Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Grande Livro do RH

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Grande Livro do RH

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este livro abrangente sobre a gestão de RH vai do transacional ao estratégico.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Para Iniciantes

Recomendação

Em um volume, as consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem procuram capturar todas as facetas do trabalho de recursos humanos, do mundano e transacional ao estratégico e criativo. Elas utilizam modelos, casos e amostras para fornecerem um guia útil sobre os pontos básicos do RH. As autoras navegam por áreas como planejamento, recrutamento, contratação, demissão, desenvolvimento de talentos e gestão de desempenho. Elas acertam no alvo em questões como engajamento, retenção e motivação, mas ficam aquém nos quesitos RH estratégico e gestão de talentos. A getAbstract acredita que este manual básico vai ajudar os iniciantes em RH e os responsáveis em empresas sem um setor de RH estruturado. As descrições de Mitchell e Gamlem sobre os regulamentos e leis que regem a gestão de pessoas nos EUA podem também interessar aos gestores operacionais de RH.

Resumo

Seis grandes tendências

Observe estas tendências ao planejar e desenvolver as suas políticas de RH:

  1. Gerações diferentes – Não estereotipe as pessoas pela idade. Reconheça que os trabalhadores mais jovens, por exemplo, tendem a exigir mais feedback e apreciam uma maior flexibilidade no trabalho e uma cultura positiva. Eles buscam mais treinamento, oportunidades de progressão na carreira e acesso às últimas tecnologias. Os trabalhadores mais jovens talvez pareçam mais exigentes, porém os mais velhos também procuram tais vantagens. Com mais gerações trabalhando lado a lado, prepare-se para conflitos e mal-entendidos. Procure identificar os pontos em comum entre elas.
  2. Globalização – Os profissionais de RH precisam lidar com os desafios relacionados à internacionalização dos negócios. Seja recrutando funcionários por todo o mundo ou gerindo equipes em vários fusos horários e culturas, a globalização adiciona camadas de complexidade ao RH.
  3. Novas tecnologias – A onipresença das tecnologias e a crescente dependência das empresas dos novos avanços exige que você saiba utilizar e aproveitar ao m...

Sobre as autoras

As consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem atuaram durante vários anos na gestão de RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Консалтинг
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить собой
Применять ИИ в менеджменте
Управлять постпродажными отношениями
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Карьера
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять проектными ресурсами
Понимать себя
Оценить свои навыки
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Узнать о разных точках зрения в мире
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Привлекать группы поддержки сотрудников
Жить полной жизнью
Овладеть деловым этикетом
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Обеспечивать психологическую безопасность
Поставщики ИИ для управления персоналом
Будущее отрасли консалтинга
Управлять изменениями
Ориентироваться в офисной политике
Применять ИИ для планирования ресурсов
Проводить аттестацию
Развивать организацию
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять вознаграждением
Управление
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Формировать организационную культуру
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Применять ИИ для сопоставления навыков
Обрести смысл
Управлять обучением и развитием
Ориентироваться в корпоративной культуре
Применять стратегическое мышление
Распределять ресурсы
Создавать пути карьерного роста
Развивать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Рассматривать претензии сотрудников
Формировать культуру обучения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать принципы мотивации
Успешно работать за рубежом
Поддерживать личное благополучие
Развивать лидеров
Выявлять пробелы в навыках
Управлять производительностью
Планировать карьеру
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять дисциплинарные меры
Руководить операционным планированием
Разрабатывать способы стимулирования
Кейсы из практики HR
Добиваться успеха на новой работе
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Оценивать сотрудников
Вести поиск работы
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для кадрового планирования
Проводить опросы сотрудников
Определять должностные роли
Узнать о тенденциях рынка труда
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Обеспечивать комплаенс в сфере HR
Вести стратегическое планирование
Предлагать гибкие условия работы
Успешно проходить собеседования
Понимать человеческое поведение
Эффективно удерживать клиентов
Будущее работы
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для поиска талантов
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Узнать о новых моделях работы
Проводить адаптацию новых сотрудников
Знать экономику кадровых ресурсов
Узнать о культурных тенденциях
Улучшать опыт сотрудников
Управлять работниками и талантами
Узнать о новых технологиях для работы
Правильно увольнять сотрудников
Повышать вовлеченность сотрудников
Оценивать кандидатов
Использовать HR-технологии
Вознаграждать сотрудников за вклад
Управлять талантами
Узнать о социальных сдвигах
Управлять отношениями с сотрудниками
Принимать окончательные решения о найме
Выстраивать бренд работодателя
Стратегически подбирать должностные роли
Проводить собеседования с кандидатами
Разрабатывать стратегии найма
Отдел кадров
Нанимать разнообразные таланты
Нанимать персонал
Эффективно удерживать персонал