Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para “permanecerem no jogo por mais tempo”, os líderes estratégicos devem transcender os desafios de curto prazo e prever os resultados no longo prazo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Финансовая отрасль
Информационные технологии
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Будущее финансовой отрасли
Управлять изменениями
Развивать навыки самоконтроля
Управлять развитием бизнеса
Инновации
Выстраивать отношения с руководством
Знать о когнитивных процессах
Знать законы общения
Стратегически подходить к инновациям
Принимать оптимальные решения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Понимать человеческое поведение
Знать основы инноваций
Знать об аналитике данных и больших данных
Создавать инновационные бизнес-модели
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить логическое рассуждение
Применять научное мышление
Построить свой стартап
Отстаивать новые идеи
Подходить к общению стратегически
Развивать навыки мышления
Будущее IT-отрасли
Управлять работниками и талантами
Ориентироваться в офисной политике
Преодолевать трудности
Знать принципы работы с данными
Руководить слияниями и поглощениями
Мягкие навыки
Понимать социальное поведение
Трансформировать стратегию в действия
Знать о разных подходах к лидерству
Понимать себя
Принимать решения в условиях неопределенности
Применять системное мышление
Практиковать лидерство-служение
Распознавать социальные сигналы
Рассматривать другие точки зрения
Выработать установку на рост
Успешно справляться с неопределенностью
Вести стратегическое планирование
Воспитывать любознательность
Анализировать данные
Развивать лидеров
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки межличностного общения
Развивать самоосознание
Руководить согласно нормам этики
Управлять своим лидерским влиянием
Применять критическое мышление
Стать успешным предпринимателем
Применять аналитическое мышление
Управлять кризисом
Предпринимательство
Проявлять организационную амбидекстрию
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Узнать о новых подходах к лидерству
Учиться на продуктивных неудачах
Применять стратегическое мышление
Справляться с трудными задачами лидера
Лидерство
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство