Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Aumente sua eficácia no trabalho ao inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mude a vida das outras pessoas – e a sua – ao se tornar um coach excelente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em 30 anos de experiência, o especialista em coaching Max Landsberg escreveu esta terceira edição revista e ampliada do seu bestseller. Ele organiza seu modelo em capítulos concisos, cada um dos quais desenvolve um conceito fundamental, e mostra como fazer coaching segundo o modelo socrático, ao fazer perguntas estratégicas. Cada capítulo começa com uma caricatura pertinente e uma declaração sucinta, e termina com tabelas mostrando os problemas que Landsberg tratou e as soluções que ele sugeriu. Os numerosos anexos fornecem aos gerentes ferramentas e exercícios de avaliação específicos. Landsberg ensina o verdadeiro e difícil trabalho necessário para conseguir que as pessoas atinjam os seus objetivos no local de trabalho. Felizmente, seu livro não é fastidioso; é lido sem esforço, por estar dividido em seções de fácil assimilação. O autor ajuda você a exercer uma habilidade psicológica de forma personalizada, sem resvalar para o aconselhamento terapêutico. A getAbstract recomenda este manual esclarecedor e fácil de usar a todos que pretendem ser coaches excelentes e aos que estão recebendo coaching.

Resumo

Como ser um coach excelente

Você pode aprender a habilidade essencial de fazer coaching aos funcionários e você pode melhorá-la com a prática. O coaching apropriado beneficia tanto os coaches como os funcionários que recebem o coaching, e ele ensina-lhes uma variedade de habilidades, desde a melhoria da comunicação até à criação mais eficaz de equipes. Para ser um bom coach, siga estas 20 lições:

1. Você não pode ser um líder se não tiver seguidores

Sua eficácia como gerente decorre da sua capacidade para estimular, desenvolver e reter o talento. A maioria das grandes empresas está reduzindo o número de níveis hierárquicos – achatamento – e estão competindo para atrair e estimular apenas os trabalhadores mais promissores. Os funcionários sabem que algumas empresas têm culturas de coach fortes, e eles preferem trabalhar nelas. Com as rápidas mudanças nos mercados e na tecnologia, você não pode ficar esperando pelas ações de treinamento anual para manter os seus funcionários atualizados. Estimular o seu talento diariamente poupa muito tempo a longo prazo.

Você já não pode só dizer a...

Sobre o autor

O coach executivo Max Landsberg é também o autor de O Tao da Motivação, The Tools of Leadership e The Call of the Mountains.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. 1 década atrás
    Excelente ! Refletir, se preparar e cooperar com o crescimento dos demais e para seu próprio desenvolvimento...

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Формировать цифровую культуру
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать о неосознанной предвзятости
Формировать свой имидж
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Выявить свои потребности в развитии
Правильно слушать
Применять ИИ для коучинга и развития
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Уметь общаться с трудными людьми
Быть инклюзивным лидером
Овладеть деловым этикетом
Мотивировать себя
Понимать организационное поведение
Формировать общее видение
Воспитывать гибкость
Быть фасилитатором дискуссий
Освоить навыки сотрудничества
Управлять трудными разговорами
Успешно работать за рубежом
Формировать культуру инклюзивности
Сотрудничать с другими отделами
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Оценивать сотрудников
Личностный рост
Понимать человеческое поведение
Знать принципы работы организаций
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Добиваться успеха на новой работе
Быть образцом искренности
Развивать навыки самоконтроля
Руководить собой
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Знать законы общения
Определять должностные роли
Повышать командную производительность
Поставить карьерные цели
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Эффективно делегировать полномочия
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Оценить свои навыки
Внедрять коучинг высших руководителей
Воспитывать любознательность
Исполнительное руководство
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Управлять границами команды
Ориентироваться в офисной политике
Развивать лидеров
Внедрять программы коучинга
Внедрять программы наставничества
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Рассматривать другие точки зрения
Развивать самоосознание
Узнать о разных точках зрения в мире
Мотивировать членов команды
Управлять работниками и талантами
Понимать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить аттестацию
Устанавливать стандарты эффективности
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы мотивации
Знать законы групповой динамики
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Повышать командную эффективность
Ставить бизнес-цели
Знать принципы организационной культуры
Освоить межкультурное общение
Проводить коучинг сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Извлекать уроки из критики
Ставить цели и достигать их
Ставить командные цели
Стать подопечным ментора
Выстраивать отношения с руководством
Знать о культурных различиях
Задавать правильные вопросы
Развивать восприимчивость к коучингу
Предоставлять обратную связь
Знать о типах личности