Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Generoso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As pessoas e as organizações precisam de líderes compreensivos.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. .. 2 anos atrás
    Gostei muito pois eu sempre achei que um líder deve sempre estar com os liderados saber oque acontece com eles . Pra poder entender melhor
  • Avatar
    M. .. 2 anos atrás
    Muito bom ��

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Планируйте свою карьеру
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте сплоченную команду
Поборник новых идей
Содействие в проведении дискуссий
Преодолеть одиночество
Принимайте групповые решения
Возьмите на себя личную ответственность
Будьте подлинными
Донести корпоративную цель
Общайтесь эффективно
Выявление пробелов в навыках
Стратегическое размещение талантов
Понять мотивацию
Оцените свои навыки
Быть наставником
Создайте карьерные траектории
Развивайте мышление роста
Воспитывайте любознательность
Исполнительное руководство
Повышение эффективности работы команды
Содействовать вовлечению ЛГБТК+
Поддержка внутренней мобильности
Поддержите других
Проведение обзоров эффективности
Управление производительностью
Понимание подходов к руководству
Творческое сотрудничество
Овладейте навыками межличностного общения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Мягкие навыки
Стройте прочные отношения
Воспитание самостоятельности у других
Определите свои потребности в развитии
Поощряйте творчество
Содействие нейроинклюзии
Повышение эффективности работы сотрудников
Найти смысл
Управление отношениями с сотрудниками
Набирайте разносторонние таланты
Проявляйте сочувствие и сострадание
Общайтесь прозрачно
Личностный рост
Превосходно вести беседу
Лидерство
Содействие интеграции инвалидов
Содействие социально-экономической инклюзивности
Формирование командной культуры
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Задавайте вопросы
Способствовать сотрудничеству
Определите свои сильные стороны
Практика благодарности
Поддержка карьеры членов команды
Сотрудничество между функциями
Примите дивергентное мышление
Мотивируйте свою команду
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте психологическую безопасность
Станьте союзником для членов команды из числа меньшинств
Поддерживайте открытое общение
Управление талантами
Создайте чувство принадлежности
Осмельтесь быть уязвимыми
Хорошо слушайте
Развивайте самосознание
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Тренировать людей
Содействие этнической инклюзии
Поймите себя
Сотрудники-наставники
Развивайте самообладание
Развивайте членов команды
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Практика трансформационного лидерства
Содействие гендерной инклюзии
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте вовлечение поколений
Руководите собой
Примите другие точки зрения
Чемпион по разнообразию
Развивать лидеров
Руководить инклюзивно
Общайтесь открыто
Создайте инклюзивную культуру