Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Força Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Força Digital

O guia para a transformação dos negócios por meio da tecnologia

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Supere os disruptores do seu setor. Saiba quais estratégias seguir para executar uma transformação digital rápida e bem-sucedida.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Este guia denso, altamente técnico e detalhado sobre a transformação digital oferece uma orientação valiosa aos responsáveis pela TI corporativa. Isaac Sacolick – um CIO experiente – oferece dicas e insights em quase todas as 263 páginas do seu texto. O seu manual se propõe a ajudar qualquer um que lidere ou gerencie um projeto que envolva ferramentas digitais modernas, processos e plataformas de sistemas legados. A getAbstract recomenda os conselhos de Sacolick a CTOs e CIOs encarregados de gerir mudanças rápidas – especialmente aquelas criadas para atualizar os sistemas legados em plataformas digitais. Os líderes do setor tecnológico, gerentes de projetos de TI e analistas de negócios de TI também vão ser muito beneficiados com esta leitura.

Resumo

Transição para o mundo digital

As organizações na maioria dos setores precisam se converter às operações digitais e entrega digital, sob o risco de sofrerem uma “desintermediação”. Conforme o mundo físico se transporta para a Internet através de milhões de dispositivos conectados – formando a Internet das Coisas (IoT, da sigla em inglês) – a maioria das empresas enfrenta uma janela cada vez menor para agir. Este rol inclui empresas de varejo, manufatura, saúde, entre outras áreas de atuação. Caso você não mude, talvez acabe oferecendo soluções, ferramentas e produtos “legados” desatualizados e potencialmente mais caros. Você vai ter dificuldades em atrair e manter os clientes diante dos concorrentes com ofertas modernas, integradas, fáceis de usar e geralmente mais baratas. Dê uma boa olhada no seu negócio e sua cultura. Os seus clientes amam os seus produtos ou serviços? Eles obtêm valor imediatamente ou precisam de treinamento? Você e seus funcionários são capazes de explicar facilmente como a sua empresa difere da concorrência? Você utiliza “dados em tempo real” e a analítica para tomar decisões melhores? Os seus profissionais...

Sobre o autor

O ex-CIO Isaac Sacolick conta com uma vasta experiência em todos os aspectos da transformação digital, em uma variedade de empresas e indústrias. Ele é um líder bem conhecido em práticas Agile e Big Data.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
СМИ и индустрия развлечений
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять постпродажными отношениями
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Понимать поведение потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Управлять границами команды
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Определять должностные роли
Знать об облачных вычислениях
Проблемы СМИ и индустрии развлечений
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Показывать свою уязвимость
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять командами и отделами
Применять аналитическое мышление
Сплачивать команду
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять работниками и талантами
Эффективно использовать инструменты CRM
Применять принцип открытых инноваций
Управлять развитием бизнеса
Предпринимательство
Внедрить блокчейн
Стратегически подходить к инновациям
Предлагать гибкие условия работы
Оптимизировать IT-операции
Организовать процесс создания инноваций
Создавать прототипы и тестировать идеи
Применять ИИ для принятия решений
Создавать ценностное предложение
Повышать организационную эффективность
Выявлять потребности клиентов
Повышать командную производительность
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Оказывать людям поддержку
Знать о рисках при применении ИИ
Анализировать данные пользователей
Применять творческий подход
Сотрудничать удаленно
Разрабатывать продуктовые стратегии
Позитивно принимать перемены
Освоить цифровые инструменты
Применять ИИ этично
Применять дизайн-мышление
Приучать сотрудников к ответственности
Учитывать отзывы клиентов
Применять ИИ в разработке продуктов
Планировать и осуществлять проекты
Уметь объяснять данные
Этично применять ИИ в роли лидера
Оценить цифровую зрелость
Отстаивать новые идеи
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять внедрением ИИ в командах
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять цифровым маркетингом
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Создавать инновационные бизнес-модели
Использовать HR-технологии
Управлять продуктовыми инновациями
Мотивировать членов команды
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Развивать членов команды
Практиковать предпринимательский подход
Создавать спрос
Внедрить цифровую инфраструктуру
Создать систему контроля за применением ИИ
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять цифровыми рисками и этикой
Измерить результат цифровой трансформации
Поощрять клиентоориентированность
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Построить свой стартап
Знать о цифровых технологиях
Использовать технологии L&D
Формировать организационную культуру
Сотрудничать с другими отделами
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Улучшать опыт сотрудников
Применять ИИ в задачах лидерства
Трансформация ИИ
Применять методы бережливого стартапа
Сохранять позитивный настрой
Поощрять креативность
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать об Интернете вещей
Применять ИИ в менеджменте
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Осуществлять цифровые операции
Создать цифровые бизнес-модели
Разработать цифровую стратегию
Повышать гибкость команды
Анализировать данные
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Обеспечивать контроль качества
Применять маркетинг на основе данных
Защищать свои персональные данные
Обеспечивать конфиденциальность данных и комплаенс
Принимать решения на основе данных
Разрабатывать инновационные продукты
Формировать культуру обучения
Знать принципы работы с данными
Применять методологию Scrum
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Поощрять эксперименты
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для анализа данных
Оцифровать бизнес-процессы
Управлять разработкой продуктов
Инновации
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру инноваций
Знать об аналитике данных и больших данных
Строить цифровую организацию
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Цифровая трансформация
Внедрять организационную гибкость