Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gran libro de los recursos humanos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gran libro de los recursos humanos

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este exhaustivo libro de texto para la gestión de recursos humanos va de lo transaccional a lo estratégico.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

En un tomo, las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem intentan registrar todas las facetas del trabajo de recursos humanos, desde lo mundano y transaccional hasta lo estratégico y creativo. Ellas utilizan formularios, casos y ejemplos para ofrecer una guía útil de lo básico. Las autoras peinan a través de la planeación, el reclutamiento, la contratación, los despidos, el desarrollo del talento y la gestión del desempeño. Tienen argumentos positivos acerca del compromiso, la retención y la inspiración del personal, pero se quedan cortas en recursos humanos estratégicos y la gestión del talento. getAbstract recomienda este manual básico a aquellos que son nuevos en el área de los recursos humanos o aquellos con responsabilidades relacionadas en empresas que no cuentan con un departamento de recursos humanos. Las descripciones de Mitchell y Gamlem de las regulaciones de Estados Unidos y sus leyes laborales también hacen que la lectura valga la pena para gerentes que operan recursos humanos.

Resumen

Seis tendencias importantes

Tome en cuenta las siguientes tendencias cuando ejecute cada elemento esencial de los recursos humanos, empezando por la planeación:

  1. Diferentes generaciones trabajando – No estereotipe a las personas por su edad. Reconozca que los empleados más jóvenes, por ejemplo, tienden a exigir mayor retroalimentación, o feedback, y una cultura positiva. Desean mayor capacitación, oportunidades de progreso y acceso a las tecnologías más recientes. Los empleados más jóvenes pueden pedir estas cosas con mayor facilidad que empleados mayores, aunque estos también pueden quererlas. Con más generaciones trabajando juntas, puede esperar mayor conflicto y falta de entendimiento. Saber qué tienen en común personas de diferentes edades puede allanar el camino.
  2. La globalización – Quizá se enfrente a retos relacionados con la internacionalización de los negocios. Desde reclutar empleados alrededor del mundo hasta gestionar equipos de forma virtual en diferentes husos horarios y culturas, la globalización complejiza los recursos humanos.
  3. La tecnología de los recursos humanos – La ubiquidad...

Sobre las autoras

Las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem han sido profesionales de los recursos humanos.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. B. hace 7 años
    Cada persona tiene un talento especial hay que descubrirlo mediante capacitaciones para que se desempeñe en una labor específica dando todo de sí .
  • Avatar
    C. R. hace 7 años
    Un libro que lista las pautas básicas para una gestión mínimamente responsable del talento humano.
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno...Tome sus decisiones con cuidado pero con certeza, y no exija la perfección.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Цифровая трансформация
Откройте для себя экономику
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Повышайте свою культурную осведомленность
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Превосходное собеседование
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Развивать лидеров
Примеры из практики HR
Тенденции рынка труда
Влияние технологий на работу
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Обеспечение соответствия требованиям HR
Поддержка внутренней мобильности
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять поведение человека
Будущее работы
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Стареть хорошо
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление вознаграждением
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Управление отношениями с сотрудниками
Стратегическое размещение талантов
Откройте для себя культурные тенденции
Узнайте о сдвигах в обществе
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование искусственного интеллекта в HR
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Планируйте стратегически
Управление людьми и талантами
Новые модели работы
Ввод в должность новых сотрудников
Создайте свой бренд работодателя
Новые технологии работы
Использование технологий управления персоналом
Вознаграждение за вклад сотрудников
Отдел кадров
Оцените кандидатов
Понимание экономики человеческих ресурсов
Увольнение сотрудников
Примите окончательное решение о найме
Управление талантами
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте стратегию найма
Набирайте разносторонние таланты
Проведение собеседований с кандидатами
Удержание сотрудников