انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El tao de la formación

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El tao de la formación

Profile Books,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Cambie la vida de otras personas –y la suya propia– al convertirse en un gran formador.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Con sus 30 años de experiencia, el experto en formación, Max Landsberg, actualizó y amplió esta tercera edición de su best seller. Organiza su modelo –que muestra cómo llevar a cabo una formación socrática haciendo preguntas estratégicas– en capítulos concisos, donde expone un concepto principal. Los capítulos empiezan con una caricatura pertinente al tema y un lema breve y terminan con diagramas que muestran los problemas que Landsberg abordó en el capítulo y las soluciones que sugirió. Los diversos apéndices proporcionan a los directivos herramientas y ejercicios específicos de evaluación. Landsberg enseña el verdadero trabajo duro de construir los logros de la gente en el lugar de trabajo. Por fortuna, su libro no es pesado; es de fácil lectura y está dividido en bocados fáciles de digerir. Lo ayuda a ejercitar una habilidad psicológica, sin dejarse llevar por el asesoramiento terapéutico. getAbstract recomienda la esclarecedora “caja de herramientas” fácil de usar de Landsberg a cualquiera que busque convertirse en un gran formador y a los que se encuentran en formación.

Resumen

Cómo ser un gran formador (coach)

Usted puede aprender la habilidad de formar (coaching) empleados y mejorar con la práctica. Una formación adecuada beneficia tanto a los formadores como a los empleados que forma y les enseña una gama de habilidades que va desde mejorar la comunicación hasta crear equipos de manera más eficiente. Para convertirse en un buen formador, preste atención a estas 20 lecciones:

1. No se puede ser un líder sin un seguimiento

Su eficiencia como directivo proviene de su capacidad para fomentar, desarrollar y retener talento. La mayoría de las grandes organizaciones está eliminando niveles de su jerarquía –“reducción de niveles jerárquicos”– y compiten para atraer y desarrollar solo a los trabajadores más prometedores.

Los empleados saben que algunas compañías tienen una fuerte cultura de formación y prefieren trabajar para ellas. Con los rápidos cambios en los mercados y la tecnología, usted no puede esperar a un seminario de formación anual para mantener a los miembros de su equipo al día. Desarrollar su talento diariamente ahorra tiempo valioso a la larga.

Usted no puede seguir diciéndole a alguien cómo...

Sobre el autor

El asesor ejecutivo Max Landsberg también escribió El tao de la motivación, The Tools of Leadership y The Call of the Mountains.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. T. hace 8 meses
    Desarrollar a los colaboradores
  • Avatar
    C. L. hace 8 meses
    Mensajes relevantes, generar confianza, retroalimentar en todos los niveles, hechos observables
  • Avatar
    J. A. hace 8 meses
    Formar el talento fortalece el liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать членов команды
Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Поощрять открытость в общении
Управлять своим обучением
Воспитывать любознательность
Развивать самоосознание
Личностный рост
Быть образцом скромности
Поставить карьерные цели
Сохранять позитивный настрой
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Избавиться от неуверенности в себе
Сплачивать команду
Исполнительное руководство
Помогать членам команды строить карьеру
Понимать себя
Мотивировать себя
Вознаграждать сотрудников за вклад
Оценить свои навыки
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Внедрять программы наставничества
Развивать сотрудничество в команде
Лидерство
Мотивировать членов команды
Устанавливать стандарты эффективности
Повышать культурную компетентность
Управлять работниками и талантами
Знать принципы мотивации
Выстраивать отношения с руководством
Проводить аттестацию
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы организационной культуры
Освоить межкультурное общение
Ориентироваться в корпоративной культуре
Стать подопечным ментора
Проводить коучинг сотрудников
Знать законы групповой динамики
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать лидеров
Знать о культурных различиях
Ставить цели и достигать их
Развивать восприимчивость к коучингу
Ставить бизнес-цели
Ставить командные цели
Задавать правильные вопросы
Быть наставником для сотрудников
Извлекать уроки из критики
Предоставлять обратную связь
Знать о типах личности