Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder de 360 grados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder de 360 grados

Cómo desarrollar su influencia desde cualquier lugar en la organización

Thomas Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los líderes pueden estar ubicados en cualquier despacho de la empresa, incluido el suyo si logra usted dirigir hacia arriba, hacia abajo y horizontalmente, en 360 grados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

El prolífico autor John C. Maxwell aplica su fórmula de asesoramiento profesional a otro aspecto del liderazgo: cómo las personas en las posiciones medias de grandes organizaciones pueden contribuir a la ecuación de liderazgo de su empresa. Sus populares libros se nutren de una larga lista de mitos, desafíos, principios, reglas o valores. Cada uno de estos elementos es identificado, enumerado (Maxwell es un firme creyente en el poder del orden numérico) y acompañado por un ejemplo o una historia edificante – con lo que a menudo no queda claro si el libro pretende inspirar, instruir o ambas cosas. En la práctica, ¿se guiarán los lectores por estas listas o se limitarán a utilizar los principales conceptos de Maxwell? Aunque el concepto de liderazgo desafía las definiciones estáticas, getAbstract considera que este libro puede ser útil a gerentes de nivel alto y medio, así como para aquéllos implicados en el desarrollo de nuevos gerentes.

Resumen

Liderar desde el nivel medio

Las organizaciones son, en su mayoría, jerárquicas y siguen un modelo de liderazgo “de arriba abajo.” Sin embargo, en realidad alrededor del 99% de todas las decisiones de liderazgo vienen desde el nivel medio de la organización. Ello supone una oportunidad de liderazgo para la mayoría: no hay que ser un ejecutivo senior para tener un impacto en la empresa. Es posible liderar desde cualquier posición dentro de una organización: de abajo arriba, de arriba abajo u horizontalmente. Quienes son capaces de liderar en las tres dimensiones son llamados “líderes de 360 grados.” Estos líderes de 360 grados dominan tres métodos básicos para ejercer influencia. Pueden “liderar hacia arriba” en la estructura jerárquica trabajando con sus supervisores; pueden “liderar horizontalmente” en la estructura de la organización trabajando con sus colegas; y pueden “liderar hacia abajo” en la jerarquía dirigiendo y motivando a sus subordinados. En este proceso, también es necesario que superen algunas concepciones falsas sobre el liderazgo.

La gente sigue a los líderes por cinco razones:

  1. El líder domina el puesto más alto en la jerarquía...

Sobre el autor

John C. Maxwell es un experto en liderazgo. Es fundador de Injoy Stewardship Services y otras organizaciones de desarrollo del liderazgo. Es autor de más de 40 libros, incluidos Winning with People, Thinking for a Change y Developing the Leader within You


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    R. G. hace 3 años
    increiblemente una lectura rica en contenido
  • Avatar
    M. R. hace 3 años
    Interesante lectura sobre liderazgo.
  • Avatar
    M. O. hace 3 años
    ¡¡Muy buen contenido!!!

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Развивать карьеру
    Развивать эмоциональный интеллект
    Уметь адаптироваться к переменам
    Поддерживать личное благополучие
    Карьера
    Общаться эффективно
    Повышать командную эффективность
    Формировать культуру инноваций
    Отдел кадров
    Инновации
    Жить полной жизнью
    Управлять изменениями
    Управление
    Освоить навыки сотрудничества
    Формировать организационную культуру
    Навыки работы на рабочем месте
    Сотрудничать с другими отделами
    Личностный рост
    Развивать восприимчивость к коучингу
    Повышать личную продуктивность
    Обеспечивать психологическую безопасность
    Воспитывать гибкость
    Формировать командную культуру
    Руководить удаленной/гибридной командой
    Руководить в периоды перемен
    Управлять своими эмоциями
    Проявлять эмпатию
    Быть инклюзивным лидером
    Управлять обучением и развитием
    Выстраивать прочные взаимоотношения
    Формировать свой имидж
    Поощрять открытость в общении
    Руководить согласно нормам этики
    Управлять командами и отделами
    Развивать сотрудничество в команде
    Развивать самоосознание
    Управлять талантами
    Успешно справляться с неопределенностью
    Осуществлять стратегическое руководство
    Руководить в периоды кризисов
    Мотивировать членов команды
    Оказывать людям поддержку
    Помогать членам команды строить карьеру
    Расти как женщине-лидеру
    Сохранять позитивный настрой
    Стимулировать сотрудничество
    Управлять своим лидерским влиянием
    Освоить навыки межличностного общения
    Справляться с трудными задачами лидера
    Быть образцом искренности
    Показывать свою уязвимость
    Проводить коучинг сотрудников
    Мягкие навыки
    Руководить собой
    Ориентироваться в офисной политике
    Быть наставником для сотрудников
    Управлять работниками и талантами
    Исполнительное руководство
    Лидерство
    Практиковать трансформационное лидерство
    Развивать членов команды
    Выстраивать отношения с руководством
    Практиковать лидерство-служение
    Развивать лидеров
    Быть образцом скромности