Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Generoso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As pessoas e as organizações precisam de líderes compreensivos.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. .. 2 anos atrás
    Gostei muito pois eu sempre achei que um líder deve sempre estar com os liderados saber oque acontece com eles . Pra poder entender melhor
  • Avatar
    M. .. 2 anos atrás
    Muito bom ��

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сплачивать команду
Отстаивать новые идеи
Быть фасилитатором дискуссий
Бороться с одиночеством
Принимать коллективные решения
Брать на себя ответственность
Быть образцом искренности
Разъяснять общие корпоративные цели
Общаться эффективно
Выявлять пробелы в навыках
Стратегически подбирать должностные роли
Знать принципы мотивации
Оценить свои навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Создавать пути карьерного роста
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Поддерживать внутреннюю мобильность
Оказывать людям поддержку
Проводить аттестацию
Управлять производительностью
Знать о разных подходах к лидерству
Совместно искать творческие решения
Освоить навыки межличностного общения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Вознаграждать сотрудников за вклад
Мягкие навыки
Выстраивать прочные взаимоотношения
Приучать сотрудников к ответственности
Выявить свои потребности в развитии
Поощрять креативность
Поддерживать нейроинклюзивность
Улучшать опыт сотрудников
Обрести смысл
Управлять отношениями с сотрудниками
Нанимать разнообразные таланты
Проявлять эмпатию
Придерживаться прозрачности в общении
Личностный рост
Уметь вести разговор
Лидерство
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживать социальную инклюзивность
Формировать командную культуру
Расти как женщине-лидеру
Задавать правильные вопросы
Стимулировать сотрудничество
Определить свои сильные стороны
Воспитывать в себе благодарность
Помогать членам команды строить карьеру
Сотрудничать с другими отделами
Освоить дивергентное мышление
Мотивировать членов команды
Формировать культуру обучения
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать представителей меньшинств
Поощрять открытость в общении
Управлять талантами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Правильно слушать
Развивать самоосознание
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Проводить коучинг сотрудников
Поддерживать этническую инклюзивность
Понимать себя
Быть наставником для сотрудников
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать гендерную инклюзивность
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать возрастную инклюзивность
Руководить собой
Рассматривать другие точки зрения
Проводить политику разнообразия
Развивать лидеров
Быть инклюзивным лидером
Придерживаться инклюзивности в общении
Формировать культуру инклюзивности