Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder del potencial

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder del potencial

Cómo una mano de obra no tradicional puede llevarle a dirigir mejor su empresa

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un empresario de éxito deja bien claros los beneficios emocionales y empresariales de contratar y apoyar empleados diversos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Desde que Thomas D’Eri y su padre, John, abrieron Rising Tide en 2013, la cadena de lavado de autos se ha convertido en una de las de mayor volumen de Florida, con una tasa de retención cinco veces superior a la de sus competidores. D’Eri comparte su fórmula para el éxito: poner a los empleados ante todo y ofrecerles funciones laborales claras, procesos eficientes y gerentes empáticos y organizados. El 80 % de los empleados de D’Eri son autistas. Al abordar las necesidades de su singular plantilla, D’Eri superó numerosos retos de gestión del talento que afectan a muchos negocios.

Resumen

Diseñe procesos eficaces y coherentes y funciones de los empleados claramente definidas.

En 2012, John D’Eri, padre de Andrew D’Eri, un niño autista, y su otro hijo, Thomas D’Eri, fundaron el lavado de autos Rising Tide y lo dotaron casi en su totalidad de trabajadores autistas. Actualmente, hasta uno de cada 44 infantes es diagnosticado con autismo. El negocio de D’Eri, con tres locales en Florida, tiene éxito gracias a su inusual plantilla, no a pesar de ella.

Thomas y John diseñaron procesos herméticos para sus trabajadores. Los fundadores inventaron herramientas y sistemas para que su funcionamiento fuera eficaz, coherente y rentable. Reconocieron que una plantilla de empleados neurotípicos podría no necesitar tales sistemas, pero creen que cualquiera se beneficiaría de procesos similares.

Los empleados neurotípicos prosperan en una cultura de claridad, pero pueden funcionar sin ella; los trabajadores autistas necesitan más estructura. Los líderes de empleados autistas deben hacer las cosas que los directivos deberían hacer para que cualquier plantilla supere la mediocridad. Rising Tide ideó una fórmula de gestión del talento que ofrece lecciones...

Sobre el autor

Thomas D’Eri es cofundador y director de operaciones de Rising Tide Car Wash. Sara Grace es una galardonada escritora.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Al diseñar procesos y funciones claras definidas a cada funcionario, obtenemos de ellos empoderamiento y responsabilidades en cada actividad que realicen ya que tienen claro lo que debe realizar, diseñar estas estrategias de manera pedagógica nos hace mejores lideres y demostramos interés en nuestros empleados.
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    Empoderamiento y responsabilidades, una gran combinación!!!
  • Avatar
    L. A. hace 3 años
    Las estrategias son muy importante, como también la claridad de estas a los miembros de un equipo.

    Un liderazgo no se trata de proyectar solo mandos, sino, que a su vez, debe implementar pedagogía en el termino de cada estrategia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Проводить аттестацию
Развивать самоосознание
Быть наставником для сотрудников
Применять методы кайдзен
Развивать восприимчивость к коучингу
Использовать бережливые методы
Успешно проходить собеседования
Определять должностные роли
Поощрять эксперименты
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для поиска талантов
Рассматривать претензии сотрудников
Внедрять организационную гибкость
Руководить собой
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Брать на себя ответственность
Проводить коучинг сотрудников
Формулировать ключевые ценности
Улучшать опыт сотрудников
Обрести смысл
Управлять производительностью
Управлять талантами
Добиваться отличных результатов
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Нанимать персонал
Выстраивать бренд работодателя
Повышать организационную эффективность
Принимать окончательные решения о найме
Приучать сотрудников к ответственности
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Показывать свою уязвимость
Повышать командную производительность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру безопасности
Воспитывать терпимость к неудачам
Устанавливать стандарты эффективности
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Обрести свое предназначение
Поощрять открытость в общении
Увлекательно рассказывать истории
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить непрерывное совершенствование
Оценивать кандидатов
Разъяснять общие корпоративные цели
Практиковать лидерство-служение
Формулировать цель, видение и миссию
Проводить собеседования с кандидатами
Разрабатывать стратегии найма
Развивать лидеров
Обеспечивать подотчетность команды
Нанимать разнообразные таланты
Обеспечивать психологическую безопасность