Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florecimiento del trabajo y la vida

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florecimiento del trabajo y la vida

Cómo nutrir un equipo que florezca

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Si quiere dirigir un equipo de alto rendimiento, aprenda a apoyar a su gente en los altibajos del trabajo y de la vida.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visionario
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos empleados no son felices en sus puestos; de hecho, las investigaciones demuestran que estar en el trabajo afecta negativamente a la salud mental de muchos trabajadores. La responsabilidad de cambiar esta dinámica recae en el liderazgo, sostiene Dan Pontefract, autor de superventas y experto en liderazgo. Pontefract pide a los líderes que aprendan a apoyar el bienestar de los miembros de su equipo –en el trabajo y en su vida personal– para que puedan desarrollar todo su potencial. Utilizando la metáfora de un jardín, Pontefract orienta a los líderes sobre cómo gestionar los factores que perjudican el rendimiento laboral y crear las condiciones necesarias para que los equipos florezcan.

Resumen

Si quiere aumentar el rendimiento, ofrezca a los empleados empatía y apoyo.

Para muchos empleados, ir a trabajar desencadena sentimientos negativos, que van desde la ansiedad de bajo grado hasta la miseria absoluta. Según el Informe sobre el estado de la mano de obra mundial 2022 de Gallup, el 60 % de las personas se sienten emocionalmente distantes cuando trabajan y el 19 % afirma sentirse miserable en el trabajo. Una encuesta encargada por LinkedIn descubrió que el 80 % de los adultos empleados se sienten ansiosos regularmente los domingos, anticipándose a la semana laboral que se avecina. Un estudio realizado por los investigadores británicos Alex Bryson y George MacKerron descubrió que el trabajo remunerado agota la alegría de la mayoría de las personas en un grado solo superado por la experiencia de estar postrado en cama por una enfermedad.

Los líderes contribuyen a menudo a la infelicidad de los empleados: las personas que trabajan bajo la atenta mirada de sus jefes afirman sentirse menos felices que las que trabajan junto a sus compañeros. Pero los líderes también pueden tomar medidas para invertir los sentimientos negativos de...

Sobre el autor

Dan Pontefract es estratega del liderazgo, experto en el cambio cultural y conferenciante, con más de veinte años de experiencia en puestos de alta dirección. Es un escritor galardonado y de superventas cuyos libros Lead. Care. Win. y Open to Think ganaron el premio getAbstract International Book Award.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    Excelente, El modelo de florecimiento del trabajo y la vida consiste tanto en analizarse y arreglarse a uno mismo como en prepararse para dirigir a los demás de forma más reflexiva
  • Avatar
    A. R. hace 2 años
    Muy linda la metafora¡¡ me hizo reflexionar mucho.
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    El liderazgo va mucho más allá de ejercer un rol dentro de una organización.
    No se trata de mandar o intuir, se trata antes que nada de ser persona y con derechos fundamentales.
    No hay supresión, malos tratos ni esclavitud.
    La idea principal es colaborar y también disponer del conocimiento en las labores con sus manos.
    Liderar es crear un entorno de nobleza con resultados óptimos sin comprometer la salud mental.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Предложите гибкий график работы
Мягкие навыки
Понимание динамики коллектива
Задавайте вопросы
Лидерство через изменения
Развивайте мышление роста
Развивать лидеров
Стремиться к совершенству
Руководство удаленными или гибридными командами
Преодолевать трудности лидерства
Занимайтесь поиском работы
Управление отделом продаж
Удержание сотрудников
Понять организационную культуру
Создайте инклюзивную культуру
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевайте трудности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Навыки работы на рабочем месте
Определите основные ценности
Повышение гибкости команды
Работайте удаленно
Будьте подлинными
Формирование культуры безопасности
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управляйте своим лидерским влиянием
Укрепляйте свою устойчивость
Поддержка карьеры членов команды
Найти смысл
Руководите собой
Тренировать людей
Завоевать доверие людей
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство
Развивайте самосознание
Развивайте членов команды
Повышение вовлеченности сотрудников
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Мотивируйте свою команду
Поймите себя
Создайте сплоченную команду
Практика трансформационного лидерства
Культивируйте позитив
Управление людьми и талантами
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Жить хорошо
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность