Перейти к содержанию сайта
Questions-réponses pour les managers
Livre

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press, 2018 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Растите как женщина-лидер
Развивайте восприимчивость к коучингу
Занимайтесь коучингом сотрудников
Придерживайтесь прозрачности в общении
Менеджмент
Помогайте членам команды строить карьеру
Ясно излагайте мысли
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте лидеров
Развивайте навыки мышления
Высшее руководство
Управляйте кризисами
Управляйте собой
Управляйте своим временем
Будьте скромны
Сотрудничайте с другими отделами
Проводите собеседования с кандидатами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Разрешайте конфликты
Берите на себя личную ответственность
Повышайте свою продуктивность
Повышайте производительность команды
Личностный рост
Учитесь всю жизнь
Проявляйте эмпатию
Применяйте дисциплинарные меры
Станьте подопечным ментора
Управляйте командной эффективностью
Обеспечивайте подотчетность команды
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте своими эмоциями
Навигируйте лидерскими вызовами
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте личной репутацией
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте членов команды
Научитесь вести разговор
Эффективно проводите совещания
Овладейте деловым этикетом
Освойте навыки межличностного общения
Софт-скиллз
Будьте искренни
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами продаж
Развивайте личный бренд
Управляйте командами и отделами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Навыки для работы
Эффективно общайтесь
Добейтесь успеха на новой работе
Правильно увольняйте сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте свой имидж
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте трансформационное лидерство
Умейте общаться с трудными людьми
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Управляйте отношениями с сотрудниками
Совершенствуйте навыки
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте людьми и талантами