Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El don de la lucha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El don de la lucha

Lecciones que cambian la vida sobre el liderazgo

Bard Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los problemas tienen las claves para que usted se convierta en un mejor líder, si se toma el tiempo para encontrar los dones que poseen.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

El cofundador y CEO de Populus Group, Bobby Herrera, revela cómo convertirse en un mejor líder cuando encuentra soluciones dentro de los problemas. En esta autobiografía empresarial, Herrera aplica sus experiencias, como hijo de trabajadores migrantes, soldado, padre y alpinista, al liderazgo. Aboga por las conversaciones honestas y comparte sus errores, así como las soluciones y las lecciones aprendidas: invite a la discusión y al desacuerdo. Comparta la fuente de su pasión. Los líderes nuevos y veteranos pueden beneficiarse de su enseñanza central para convertir los problemas en oportunidades. Encuentre el regalo en cada desafío que enfrente.

Resumen

Comparta su historia e inspire a su personal.

El cofundador y director ejecutivo de Populus Group (PG), Bobby Herrera, cree que las historias de vida de las personas dan forma a lo que son y cómo ven el mundo. Sus historias ponen de manifiesto las dificultades que han superado. Herrera descubrió que enfrentar sus problemas directamente lo ayudó a convertirse en un mejor líder. Herrera creció como hijo de una familia trabajadora migrante. La vida con 12 hermanos era difícil. Despertaba a las cinco de la mañana para ocuparse del trabajo agrícola antes de ir a la escuela, así que no encontró tan difícil el entrenamiento del ejército de Estados Unidos.

Herrera ve patrones similares en sus compañeros líderes. Sus desafíos causaron cambios personales que encendieron su ambición. Sin embargo, los líderes a menudo no se sienten cómodos compartiendo lo que los impulsa. Estar callado acerca de sus desafíos puede enajenarlo de su personal. Pero, compartir su historia le permite relacionarse con su personal abierta y honestamente, lo que les permite comprometerse con usted y sus objetivos. ¿Su equipo conoce su historia? ¿Anima...

Sobre el autor

Bobby Herrera es cofundador y director ejecutivo de Populus Group, una empresa de servicios de recursos humanos con unos ingresos de 500 millones de dólares.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. hace 6 años
    Excelente gracias ya que esto nos ayuda para aplicarlo en nuestra vida diaria asi como en el trabajo y nos ayuda a ser mejores cada dia

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Развивать самоосознание
Руководить в периоды перемен
Проявлять организационную амбидекстрию
Повышать личную продуктивность
Формировать культуру безопасности
Формировать командную культуру
Генерировать идеи
Учиться на своем опыте
Управлять отношениями с сотрудниками
Расти как женщине-лидеру
Применять принцип открытых инноваций
Укреплять уверенность в себе
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Эффективно решать проблемы
Оказывать людям поддержку
Придерживаться прозрачности в общении
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять личной репутацией
Организовать процесс создания инноваций
Преодолевать трудности
Проявлять эмпатию
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Избавиться от неуверенности в себе
Понимать себя
Внедрять программы наставничества
Проводить коучинг сотрудников
Инициировать перемены снизу
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Оптимизировать использование ресурсов
Формировать культуру обучения
Развивать лидеров
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Формировать свой имидж
Лидерство
Помогать членам команды строить карьеру
Освоить дивергентное мышление
Завоевывать доверие людей
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Показывать свою уязвимость
Практиковать предпринимательский подход
Мотивировать членов команды
Развивать восприимчивость к коучингу
Поощрять открытость в общении
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим обучением
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять креативность
Быть наставником для сотрудников
Выработать привычку учиться
Применять творческий подход
Подвергать сомнению предположения
Быть образцом искренности
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Задавать правильные вопросы
Учиться всю жизнь
Практиковать лидерство-служение
Отстаивать новые идеи
Инновации
Стать подопечным ментора