber, los consejos que su mentor personal le daría si tuvieras uno. Los buenos gerentes han descubierto estos conocimientos por el método de ensayo y error, así que aproveche su experiencia para acelerar su propio dominio del arte de la gerencia. En la mayoría de los casos, se trata de consejos de sentido común (las cosas que no le enseñaron en sus clases de gerencia empresarial), pero el poder no radica en saberlo, sino en hacerlo.

Reglas para manejar a sus empleados

Aunque estas reglas no son revelaciones secretas, constituyen buenos procedimientos estándar de operación:

  • Sea el gerente del proceso – Enseñe a la gente y permita que se gestionen a sí mismos.
  • Fomente la participación “emocional” de los empleados – Muéstreles cómo su esfuerzo marca la diferencia. Cuando a los empleados les importa lo ...

Sobre el autor

Richard Templar es autor de varios libros, incluyendo The Rules of Work I y I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap! Tiene muchos años de experiencia de gerencia en varios sectores y es un reconocido experto en formación de gerentes.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Принимайте правильные решения
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе самодисциплину
Быть наставником
Создайте сплоченную команду
Воспитывайте в себе гибкость
Создайте свое присутствие
Работа с жалобами
Лидерство в кризисных ситуациях
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Сотрудники-наставники
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Обеспечить обратную связь
Управление
Освойте деловой этикет
Укрепление сотрудничества в команде
Поймите себя
Содействие в проведении дискуссий
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Мастер совместной работы
Стремиться к совершенству
Мягкие навыки
Поддержка карьеры членов команды
Лидерство
Управляйте своими эмоциями
Преодолевать трудности лидерства
Понимание динамики коллектива
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Станьте более продуктивным
Проводите эффективные совещания
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Принимайте групповые решения
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика смирения
Повышение эффективности работы команды
Будьте подлинными
Исполнительное руководство
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика трансформационного лидерства
Формирование командной культуры
Эффективное делегирование
Управление командами и отделами
Управление отделом продаж
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство