Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes podem surgir em qualquer escalão da empresa, incluindo o seu. Se você consegue exercer liderança para cima, para baixo e para os lados, você é um verdadeiro líder 360 graus.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Сплачивайте команду
Повышайте организационную эффективность
Управляйте проектами
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте организацию
Практикуйте осознанность
Навыки для работы
Оценивайте свои навыки
Развивайте восприимчивость к коучингу
Формируйте культуру инклюзивности
Научитесь вести разговор
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь влиять на людей
Управляйте командами и отделами
Воспитывайте в себе благодарность
Устанавливайте личные границы
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте гибкость
Освойте навыки сотрудничества
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему человеческого поведения
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте командной эффективностью
Поддерживайте психическое здоровье
Формируйте культуру обучения
Изучите типы личности
Создайте культуру безопасности
Управляйте производительностью
Управляйте талантами
Добивайтесь отличных результатов
Станьте подопечным ментора
Повышайте психологическую устойчивость
Научитесь завоевывать доверие
Выявляйте свои потребности в развитии
Повышайте производительность команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте личной репутацией
Проявляйте эмпатию
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте трудными разговорами
Развивайте эмоциональный интеллект
Берите на себя личную ответственность
Изучите подходы к лидерству
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте своими эмоциями
Не скрывайте уязвимость
Осуществляйте стратегическое руководство
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Переобучайте и повышайте квалификацию
Преодолевайте трудности
Умейте поддержать людей
Помогайте членам команды строить карьеру
Сохраняйте позитивный настрой
Умейте общаться с трудными людьми
Развивайте самоосознание
Руководите в периоды кризисов
Растите как женщина-лидер
Формируйте свой имидж
Будьте инклюзивным лидером
Софт-скиллз
Беритесь за трудные задачи
Руководите согласно нормам этики
Управляйте стрессом
Будьте ментором для сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Научитесь понимать себя
Инициируйте перемены снизу
Формируйте организационную культуру
Освойте навыки межличностного общения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Будьте искренни
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Развивайте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте собой
Развивайте лидеров