Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Aumente sua eficácia no trabalho ao inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mude a vida das outras pessoas – e a sua – ao se tornar um coach excelente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em 30 anos de experiência, o especialista em coaching Max Landsberg escreveu esta terceira edição revista e ampliada do seu bestseller. Ele organiza seu modelo em capítulos concisos, cada um dos quais desenvolve um conceito fundamental, e mostra como fazer coaching segundo o modelo socrático, ao fazer perguntas estratégicas. Cada capítulo começa com uma caricatura pertinente e uma declaração sucinta, e termina com tabelas mostrando os problemas que Landsberg tratou e as soluções que ele sugeriu. Os numerosos anexos fornecem aos gerentes ferramentas e exercícios de avaliação específicos. Landsberg ensina o verdadeiro e difícil trabalho necessário para conseguir que as pessoas atinjam os seus objetivos no local de trabalho. Felizmente, seu livro não é fastidioso; é lido sem esforço, por estar dividido em seções de fácil assimilação. O autor ajuda você a exercer uma habilidade psicológica de forma personalizada, sem resvalar para o aconselhamento terapêutico. A getAbstract recomenda este manual esclarecedor e fácil de usar a todos que pretendem ser coaches excelentes e aos que estão recebendo coaching.

Resumo

Como ser um coach excelente

Você pode aprender a habilidade essencial de fazer coaching aos funcionários e você pode melhorá-la com a prática. O coaching apropriado beneficia tanto os coaches como os funcionários que recebem o coaching, e ele ensina-lhes uma variedade de habilidades, desde a melhoria da comunicação até à criação mais eficaz de equipes. Para ser um bom coach, siga estas 20 lições:

1. Você não pode ser um líder se não tiver seguidores

Sua eficácia como gerente decorre da sua capacidade para estimular, desenvolver e reter o talento. A maioria das grandes empresas está reduzindo o número de níveis hierárquicos – achatamento – e estão competindo para atrair e estimular apenas os trabalhadores mais promissores. Os funcionários sabem que algumas empresas têm culturas de coach fortes, e eles preferem trabalhar nelas. Com as rápidas mudanças nos mercados e na tecnologia, você não pode ficar esperando pelas ações de treinamento anual para manter os seus funcionários atualizados. Estimular o seu talento diariamente poupa muito tempo a longo prazo.

Você já não pode só dizer a...

Sobre o autor

O coach executivo Max Landsberg é também o autor de O Tao da Motivação, The Tools of Leadership e The Call of the Mountains.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. 10 anos atrás
    Excelente ! Refletir, se preparar e cooperar com o crescimento dos demais e para seu próprio desenvolvimento...

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Формирование цифровой культуры
Поощряйте вовлечение поколений
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Создайте свое присутствие
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте открытое общение
Определите свои потребности в развитии
Хорошо слушайте
Использование ИИ для коучинга и развития
Адаптация стиля общения
Справляйтесь с трудными людьми
Руководить инклюзивно
Освойте деловой этикет
Мотивируйте себя
Понимание организационного поведения
Создайте общее видение
Воспитывайте в себе гибкость
Содействие в проведении дискуссий
Мастер совместной работы
Вести сложные разговоры
Работа за границей
Создайте инклюзивную культуру
Сотрудничество между функциями
Развивайте членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Оцените сотрудников
Личностный рост
Понять поведение человека
Понять организации
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение гибкости команды
Способствовать сотрудничеству
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте подлинными
Развивайте самообладание
Руководите собой
Управление отделом продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Понимание коммуникации
Определите роли
Повышение эффективности работы команды
Установите карьерные цели
Мягкие навыки
Поддержите других
Эффективное делегирование
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование организационной культуры
Оцените свои навыки
Внедрение коучинга для руководителей
Воспитывайте любознательность
Исполнительное руководство
Лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Управление границами коллектива
Справляйтесь с политикой в офисе
Развивать лидеров
Внедрение программ коучинга
Реализация программ наставничества
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Примите другие точки зрения
Развивайте самосознание
Откройте для себя глобальные перспективы
Мотивируйте свою команду
Управление людьми и талантами
Поймите себя
Практика трансформационного лидерства
Проведение обзоров эффективности
Установите стандарты производительности
Практикуйте служивое лидерство
Понять мотивацию
Понимание динамики коллектива
Формирование командной культуры
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Установите бизнес-цели
Понять организационную культуру
Общаться в разных культурах
Тренировать людей
Сотрудники-наставники
Учитесь на отзывах
Ставьте и достигайте цели
Установите командные цели
Стать подопечным
Управление
Понимание культурных различий
Задавайте вопросы
Быть наставником
Обеспечить обратную связь
Понять типы личности