Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Diriger. Accompagner. Réussir

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Diriger. Accompagner. Réussir

Comment devenir un leader influent

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Incitez les autres à suivre votre exemple en adoptant un style de leadership empreint de sollicitude, d’humilité et d’empathie.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Les leaders les plus talentueux ne cherchent pas à dominer les autres ni à se délecter de leur toute-puissance ou de leur statut. Pour Dan Pontefract, ces dirigeants font preuve de sollicitude, d’humilité, d’empathie et de respect. L’auteur affirme que les leaders compétents stimulent leurs collaborateurs, partagent les connaissances (au lieu de les accaparer) et créent des équipes diversifiées et égalitaires. Pontefract enseigne aux leaders l’art d’agir avec détermination pour exceller face au changement et aux défis. Rédigés dans un langage accessible à tous, ses conseils pratiques expliquent comment diriger pour que les autres acceptent de vous suivre.

Résumé

Les leaders compétents font preuve de sollicitude, d’humilité et d’empathie.

Les leaders doivent avant tout chercher à établir des relations authentiques et mutuellement bénéfiques. Nous nous identifions plus facilement aux leaders francs, intègres et bienveillants, ce qui nous incite à collaborer avec eux. Cependant, les dirigeants parviennent rarement à être proches des autres, car ils ne sont pas prêts à reconnaître leurs erreurs ou à demander de l’aide lorsque cela s’avère nécessaire.

Pour développer votre « quotient de pertinence », acceptez le fait que vous êtes humain et que vous commettrez des erreurs. Présentez vos excuses lorsque vous vous trompez, et prenez les mesures appropriées pour corriger cette erreur. N’ayez pas peur de demander de l’aide ou de solliciter des retours d’information. Demandez de l’aide pour accomplir des tâches en mode projet, telles que la saisie de données, ou pour répondre à des questions plus générales, telles que les options de développement professionnel. Faites preuve de transparence et d’honnêteté dans vos relations. Témoignez de l’empathie à l’égard de vos collègues.

Être leader, c’est donner un sens à sa vie...

À propos de l’auteur

Auteur de best-sellers tels que Open to Think, The Purpose Effect et Flat Army, Dan Pontefract est également fondateur et PDG de Pontefract Group, un cabinet de conseil en leadership et culture organisationnelle.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Исполнительное руководство
Управление отношениями с сотрудниками
Стать подопечным
Станьте самостоятельным учеником
Создайте инклюзивную культуру
Повысьте концентрацию внимания
Оптимизируйте рабочий процесс
Развивайте самообладание
Найти смысл
Управление сроками проекта
Возьмите на себя личную ответственность
Принимайте вызовы
Установите границы
Избегайте проволочек
Улучшите свое психическое здоровье
Мотивируйте свою команду
Ориентироваться в неопределенности
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Формирование командной культуры
Живите осознанно
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе гибкость
Общайтесь прозрачно
Руководство удаленными или гибридными командами
Стратегическое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Руководить инклюзивно
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Быть наставником
Прививайте привычку учиться
Управляйте своим лидерским влиянием
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Осмельтесь быть уязвимыми
Станьте более продуктивным
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте мышление роста
Поддержите других
Станьте более адаптируемым
Практика осознанности
Принять перемены
Практика трансформационного лидерства
Управляйте своим временем
Практикуйте служивое лидерство
Воспитывайте любознательность
Практика смирения