Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder generoso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder generoso

Siete maneras de dar de sí mismo en beneficio de todos

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las personas y las organizaciones necesitan líderes compasivos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Por expertos

Reseña

De acuerdo con el escritor Joe Davis, cuando los líderes de alto nivel se comportan con sangre fría, crueldad o venganza, ese ethos se extiende peligrosamente a la sociedad a todos los niveles, incluido el lugar de trabajo común. El también director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group afirma que los empleados que siguen afectados por las luchas de la pandemia, especialmente aquellos de niveles de ingresos menores, son ahora conscientes de que pueden elegir dónde trabajan y en qué circunstancias. Hoy en día, los líderes políticos y empresariales deben practicar la compasión y la empatía para formar conexiones genuinas con las personas que dirigen. Davis ofrece tanto una filosofía de liderazgo sólida como una guía práctica para convertirse en un líder generoso.

Resumen

Conviértase en un líder generoso.

Tradicionalmente, el liderazgo es descendente y se deriva del trabajo que se tiene que entregar. El trabajo que cada empresa considera como entregable depende de la organización y sus objetivos. Por ejemplo, las corporaciones buscan maximizar el rendimiento para los accionistas. Los gobiernos aspiran a posibilitar el crecimiento y la prosperidad. Las organizaciones benéficas se esfuerzan por aumentar la recaudación de fondos para poder cumplir sus fines filantrópicos. Bajo el modelo de liderazgo transaccional, los líderes presionan para alcanzar la cima de su sector con productos o servicios excelentes y un enfoque implacable en la eficiencia y las ganancias.

La nueva forma emergente de liderazgo generoso no tiene nada que ver con la generosidad económica. Los líderes generosos buscan beneficiar y desarrollar a las personas que trabajan para ellos. Ese desarrollo puede permitir que alguien consiga un ascenso o encuentre una nueva orientación profesional. Los líderes generosos promueven el crecimiento personal y profesional de sus empleados, buscando beneficiarles a ellos y a su organización de forma honesta y transparente...

Sobre el autor

Joe Davis es director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Un líder es aquel que respeta las diferencias de cada persona, trabaja en equipo y ayuda a que este avance con él.
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    Los líderes que quieran liderar desde el corazón deben reconocer la disparidad existente entre la composición de nuestro liderazgo ejecutivo y nuestra población en su conjunto. muy bueno el resumen
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    Escuchar y comprender demuestran su respeto por la otra persona.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать командную культуру
Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Планировать карьеру
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Улучшать опыт сотрудников
Оценить свои навыки
Исполнительное руководство
Обрести смысл
Развивать восприимчивость к коучингу
Определить свои сильные стороны
Освоить навыки межличностного общения
Проявлять эмпатию
Расти как женщине-лидеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Личностный рост
Быть образцом скромности
Выработать установку на рост
Стимулировать сотрудничество
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поддерживать нейроинклюзивность
Поддерживать социальную инклюзивность
Проводить политику разнообразия
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять открытость в общении
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживать гендерную инклюзивность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Мотивировать членов команды
Выстраивать прочные взаимоотношения
Развивать самоосознание
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать культуру обучения
Помогать членам команды строить карьеру
Правильно слушать
Поддерживать этническую инклюзивность
Понимать себя
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Руководить собой
Управлять талантами
Поддерживать представителей меньшинств
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Поддерживать возрастную инклюзивность
Проводить коучинг сотрудников
Показывать свою уязвимость
Быть наставником для сотрудников
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Рассматривать другие точки зрения
Развивать членов команды
Придерживаться инклюзивности в общении
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности
Развивать лидеров