Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder del potencial

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder del potencial

Cómo una mano de obra no tradicional puede llevarle a dirigir mejor su empresa

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un empresario de éxito deja bien claros los beneficios emocionales y empresariales de contratar y apoyar empleados diversos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Desde que Thomas D’Eri y su padre, John, abrieron Rising Tide en 2013, la cadena de lavado de autos se ha convertido en una de las de mayor volumen de Florida, con una tasa de retención cinco veces superior a la de sus competidores. D’Eri comparte su fórmula para el éxito: poner a los empleados ante todo y ofrecerles funciones laborales claras, procesos eficientes y gerentes empáticos y organizados. El 80 % de los empleados de D’Eri son autistas. Al abordar las necesidades de su singular plantilla, D’Eri superó numerosos retos de gestión del talento que afectan a muchos negocios.

Resumen

Diseñe procesos eficaces y coherentes y funciones de los empleados claramente definidas.

En 2012, John D’Eri, padre de Andrew D’Eri, un niño autista, y su otro hijo, Thomas D’Eri, fundaron el lavado de autos Rising Tide y lo dotaron casi en su totalidad de trabajadores autistas. Actualmente, hasta uno de cada 44 infantes es diagnosticado con autismo. El negocio de D’Eri, con tres locales en Florida, tiene éxito gracias a su inusual plantilla, no a pesar de ella.

Thomas y John diseñaron procesos herméticos para sus trabajadores. Los fundadores inventaron herramientas y sistemas para que su funcionamiento fuera eficaz, coherente y rentable. Reconocieron que una plantilla de empleados neurotípicos podría no necesitar tales sistemas, pero creen que cualquiera se beneficiaría de procesos similares.

Los empleados neurotípicos prosperan en una cultura de claridad, pero pueden funcionar sin ella; los trabajadores autistas necesitan más estructura. Los líderes de empleados autistas deben hacer las cosas que los directivos deberían hacer para que cualquier plantilla supere la mediocridad. Rising Tide ideó una fórmula de gestión del talento que ofrece lecciones...

Sobre el autor

Thomas D’Eri es cofundador y director de operaciones de Rising Tide Car Wash. Sara Grace es una galardonada escritora.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Al diseñar procesos y funciones claras definidas a cada funcionario, obtenemos de ellos empoderamiento y responsabilidades en cada actividad que realicen ya que tienen claro lo que debe realizar, diseñar estas estrategias de manera pedagógica nos hace mejores lideres y demostramos interés en nuestros empleados.
  • Avatar
    R. .. hace 2 años
    Empoderamiento y responsabilidades, una gran combinación!!!
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    Las estrategias son muy importante, como también la claridad de estas a los miembros de un equipo.

    Un liderazgo no se trata de proyectar solo mandos, sino, que a su vez, debe implementar pedagogía en el termino de cada estrategia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер контент-маркетинга
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте стратегически
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Будьте эмоционально интеллигентны
Проведение обзоров эффективности
Развивайте самосознание
Сотрудники-наставники
Применяйте кайдзен
Быть наставником
Используйте методы бережливого производства
Превосходное собеседование
Определите роли
Поощряйте эксперименты
Поощряйте культуру обучения
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Работа с жалобами
Внедряйте гибкость
Руководите собой
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Возьмите на себя личную ответственность
Тренировать людей
Определите основные ценности
Повышение эффективности работы сотрудников
Найти смысл
Управление производительностью
Управление талантами
Стремиться к совершенству
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте свой бренд работодателя
Повышение эффективности работы организации
Примите окончательное решение о найме
Воспитание самостоятельности у других
Повышение эффективности работы команды
Управление людьми и талантами
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Оптимизируйте рабочий процесс
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Исполнительное руководство
Формирование культуры безопасности
Пропаганда терпимости к неудачам
Установите стандарты производительности
Формирование культуры безопасности
Лидерство
Найдите свое предназначение
Поддерживайте открытое общение
Рассказывайте убедительные истории
Практика трансформационного лидерства
Непрерывное совершенствование
Оцените кандидатов
Донести корпоративную цель
Практикуйте служивое лидерство
Определите цель, видение и миссию
Проведение собеседований с кандидатами
Создайте стратегию найма
Развивать лидеров
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Набирайте разносторонние таланты
Обеспечьте психологическую безопасность