Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los asistentes personales hacen mucho más que colaborar. Son líderes por su propio derecho.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Para principiantes

Reseña

No importa cómo llame a las personas que desempeñan la función de apoyo administrativo en su empresa – asistente personal, secretaria, asistente ejecutivo, asistente de administración, administrador de la empresa o administrador de la oficina – ellos tienen hoy un papel indispensable en el mundo corporativo. Son responsables del trabajo de la oficina del director ejecutivo y de otros ejecutivos de alto nivel. Sue France explora las cualidades que deben tener los asistentes e identifica las habilidades que requieren. getAbstract recomienda el manual básico de France como una útil ayuda de aprendizaje y herramienta de referencia para los asistentes y otros administradores empresariales.

Resumen

Los asistentes personales también dirigen

Cuando las corporaciones recortan personal, los profesionales administrativos son cada vez más importantes. Muchos asumen funciones de liderazgo ejecutivo, incluso guiar a su jefe en la dirección correcta. Los profesionales administrativos deben entender el liderazgo: cómo funciona y cómo guiar.

Según John Kotter, profesor de Harvard, el líder fija la dirección al proponer una visión, establecer una misión y planificar actividades. Alinea al equipo: la gente sigue el mismo plan. Lo motiva e inspira al crear entusiasmo por la empresa y sus esfuerzos. Los líderes fuertes involucran al equipo en todas las obras, toman buenas decisiones, fijan prioridades y delegan sus tareas a la gente adecuada.

La motivación

Los asistentes personales deben inspirar a la gente a la que dirigen, mantenerse entusiastas y animar a sus jefes. Para motivar al equipo, asegúrese de que todos los miembros tengan los recursos que necesitan. Explique las funciones, responsabilidades y objetivos individuales. Permita que tomen el control de sus propios asuntos. No microgestione. Brinde elogios cuando sea apropiado.

Es posible que los ...

Sobre el autor

Sue France, la presidenta nacional de European Management Assistants del Reino Unido, es administradora, formadora y entrenadora profesional.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте самосознание
Повышайте свою квалификацию
Справляйтесь с политикой в офисе
Распознавать социальные сигналы
Развивайте самообладание
Руководить инклюзивно
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Убеждать эффективно
Определите роли
Практика трансформационного лидерства
Установите командные цели
Проявляйте сочувствие и сострадание
Справляйтесь с трудными людьми
Лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Проведение обзоров эффективности
Управление талантами
Управление границами коллектива
Мотивируйте себя
Повышение эффективности работы организации
Реализация программ наставничества
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Исполнительное руководство
Управление сроками проекта
Овладейте навыками межличностного общения
Использование ИИ для коучинга и развития
Стать подопечным
Управление обучением и развитием
Управление
Вести сложные разговоры
Управление событиями
Поддержка карьеры членов команды
Понимание динамики коллектива
Формирование командной культуры
Быть наставником
Влиять на других
Повышение эффективности работы команды
Внедрение коучинга для руководителей
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Развивайте членов команды
Принять перемены
Лидерство через изменения
Понять эмоции
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Внедрение программ коучинга
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Управление проектами
Управление производительностью
Сотрудники-наставники
Планирование и выполнение проектов
Будьте эмоционально интеллигентны
Понимание организационных изменений
Мастер переговоров
Тренировать людей
Управление изменениями