Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los asistentes personales hacen mucho más que colaborar. Son líderes por su propio derecho.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Para principiantes

Reseña

No importa cómo llame a las personas que desempeñan la función de apoyo administrativo en su empresa – asistente personal, secretaria, asistente ejecutivo, asistente de administración, administrador de la empresa o administrador de la oficina – ellos tienen hoy un papel indispensable en el mundo corporativo. Son responsables del trabajo de la oficina del director ejecutivo y de otros ejecutivos de alto nivel. Sue France explora las cualidades que deben tener los asistentes e identifica las habilidades que requieren. getAbstract recomienda el manual básico de France como una útil ayuda de aprendizaje y herramienta de referencia para los asistentes y otros administradores empresariales.

Resumen

Los asistentes personales también dirigen

Cuando las corporaciones recortan personal, los profesionales administrativos son cada vez más importantes. Muchos asumen funciones de liderazgo ejecutivo, incluso guiar a su jefe en la dirección correcta. Los profesionales administrativos deben entender el liderazgo: cómo funciona y cómo guiar.

Según John Kotter, profesor de Harvard, el líder fija la dirección al proponer una visión, establecer una misión y planificar actividades. Alinea al equipo: la gente sigue el mismo plan. Lo motiva e inspira al crear entusiasmo por la empresa y sus esfuerzos. Los líderes fuertes involucran al equipo en todas las obras, toman buenas decisiones, fijan prioridades y delegan sus tareas a la gente adecuada.

La motivación

Los asistentes personales deben inspirar a la gente a la que dirigen, mantenerse entusiastas y animar a sus jefes. Para motivar al equipo, asegúrese de que todos los miembros tengan los recursos que necesitan. Explique las funciones, responsabilidades y objetivos individuales. Permita que tomen el control de sus propios asuntos. No microgestione. Brinde elogios cuando sea apropiado.

Es posible que los ...

Sobre el autor

Sue France, la presidenta nacional de European Management Assistants del Reino Unido, es administradora, formadora y entrenadora profesional.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать самоосознание
Совершенствовать навыки
Ориентироваться в офисной политике
Распознавать социальные сигналы
Развивать навыки самоконтроля
Быть инклюзивным лидером
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Уметь убеждать
Определять должностные роли
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить командные цели
Проявлять эмпатию
Уметь общаться с трудными людьми
Лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Проводить аттестацию
Управлять талантами
Управлять границами команды
Мотивировать себя
Повышать организационную эффективность
Внедрять программы наставничества
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Исполнительное руководство
Управлять проектными сроками
Освоить навыки межличностного общения
Применять ИИ для коучинга и развития
Стать подопечным ментора
Управлять обучением и развитием
Управление
Управлять трудными разговорами
Управлять стадиями проекта
Помогать членам команды строить карьеру
Знать законы групповой динамики
Формировать командную культуру
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь влиять на людей
Повышать командную эффективность
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Развивать членов команды
Позитивно принимать перемены
Руководить в периоды перемен
Знать о природе эмоций
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Внедрять программы коучинга
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Управлять своими эмоциями
Управлять проектами
Управлять производительностью
Быть наставником для сотрудников
Планировать и осуществлять проекты
Развивать эмоциональный интеллект
Знать основы организационных изменений
Освоить переговоры
Проводить коучинг сотрудников
Управлять изменениями