Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere. Cuide. Vença.

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inspire as pessoas a seguirem você, abraçando um estilo de liderança relacional, humilde e empático.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.

Resumo

Líderes fortes são relacionais, atenciosos e humildes, capazes de transmitir um profundo senso de significado.

Os líderes devem priorizar a criação de relacionamentos significativos e mutuamente benéficos. As pessoas presumem que líderes transparentes, honestos e atenciosos são relacionais, e isso os inspira a colaborar. Os líderes muitas vezes deixam de ser relacionais ​​porque não admitem seus erros nem pedem ajuda quando precisam. Eles fingem ser infalíveis, o que é uma tolice.

Para aumentar o seu “quociente de relacionabilidade”, aceite que você é humano e vai certamente cometer erros. Quando você estiver errado, peça desculpas e execute as etapas apropriadas para corrigir o deslize. Não tenha medo de pedir ajuda ou feedback. Peça auxílio para concluir tarefas baseadas em projetos, como coleta de dados, ou ajuda com questões maiores, como avaliar opções de desenvolvimento de carreira. Abrace a transparência e a honestidade nos seus relacionamentos e seja empático com seus colegas.

A sua liderança deve influenciar positivamente as pessoas. Se as suas ações são egoístas e beneficiam apenas você e aqueles no seu círculo pessoal, corporativo ou social...

Sobre o autor

Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Ведущее оперативное планирование
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Примите разумную неудачу
Управление отношениями с сотрудниками
Справляйтесь с трудными людьми
Завоевать доверие людей
Улучшите свое психическое здоровье
Поддержка карьеры членов команды
Управление
Навыки работы на рабочем месте
Избегайте проволочек
Инновации
Понимание подходов к руководству
Создайте общее видение
Способствовать сотрудничеству
Воспитание самостоятельности у других
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Преодолевайте трудности
Личностный рост
Определите видение и стратегию ИИ
Мягкие навыки
Воспитывайте в себе самодисциплину
Найдите свое предназначение
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Приоритет мастера
Стройте прочные отношения
Сообщите о корпоративной стратегии
Принимайте правильные решения
Управляйте своими эмоциями
Установите границы
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Создание и поддержание благополучия
Создайте свое присутствие
Примите дивергентное мышление
Поддерживайте культуру инноваций
Возьмите на себя личную ответственность
Стать подопечным
Общайтесь стратегически
Общайтесь прозрачно
Повышение эффективности работы команды
Внедряйте гибкость
Лидерство в кризисных ситуациях
Развивать лидеров
Проводите изменения без авторитетов
Планируйте стратегически
Превратите стратегию в действие
Культивируйте позитив
Развивайте самосознание
Формирование командной культуры
Справляйтесь с политикой в офисе
Поймите себя
Принимайте вызовы
Повысьте концентрацию внимания
Использование амбидекстрии
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понимание организационных изменений
Развивайте самообладание
Руководить этично
Жить хорошо
Управление изменениями
Преодолевать трудности лидерства
Примите другие точки зрения
Поощряйте эксперименты
Овладейте навыками межличностного общения
Практика благодарности
Думайте стратегически
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Задавайте вопросы
Тренировать людей
Поощряйте творчество
Будьте креативны
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководить инклюзивно
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Поборник новых идей
Живите осознанно
Ориентироваться в неопределенности
Осмельтесь быть уязвимыми
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Станьте более продуктивным
Исполнительное руководство
Быть наставником
Лидерство
Поддержите других
Станьте самостоятельным учеником
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика осознанности
Практика трансформационного лидерства
Станьте более адаптируемым
Воспитывайте в себе гибкость
Прививайте привычку учиться
Принять перемены
Поощряйте культуру обучения
Развивайте мышление роста
Стратегическое лидерство
Управляйте своим временем
Практика смирения
Воспитывайте любознательность
Практикуйте служивое лидерство