Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gran libro de los recursos humanos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gran libro de los recursos humanos

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este exhaustivo libro de texto para la gestión de recursos humanos va de lo transaccional a lo estratégico.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

En un tomo, las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem intentan registrar todas las facetas del trabajo de recursos humanos, desde lo mundano y transaccional hasta lo estratégico y creativo. Ellas utilizan formularios, casos y ejemplos para ofrecer una guía útil de lo básico. Las autoras peinan a través de la planeación, el reclutamiento, la contratación, los despidos, el desarrollo del talento y la gestión del desempeño. Tienen argumentos positivos acerca del compromiso, la retención y la inspiración del personal, pero se quedan cortas en recursos humanos estratégicos y la gestión del talento. getAbstract recomienda este manual básico a aquellos que son nuevos en el área de los recursos humanos o aquellos con responsabilidades relacionadas en empresas que no cuentan con un departamento de recursos humanos. Las descripciones de Mitchell y Gamlem de las regulaciones de Estados Unidos y sus leyes laborales también hacen que la lectura valga la pena para gerentes que operan recursos humanos.

Resumen

Seis tendencias importantes

Tome en cuenta las siguientes tendencias cuando ejecute cada elemento esencial de los recursos humanos, empezando por la planeación:

  1. Diferentes generaciones trabajando – No estereotipe a las personas por su edad. Reconozca que los empleados más jóvenes, por ejemplo, tienden a exigir mayor retroalimentación, o feedback, y una cultura positiva. Desean mayor capacitación, oportunidades de progreso y acceso a las tecnologías más recientes. Los empleados más jóvenes pueden pedir estas cosas con mayor facilidad que empleados mayores, aunque estos también pueden quererlas. Con más generaciones trabajando juntas, puede esperar mayor conflicto y falta de entendimiento. Saber qué tienen en común personas de diferentes edades puede allanar el camino.
  2. La globalización – Quizá se enfrente a retos relacionados con la internacionalización de los negocios. Desde reclutar empleados alrededor del mundo hasta gestionar equipos de forma virtual en diferentes husos horarios y culturas, la globalización complejiza los recursos humanos.
  3. La tecnología de los recursos humanos – La ubiquidad...

Sobre las autoras

Las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem han sido profesionales de los recursos humanos.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. B. hace 7 años
    Cada persona tiene un talento especial hay que descubrirlo mediante capacitaciones para que se desempeñe en una labor específica dando todo de sí .
  • Avatar
    C. R. hace 7 años
    Un libro que lista las pautas básicas para una gestión mínimamente responsable del talento humano.
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno...Tome sus decisiones con cuidado pero con certeza, y no exija la perfección.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Повышать культурную компетентность
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Успешно проходить собеседования
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Применять ИИ для поиска талантов
Развивать лидеров
Кейсы из практики HR
Узнать о тенденциях рынка труда
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Поддерживать благополучие сотрудников
Обеспечивать комплаенс в сфере HR
Поддерживать внутреннюю мобильность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Понимать человеческое поведение
Будущее работы
Применять ИИ для кадрового планирования
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять вознаграждением
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Управлять отношениями с сотрудниками
Стратегически подбирать должностные роли
Узнать о культурных тенденциях
Узнать о социальных сдвигах
Улучшать опыт сотрудников
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Вести стратегическое планирование
Управлять работниками и талантами
Узнать о новых моделях работы
Проводить адаптацию новых сотрудников
Выстраивать бренд работодателя
Узнать о новых технологиях для работы
Использовать HR-технологии
Вознаграждать сотрудников за вклад
Отдел кадров
Оценивать кандидатов
Знать экономику кадровых ресурсов
Правильно увольнять сотрудников
Принимать окончательные решения о найме
Управлять талантами
Нанимать персонал
Разрабатывать стратегии найма
Нанимать разнообразные таланты
Проводить собеседования с кандидатами
Эффективно удерживать персонал