Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florecimiento del trabajo y la vida

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florecimiento del trabajo y la vida

Cómo nutrir un equipo que florezca

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Si quiere dirigir un equipo de alto rendimiento, aprenda a apoyar a su gente en los altibajos del trabajo y de la vida.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visionario
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos empleados no son felices en sus puestos; de hecho, las investigaciones demuestran que estar en el trabajo afecta negativamente a la salud mental de muchos trabajadores. La responsabilidad de cambiar esta dinámica recae en el liderazgo, sostiene Dan Pontefract, autor de superventas y experto en liderazgo. Pontefract pide a los líderes que aprendan a apoyar el bienestar de los miembros de su equipo –en el trabajo y en su vida personal– para que puedan desarrollar todo su potencial. Utilizando la metáfora de un jardín, Pontefract orienta a los líderes sobre cómo gestionar los factores que perjudican el rendimiento laboral y crear las condiciones necesarias para que los equipos florezcan.

Resumen

Si quiere aumentar el rendimiento, ofrezca a los empleados empatía y apoyo.

Para muchos empleados, ir a trabajar desencadena sentimientos negativos, que van desde la ansiedad de bajo grado hasta la miseria absoluta. Según el Informe sobre el estado de la mano de obra mundial 2022 de Gallup, el 60 % de las personas se sienten emocionalmente distantes cuando trabajan y el 19 % afirma sentirse miserable en el trabajo. Una encuesta encargada por LinkedIn descubrió que el 80 % de los adultos empleados se sienten ansiosos regularmente los domingos, anticipándose a la semana laboral que se avecina. Un estudio realizado por los investigadores británicos Alex Bryson y George MacKerron descubrió que el trabajo remunerado agota la alegría de la mayoría de las personas en un grado solo superado por la experiencia de estar postrado en cama por una enfermedad.

Los líderes contribuyen a menudo a la infelicidad de los empleados: las personas que trabajan bajo la atenta mirada de sus jefes afirman sentirse menos felices que las que trabajan junto a sus compañeros. Pero los líderes también pueden tomar medidas para invertir los sentimientos negativos de...

Sobre el autor

Dan Pontefract es estratega del liderazgo, experto en el cambio cultural y conferenciante, con más de veinte años de experiencia en puestos de alta dirección. Es un escritor galardonado y de superventas cuyos libros Lead. Care. Win. y Open to Think ganaron el premio getAbstract International Book Award.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    Excelente, El modelo de florecimiento del trabajo y la vida consiste tanto en analizarse y arreglarse a uno mismo como en prepararse para dirigir a los demás de forma más reflexiva
  • Avatar
    A. R. hace 2 años
    Muy linda la metafora¡¡ me hizo reflexionar mucho.
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    El liderazgo va mucho más allá de ejercer un rol dentro de una organización.
    No se trata de mandar o intuir, se trata antes que nada de ser persona y con derechos fundamentales.
    No hay supresión, malos tratos ni esclavitud.
    La idea principal es colaborar y también disponer del conocimiento en las labores con sus manos.
    Liderar es crear un entorno de nobleza con resultados óptimos sin comprometer la salud mental.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Предлагать гибкие условия работы
Мягкие навыки
Знать законы групповой динамики
Задавать правильные вопросы
Руководить в периоды перемен
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Добиваться отличных результатов
Руководить удаленной/гибридной командой
Справляться с трудными задачами лидера
Настроить работу для себя
Управлять командами продаж
Эффективно удерживать персонал
Знать принципы организационной культуры
Формировать культуру инклюзивности
Управлять отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности
Проявлять эмпатию
Навыки работы на рабочем месте
Формулировать ключевые ценности
Повышать гибкость команды
Работать удаленно
Быть образцом искренности
Формировать культуру безопасности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим лидерским влиянием
Укреплять психологическую устойчивость
Помогать членам команды строить карьеру
Обрести смысл
Руководить собой
Проводить коучинг сотрудников
Завоевывать доверие людей
Поддерживать психическое здоровье
Лидерство
Развивать самоосознание
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Показывать свою уязвимость
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Понимать себя
Сплачивать команду
Практиковать трансформационное лидерство
Сохранять позитивный настрой
Управлять работниками и талантами
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Жить полной жизнью
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную производительность
Повышать командную эффективность
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать личное благополучие
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Улучшать опыт сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность