Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Questions-réponses pour les managers

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Des questions-réponses proposant des conseils judicieux, aux nouveaux managers comme aux managers chevronnés.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Расти как женщине-лидеру
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить коучинг сотрудников
Ясно излагать мысли
Придерживаться прозрачности в общении
Управление
Помогать членам команды строить карьеру
Эффективно делегировать полномочия
Развивать лидеров
Исполнительное руководство
Управлять кризисом
Развивать навыки мышления
Руководить собой
Управлять своим временем
Быть образцом скромности
Сотрудничать с другими отделами
Проводить собеседования с кандидатами
Успешно справляться с неопределенностью
Разрешать конфликты
Брать на себя ответственность
Повышать личную продуктивность
Повышать командную производительность
Личностный рост
Учиться всю жизнь
Проявлять эмпатию
Стать подопечным ментора
Повышать командную эффективность
Обеспечивать подотчетность команды
Быть инклюзивным лидером
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять своими эмоциями
Справляться с трудными задачами лидера
Применять дисциплинарные меры
Эффективно проводить совещания
Управлять личной репутацией
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать членов команды
Уметь вести разговор
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Овладеть деловым этикетом
Мотивировать членов команды
Быть образцом искренности
Управлять командами продаж
Развивать личный бренд
Управлять командами и отделами
Проводить адаптацию новых сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Навыки работы на рабочем месте
Общаться эффективно
Правильно увольнять сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Выстраивать отношения с руководством
Формировать свой имидж
Управлять трудными разговорами
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Уметь общаться с трудными людьми
Оказывать людям поддержку
Управлять отношениями с сотрудниками
Совершенствовать навыки
Ориентироваться в офисной политике
Управлять работниками и талантами