Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégico

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégico

La habilidad de marcar el rumbo, crear ventajas y alcanzar la excelencia ejecutiva

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Establecer una estrategia implica decidir qué debe y qué no debe hacer tu organización.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

En esta guía exhaustiva y aplicable sobre estrategia, Rich Horwath aboga por desarrollar la estrategia correcta para ayudarte a evitar errores. Advierte que imitar a un competidor no es una estrategia. En cambio, Horwath te insta a diferenciar tu negocio desarrollando sus cualidades distintivas, no bajando los precios. La mayoría de los líderes reasignan los presupuestos anualmente. Pero para mejorar el rendimiento de forma continua, aconseja reevaluar los recursos con más frecuencia para aprovechar las oportunidades que surgen. Horwath también aboga por revisiones periódicas, para descubrir oportunidades prometedoras y estimular la innovación. Aunque el mundo académico respalda la diversificación, Horwath informa de que la mayoría de las empresas de éxito se concentran en su negocio principal.

Resumen

Decide qué hacer y qué no hacer.

Los líderes deben comprender su organización y establecer un rumbo estratégico para tener éxito. Lamentablemente, 30 años de investigación de Gallup revelaron que menos del 25 % de más de 10 millones de gerentes confían en que sus líderes ofrezcan una dirección clara. Para establecer una dirección corporativa eficaz, las organizaciones necesitan habilidades en los ámbitos fundamentales de la estrategia, el liderazgo, la estructura organizativa y la comunicación.

A medida que los líderes deciden qué hacer y qué no hacer, queda claro que desarrollar una estrategia implica hacer concesiones. Las estrategias empresariales no deben ser ni cautelosas ni ambiciosas, es decir, no deben apuntar a un objetivo futuro lejano ni basarse solo en una iniciativa anterior reformulada. La decisión de seguir las mejores prácticas no puede ser independiente. A menudo, eso requiere rendirse a las rutinas operativas, con el resultado de que una empresa converge con sus competidores en lugar de diferenciarse.

Para establecer tu estrategia, utiliza un marco que abarque metas, objetivos, estrategia y tácticas. Una meta es una...

Sobre el autor

Fundador y CEO del Strategic Thinking Institute, Rich Horwath es autor de ocho libros sobre pensamiento estratégico que han sido éxitos de ventas del New York Times y el Wall Street Journal, entre los que se incluye Strategy for You: Building a Bridge to the Life You Want.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Вести стратегическое планирование
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки мышления
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Расти как женщине-лидеру
Формировать культуру безопасности
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в задачах лидерства
Поощрять клиентоориентированность
Рассматривать другие точки зрения
Формировать культуру инклюзивности
Сохранять позитивный настрой
Разработать цифровую стратегию
Предпринимательство
Обрести свое предназначение
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Успешно справляться с неопределенностью
Создать видение и стратегию применения ИИ
Знать основы инноваций
Подходить к общению стратегически
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять креативность
Использовать сценарное планирование
Применять творческий подход
Воспитывать гибкость
Развивать лидеров
Кейсы из практики высшего руководства
Формировать культуру инноваций
Принимать коллективные решения
Создавать инновационные бизнес-модели
Стратегически подходить к инновациям
Личностный рост
Практиковать осознанность
Ставить бизнес-цели
Повышать личную продуктивность
Мягкие навыки
Формировать общее видение
Выработать установку на рост
Воспитывать самодисциплину
Практиковать трансформационное лидерство
Применять стратегическое мышление
Разъяснять корпоративную стратегию
Освоить дивергентное мышление
Формировать командную культуру
Развивать эмоциональный интеллект
Подвергать сомнению предположения
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Понимать себя
Поощрять открытость в общении
Инновации
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать личное благополучие
Воспитывать любознательность
Воспитывать в себе упорство
Поддерживать психическое здоровье
Справляться с трудными задачами лидера
Эффективно проводить совещания
Управлять своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы организационной культуры
Формировать цифровую культуру
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Укреплять психологическую устойчивость
Разъяснять общие корпоративные цели
Лидерство
Проявлять организационную амбидекстрию
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своими эмоциями
Формировать организационную культуру
Руководить собой
Формулировать цель, видение и миссию
Задавать правильные вопросы
Формулировать ключевые ценности
Осуществлять стратегическое руководство