Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional

Como nutrir uma equipe que prospera

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se você deseja liderar uma equipe de alto desempenho, aprenda como apoiar a sua equipe nos altos e baixos da vida pessoal e profissional.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Visionário
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Muitos funcionários não estão satisfeitos com as suas funções – na verdade, pesquisas mostram que o fato de estar no trabalho afeta negativamente a saúde mental de muitos trabalhadores. Utilizando a metáfora de um jardim, o autor bestseller e especialista em liderança Dan Pontefract orienta os líderes a apoiar o bem-estar dos membros da equipe – nas suas vidas pessoais e profissionais – para que cada um atinja o seu pleno potencial.

Resumo

Se você deseja turbinar o desempenho na organização, ofereça empatia e apoio aos funcionários.

Para muitos funcionários, ir trabalhar desencadeia sentimentos negativos, que vão desde uma leve ansiedade até uma grande angústia. De acordo com o Relatório de 2022 da Gallup, State of the Global Workforce Report, 60% das pessoas se sentem emocionalmente desconectadas profissionalmente e 19% se declaram infelizes no trabalho. Uma pesquisa encomendada pelo LinkedIn identificou que 80% dos adultos empregados vivem regularmente ansiosos aos domingos – antecipando a próxima semana de trabalho. Um estudo realizado pelos pesquisadores britânicos Alex Bryson e George MacKerron revelou que o trabalho remunerado drena a alegria da maioria das pessoas a um grau apenas superado pela experiência de estar de cama devido a uma doença.

Como líder, cuide do bem-estar do grupo, aumentando os níveis de desempenho e criando ambientes de trabalho onde as pessoas se sintam apoiadas e seguras – o que lhes permite ser mais autênticas. Em vez de sufocar e pressionar os membros da equipe a darem o máximo no local de trabalho, descubra a melhor forma de apoiar os trabalhadores tanto nas ...

Sobre o autor

Dan Pontefract é estrategista de liderança, especialista em mudança cultural e palestrante com mais de vinte anos de experiência em cargos executivos seniores. Ele é um escritor premiado e bestseller cujos livros Lead. Care. Win. e Open to Think foram vencedores do getAbstract International Book Award.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Определить свои сильные стороны
Руководить в периоды кризисов
Расти как женщине-лидеру
Развивать навыки мышления
Быть фасилитатором дискуссий
Выявлять пробелы в навыках
Мотивировать себя
Знать законы групповой динамики
Воспитывать любознательность
Выявить свои потребности в развитии
Воспитывать гибкость
Управлять стрессом
Бороться с одиночеством
Обрести свое предназначение
Успешно справляться с неопределенностью
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Формировать цифровую культуру
Приучать сотрудников к ответственности
Быть наставником для сотрудников
Знать о природе эмоций
Повышать личную продуктивность
Формировать культуру безопасности
Настроить работу для себя
Поощрять открытость в общении
Использовать свои сильные стороны
Работать удаленно
Быть образцом искренности
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру обучения
Устанавливать стандарты эффективности
Понимать человеческое поведение
Развивать навыки самоконтроля
Лидерство
Воспитывать в себе благодарность
Оказывать людям поддержку
Задавать правильные вопросы
Воспитывать в себе упорство
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать гибкость команды
Управлять работниками и талантами
Добиваться отличных результатов
Отдел кадров
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Сохранять баланс работы и личной жизни
Предлагать гибкие условия работы
Повышать производительность персонала
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы мотивации
Оценить свои навыки
Управлять своими эмоциями
Развивать эмоциональный интеллект
Показывать свою уязвимость
Личностный рост
Браться за трудные задачи
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Развивать сотрудничество в команде
Развивать членов команды
Стимулировать сотрудничество
Сохранять позитивный настрой
Справляться с трудными задачами лидера
Проявлять эмпатию
Повышать организационную эффективность
Обрести смысл
Преодолевать трудности
Быть образцом скромности
Укреплять психологическую устойчивость
Повышать вовлеченность сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Практиковать трансформационное лидерство
Сплачивать команду
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать самоосознание
Повышать командную производительность
Практиковать лидерство-служение
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Мотивировать членов команды
Понимать себя
Руководить собой
Повышать командную эффективность
Жить полной жизнью
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать командную культуру
Улучшать опыт сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать благополучие сотрудников