Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere. Cuide. Vença.

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inspire as pessoas a seguirem você, abraçando um estilo de liderança relacional, humilde e empático.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.

Resumo

Líderes fortes são relacionais, atenciosos e humildes, capazes de transmitir um profundo senso de significado.

Os líderes devem priorizar a criação de relacionamentos significativos e mutuamente benéficos. As pessoas presumem que líderes transparentes, honestos e atenciosos são relacionais, e isso os inspira a colaborar. Os líderes muitas vezes deixam de ser relacionais ​​porque não admitem seus erros nem pedem ajuda quando precisam. Eles fingem ser infalíveis, o que é uma tolice.

Para aumentar o seu “quociente de relacionabilidade”, aceite que você é humano e vai certamente cometer erros. Quando você estiver errado, peça desculpas e execute as etapas apropriadas para corrigir o deslize. Não tenha medo de pedir ajuda ou feedback. Peça auxílio para concluir tarefas baseadas em projetos, como coleta de dados, ou ajuda com questões maiores, como avaliar opções de desenvolvimento de carreira. Abrace a transparência e a honestidade nos seus relacionamentos e seja empático com seus colegas.

A sua liderança deve influenciar positivamente as pessoas. Se as suas ações são egoístas e beneficiam apenas você e aqueles no seu círculo pessoal, corporativo ou social...

Sobre o autor

Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Учиться на продуктивных неудачах
Управлять отношениями с сотрудниками
Уметь общаться с трудными людьми
Завоевывать доверие людей
Поддерживать психическое здоровье
Помогать членам команды строить карьеру
Выстраивать отношения с руководством
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Инновации
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать общее видение
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Преодолевать трудности
Личностный рост
Создать видение и стратегию применения ИИ
Мягкие навыки
Воспитывать самодисциплину
Обрести свое предназначение
Применять ИИ в задачах лидерства
Правильно расставлять приоритеты
Выстраивать прочные взаимоотношения
Разъяснять корпоративную стратегию
Принимать оптимальные решения
Управлять своими эмоциями
Устанавливать личные границы
Этично применять ИИ в роли лидера
Поддерживать личное благополучие
Формировать свой имидж
Освоить дивергентное мышление
Формировать культуру инноваций
Брать на себя ответственность
Стать подопечным ментора
Подходить к общению стратегически
Придерживаться прозрачности в общении
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Руководить в периоды кризисов
Развивать лидеров
Инициировать перемены снизу
Вести стратегическое планирование
Трансформировать стратегию в действия
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Формировать командную культуру
Ориентироваться в офисной политике
Понимать себя
Браться за трудные задачи
Уметь концентрироваться
Проявлять организационную амбидекстрию
Проявлять эмпатию
Знать основы организационных изменений
Развивать навыки самоконтроля
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Справляться с трудными задачами лидера
Рассматривать другие точки зрения
Поощрять эксперименты
Освоить навыки межличностного общения
Воспитывать в себе благодарность
Применять стратегическое мышление
Расти как женщине-лидеру
Задавать правильные вопросы
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять креативность
Применять творческий подход
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Сохранять баланс работы и личной жизни
Отстаивать новые идеи
Жить осознанно
Успешно справляться с неопределенностью
Показывать свою уязвимость
Быть образцом искренности
Руководить в периоды перемен
Повышать личную продуктивность
Исполнительное руководство
Развивать восприимчивость к коучингу
Лидерство
Оказывать людям поддержку
Управлять своим обучением
Учиться всю жизнь
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать осознанность
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Выработать привычку учиться
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим временем
Быть образцом скромности
Воспитывать любознательность
Практиковать лидерство-служение