Перейти к содержанию сайта
El libro de respuestas del gerente
Libro

El libro de respuestas del gerente

Herramientas poderosas para crear confianza y equipos, maximizar su impacto e influencia y responder a los desafíos

Career Press, 2018 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Importante

Reseña

En esta práctica y útil guía de preguntas y respuestas, las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem abordan muchas de las dificultades ocultas a las que se enfrentan los gerentes y cómo pueden hacerles frente de manera efectiva. Los gerentes pueden equivocarse de muchas maneras y ni siquiera saberlo. Si acepta almorzar con un proveedor, podría estar violando una regla de la organización que prohíbe aceptar tales gestos. Si usted habla con un subordinado de manera inapropiada –en opinión de esa persona– podría recibir una demanda civil por acoso. Este manual será igualmente útil para nuevos gerentes, gerentes experimentados que enfrentan nuevos desafíos y gerentes que se incorporan a nuevas empresas que funcionan de manera diferente a la de sus empleadores anteriores.

Resumen

Los retos humanos de dirigir a las personas

La gestión de personas es difícil. Todo el trabajo que los gerentes deben hacer para supervisar a las personas y los proyectos puede llegar a ser abrumador. La cantidad de situaciones difíciles, eventos extraños y circunstancias desafiantes que pueden surgir –todos ellos sazonados con una miríada de problemas de personalidad desconcertantes– pueden desconcertar incluso al gerente más experimentado. Los nuevos supervisores pueden ser sorprendidos y tropezarse consigo mismos una docena de veces al día. Si se pregunta cómo manejar situaciones de personal desconcertantes o apagar incendios en el lugar de trabajo, recurra a la experiencia de gerentes que han probado sus tácticas en el campo y que ofrezcan ideas útiles y consejos sólidos.

Es un nuevo gerente. Y ahora, ¿qué?

Los nuevos gerentes pueden enfrentarse a una avalancha de problemas personales con los que no están familiarizados y desafíos del proyecto. Considere estos consejos:

  • Como nuevo gerente, ¿cómo puedo ganarme a la gente que voy a dirigir? – Su primera tarea es conocer a las personas de su equipo...

Sobre las autoras

Barbara Mitchell es socia de The Mitchell Group, una consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional. Cornelia Gamlem fundó y preside The Gems Group, una empresa de consultoría de gestión que ofrece soluciones en recursos humanos y empresariales.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте навыки мышления
Проводите офлайн-презентации
Проводите онлайн-презентации
Укрепляйте уверенность в себе
Проводите собеседования с кандидатами
Воспитывайте любознательность
Практикуйте осознанность
Изучите типы личности
Поступайте этично
Станьте подопечным ментора
Сплачивайте команду
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь вести разговор
Руководите в периоды кризисов
Учитесь всю жизнь
Разрешайте конфликты
Научитесь понимать себя
Воспитывайте гибкость
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте кризисами
Менеджмент
Будьте скромны
Задавайте нужные вопросы
Эффективно общайтесь
Управляйте отношениями с сотрудниками
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Боритесь с сексуальным харассментом
Ясно излагайте мысли
Противодействуйте буллингу на работе
Развивайте лидеров
Повышайте производительность команды
Будьте ментором для сотрудников
Личностный рост
Развивайте членов команды
Управляйте своими эмоциями
Преодолевайте трудности
Растите как женщина-лидер
Управляйте своим влиянием лидера
Помогайте членам команды строить карьеру
Будьте искренни
Управляйте командной эффективностью
Совершенствуйте навыки
Навыки для работы
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Повышайте свою продуктивность
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Правильно увольняйте сотрудников
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Формируйте свой имидж
Лидерство
Управляйте командами продаж
Управляйте личной репутацией
Софт-скиллз
Умейте общаться с трудными людьми
Ориентируйтесь в офисной политике
Развивайте личный бренд
Эффективно проводите совещания
Управляйте трудными разговорами
Добейтесь успеха на новой работе
Проводите адаптацию новых сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством