Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitação em Ação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitação em Ação

Encontrando o seu estilo de treinamento autêntico

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Torne-se um facilitador melhor fazendo as perguntas certas, incentivando o feedback e criando ambientes inclusivos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Você deseja ser um facilitador mais eficaz? Neste guia prático, os autores Carrie Addington, Darryl Wyles, Jared Douglas e Nikki O’Keeffe oferecem uma riqueza de ideias e exemplos para ajudar você a potencializar as suas habilidades de facilitação. Eles enfatizam a criação de “conexões significativas” por meio de perguntas poderosas e a sintonização com as “necessidades dos aprendizes”. Os autores também fornecem conselhos práticos sobre como preparar o ambiente de aprendizagem, dominar o conteúdo, dar e solicitar feedback, adaptar estilos de facilitação em diversas modalidades, incentivar a participação ativa e promover a inclusão.

Resumo

Envolva ativamente os seus aprendizes.

Os aspirantes a facilitadores devem procurar oportunidades de aprendizagem em novas áreas, ultrapassando os seus limites e expandindo os seus conhecimentos.

Observe facilitadores experientes para obter informações sobre diferentes estilos e técnicas. Revise a literatura sobre facilitação para coletar novas ideias e perspectivas. Autoavalie as suas habilidades de facilitação para compreender os seus pontos fortes e oportunidades de crescimento.

Consolide as competências dos participantes fazendo perguntas que enfatizem o que eles precisam para ter sucesso, em vez de quais tarefas concluíram. Por exemplo, em vez de perguntar aos alunos se concluíram uma tarefa específica, pergunte: “Que recursos ou apoio ajudariam vocês a alcançar maior sucesso nesta área?”

Um modelo adaptativo em um ambiente de aprendizagem envolve a modificação da sua abordagem ou conteúdo de ensino com base no feedback em tempo real ou nas reações observáveis dos aprendizes. Por exemplo, se um facilitador notar que os participantes parecem confusos ou desinteressados durante um tópico complexo, ele deve fazer uma pausa para...

Sobre os autores

Carrie Addington atua como gerente sênior de experiência de aprendizagem na AT&T. Jared Douglas é um facilitador interno da ATD. Nikki O'Keefe é gerente de programa de desenvolvimento de facilitadores na AT&T. Darryl Wyles é um facilitador na ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Задавать правильные вопросы
Повышать командную производительность
Знать о типах личности
Предоставлять превосходное обслуживание
Уметь вести разговор
Внедрять программы наставничества
Управлять производительностью
Управлять трудными разговорами
Практиковать лидерство-служение
Знать законы общения
Знать о микроагрессии
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру безопасности
Поощрять эксперименты
Руководить удаленной/гибридной командой
Поощрять креативность
Сотрудничать удаленно
Создавать пути карьерного роста
Улучшать опыт сотрудников
Управлять постпродажными отношениями
Преодолевать трудности
Брать на себя ответственность
Расти как женщине-лидеру
Карьера
Использовать невербальный язык
Проводить аттестацию
Развивать организацию
Формировать культуру инноваций
Жить полной жизнью
Сплачивать команду
Развивать навыки мышления
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять работниками и талантами
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Поддерживать личное благополучие
Повышать организационную эффективность
Лидерство
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Планировать карьеру
Заботиться о себе
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для обучения и развития
Эффективно проводить совещания
Повышать культурную компетентность
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать вовлеченность сотрудников
Обрести свое предназначение
Использовать технологии L&D
Освоить навыки межличностного общения
Поддерживать гендерную инклюзивность
Оказывать людям поддержку
Выявить свои потребности в развитии
Быть образцом скромности
Поддерживать представителей меньшинств
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Формировать командную культуру
Развивать карьеру
Учитывать отзывы клиентов
Знать основы организационного обучения
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Внедрять программы коучинга
Управлять обучением и развитием
Быть наставником для сотрудников
Проводить офлайн-презентации
Оценить свои навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Общаться эффективно
Воспитывать любознательность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Стать подопечным ментора
Освоить межкультурное общение
Стимулировать сотрудничество
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Проявлять эмпатию
Обрести смысл
Внедрять программы обучения
Учиться на своем опыте
Поддерживать этническую инклюзивность
Помогать членам команды строить карьеру
Проводить политику разнообразия
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Проводить коучинг сотрудников
Применять геймификацию
Развивать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Быть фасилитатором дискуссий
Измерять влияние L&D на результаты
Проводить онлайн-презентации
Развивать навыки самоконтроля
Укреплять чувство принадлежности к команде
Совершенствовать навыки
Развивать самоосознание
Задействовать социальное обучение
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить собой
Формировать культуру обучения
Знать принципы обучения
Выработать привычку учиться
Управлять своим обучением
Создавать разнообразный опыт обучения
Личностный рост
Понимать себя
Учиться всю жизнь
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности
Извлекать уроки из критики
Предоставлять обратную связь
Придерживаться инклюзивности в общении