Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes podem surgir em qualquer escalão da empresa, incluindo o seu. Se você consegue exercer liderança para cima, para baixo e para os lados, você é um verdadeiro líder 360 graus.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Создайте сплоченную команду
Управление проектами
Станьте более адаптируемым
Развивайте смекалку
Развитие организации
Повышение эффективности работы организации
Практика осознанности
Навыки работы на рабочем месте
Оцените свои навыки
Быть наставником
Создайте инклюзивную культуру
Превосходно вести беседу
Способствовать сотрудничеству
Влиять на других
Управление командами и отделами
Практика благодарности
Установите границы
Создание и поддержание благополучия
Воспитывайте в себе гибкость
Мастер совместной работы
Поддержка внутренней мобильности
Понять поведение человека
Стройте прочные отношения
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Улучшите свое психическое здоровье
Поощряйте культуру обучения
Понять типы личности
Формирование культуры безопасности
Управление производительностью
Управление талантами
Стремиться к совершенству
Стать подопечным
Укрепляйте свою устойчивость
Завоевать доверие людей
Определите свои потребности в развитии
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своей личной репутацией
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Вести сложные разговоры
Будьте эмоционально интеллигентны
Возьмите на себя личную ответственность
Понимание подходов к руководству
Станьте более продуктивным
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте своими эмоциями
Осмельтесь быть уязвимыми
Стратегическое лидерство
Мотивируйте свою команду
Ориентироваться в неопределенности
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Справляйтесь с трудными людьми
Преодолевайте трудности
Поддержите других
Поддержка карьеры членов команды
Культивируйте позитив
Развивайте самосознание
Лидерство в кризисных ситуациях
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Создайте свое присутствие
Руководить инклюзивно
Мягкие навыки
Принимайте вызовы
Руководить этично
Справиться со стрессом
Сотрудники-наставники
Справляйтесь с политикой в офисе
Личностный рост
Поймите себя
Проводите изменения без авторитетов
Формирование организационной культуры
Овладейте навыками межличностного общения
Тренировать людей
Исполнительное руководство
Управление людьми и талантами
Будьте подлинными
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивайте членов команды
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Управление
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство
Развивать лидеров