Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes podem surgir em qualquer escalão da empresa, incluindo o seu. Se você consegue exercer liderança para cima, para baixo e para os lados, você é um verdadeiro líder 360 graus.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Сплачивать команду
Управлять проектами
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать в себе упорство
Развивать организацию
Повышать организационную эффективность
Практиковать осознанность
Навыки работы на рабочем месте
Оценить свои навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру инклюзивности
Уметь вести разговор
Стимулировать сотрудничество
Уметь влиять на людей
Управлять командами и отделами
Воспитывать в себе благодарность
Устанавливать личные границы
Поддерживать личное благополучие
Воспитывать гибкость
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать внутреннюю мобильность
Понимать человеческое поведение
Выстраивать прочные взаимоотношения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную эффективность
Поддерживать психическое здоровье
Формировать культуру обучения
Знать о типах личности
Формировать культуру безопасности
Управлять производительностью
Управлять талантами
Добиваться отличных результатов
Стать подопечным ментора
Укреплять психологическую устойчивость
Завоевывать доверие людей
Выявить свои потребности в развитии
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять личной репутацией
Проявлять эмпатию
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять трудными разговорами
Развивать эмоциональный интеллект
Брать на себя ответственность
Знать о разных подходах к лидерству
Повышать личную продуктивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки самоконтроля
Улучшать опыт сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять своими эмоциями
Показывать свою уязвимость
Осуществлять стратегическое руководство
Мотивировать членов команды
Успешно справляться с неопределенностью
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Уметь общаться с трудными людьми
Преодолевать трудности
Оказывать людям поддержку
Помогать членам команды строить карьеру
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Руководить в периоды кризисов
Расти как женщине-лидеру
Формировать свой имидж
Быть инклюзивным лидером
Мягкие навыки
Браться за трудные задачи
Руководить согласно нормам этики
Управлять стрессом
Быть наставником для сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Личностный рост
Понимать себя
Инициировать перемены снизу
Формировать организационную культуру
Освоить навыки межличностного общения
Проводить коучинг сотрудников
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Быть образцом искренности
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать членов команды
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Выстраивать отношения с руководством
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Развивать лидеров