Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de respuestas del gerente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de respuestas del gerente

Herramientas poderosas para crear confianza y equipos, maximizar su impacto e influencia y responder a los desafíos

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Preguntas y respuestas ofrecen buenos consejos para los gerentes nuevos y experimentados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Importante

Reseña

En esta práctica y útil guía de preguntas y respuestas, las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem abordan muchas de las dificultades ocultas a las que se enfrentan los gerentes y cómo pueden hacerles frente de manera efectiva. Los gerentes pueden equivocarse de muchas maneras y ni siquiera saberlo. Si acepta almorzar con un proveedor, podría estar violando una regla de la organización que prohíbe aceptar tales gestos. Si usted habla con un subordinado de manera inapropiada –en opinión de esa persona– podría recibir una demanda civil por acoso. Este manual será igualmente útil para nuevos gerentes, gerentes experimentados que enfrentan nuevos desafíos y gerentes que se incorporan a nuevas empresas que funcionan de manera diferente a la de sus empleadores anteriores.

Resumen

Los retos humanos de dirigir a las personas

La gestión de personas es difícil. Todo el trabajo que los gerentes deben hacer para supervisar a las personas y los proyectos puede llegar a ser abrumador. La cantidad de situaciones difíciles, eventos extraños y circunstancias desafiantes que pueden surgir –todos ellos sazonados con una miríada de problemas de personalidad desconcertantes– pueden desconcertar incluso al gerente más experimentado. Los nuevos supervisores pueden ser sorprendidos y tropezarse consigo mismos una docena de veces al día. Si se pregunta cómo manejar situaciones de personal desconcertantes o apagar incendios en el lugar de trabajo, recurra a la experiencia de gerentes que han probado sus tácticas en el campo y que ofrezcan ideas útiles y consejos sólidos.

Es un nuevo gerente. Y ahora, ¿qué?

Los nuevos gerentes pueden enfrentarse a una avalancha de problemas personales con los que no están familiarizados y desafíos del proyecto. Considere estos consejos:

  • Como nuevo gerente, ¿cómo puedo ganarme a la gente que voy a dirigir? – Su primera tarea es conocer a las personas de su equipo...

Sobre las autoras

Barbara Mitchell es socia de The Mitchell Group, una consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional. Cornelia Gamlem fundó y preside The Gems Group, una empresa de consultoría de gestión que ofrece soluciones en recursos humanos y empresariales.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. R. hace 2 años
    El resumen es bueno e interesante cubriento puntos clave de un entorno global. Resultó interesante.
  • Avatar
    M. B. hace 6 años
    Muy buen resumen. Da unos tips muy concretos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Укреплять уверенность в себе
Развивать навыки мышления
Проводить офлайн-презентации
Проводить онлайн-презентации
Поступать этично
Проводить собеседования с кандидатами
Воспитывать любознательность
Руководить в периоды кризисов
Практиковать осознанность
Учиться всю жизнь
Знать о типах личности
Сплачивать команду
Проводить коучинг сотрудников
Разрешать конфликты
Понимать себя
Стать подопечным ментора
Воспитывать гибкость
Уметь вести разговор
Осуществлять стратегическое руководство
Управление
Быть образцом скромности
Бороться с сексуальными домогательствами
Общаться эффективно
Противодействовать буллингу на работе
Управлять кризисом
Управлять отношениями с сотрудниками
Успешно справляться с неопределенностью
Личностный рост
Задавать правильные вопросы
Ясно излагать мысли
Развивать лидеров
Повышать командную производительность
Быть наставником для сотрудников
Развивать членов команды
Управлять своими эмоциями
Расти как женщине-лидеру
Управлять своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности
Помогать членам команды строить карьеру
Быть образцом искренности
Повышать командную эффективность
Совершенствовать навыки
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Повышать личную продуктивность
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Правильно увольнять сотрудников
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Формировать свой имидж
Лидерство
Управлять командами продаж
Мягкие навыки
Управлять личной репутацией
Уметь общаться с трудными людьми
Ориентироваться в офисной политике
Развивать личный бренд
Эффективно проводить совещания
Управлять трудными разговорами
Добиваться успеха на новой работе
Проводить адаптацию новых сотрудников
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством