Перейти к содержанию сайта
El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales
Libro

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Kogan Page, 2012 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Para principiantes

Reseña

No importa cómo llame a las personas que desempeñan la función de apoyo administrativo en su empresa – asistente personal, secretaria, asistente ejecutivo, asistente de administración, administrador de la empresa o administrador de la oficina – ellos tienen hoy un papel indispensable en el mundo corporativo. Son responsables del trabajo de la oficina del director ejecutivo y de otros ejecutivos de alto nivel. Sue France explora las cualidades que deben tener los asistentes e identifica las habilidades que requieren. getAbstract recomienda el manual básico de France como una útil ayuda de aprendizaje y herramienta de referencia para los asistentes y otros administradores empresariales.

Resumen

Los asistentes personales también dirigen

Cuando las corporaciones recortan personal, los profesionales administrativos son cada vez más importantes. Muchos asumen funciones de liderazgo ejecutivo, incluso guiar a su jefe en la dirección correcta. Los profesionales administrativos deben entender el liderazgo: cómo funciona y cómo guiar.

Según John Kotter, profesor de Harvard, el líder fija la dirección al proponer una visión, establecer una misión y planificar actividades. Alinea al equipo: la gente sigue el mismo plan. Lo motiva e inspira al crear entusiasmo por la empresa y sus esfuerzos. Los líderes fuertes involucran al equipo en todas las obras, toman buenas decisiones, fijan prioridades y delegan sus tareas a la gente adecuada.

La motivación

Los asistentes personales deben inspirar a la gente a la que dirigen, mantenerse entusiastas y animar a sus jefes. Para motivar al equipo, asegúrese de que todos los miembros tengan los recursos que necesitan. Explique las funciones, responsabilidades y objetivos individuales. Permita que tomen el control de sus propios asuntos. No microgestione. Brinde elogios cuando sea apropiado.

Es posible que los ...

Sobre el autor

Sue France, la presidenta nacional de European Management Assistants del Reino Unido, es administradora, formadora y entrenadora profesional.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Совершенствуйте навыки
Распознавайте социальные сигналы
Развивайте самоосознание
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь убеждать
Будьте инклюзивным лидером
Выстраивайте отношения с руководством
Личностный рост
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте своим влиянием лидера
Проявляйте эмпатию
Практикуйте трансформационное лидерство
Определяйте должностные роли
Развивайте членов команды
Ставьте командные цели
Лидерство
Умейте общаться с трудными людьми
Укрепить командное сотрудничество
Проводите аттестации
Научитесь мотивировать себя
Управляйте талантами
Управляйте границами команды
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте программы наставничества
Переобучайте и повышайте квалификацию
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте проектными сроками
Высшее руководство
Освойте навыки межличностного общения
Используйте ИИ для коучинга и развития
Станьте подопечным ментора
Управление обучением и развитием
Управляйте трудными разговорами
Менеджмент
Изучите тему групповой динамики
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте ивентами
Софт-скиллз
Содействуйте командной культуре
Развивайте восприимчивость к коучингу
Научитесь влиять на людей
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте коучинг высших руководителей
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему эмоций
Развивайте лидеров
Внедряйте программы коучинга
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Управляйте проектами
Управляйте производительностью
Планируйте и осуществляйте проекты
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте изменениями
Освойте переговоры
Занимайтесь коучингом сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен