Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para “permanecerem no jogo por mais tempo”, os líderes estratégicos devem transcender os desafios de curto prazo e prever os resultados no longo prazo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Узнайте и поймите цифровые технологии
Финансовая отрасль
Технологическая промышленность
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Ведущее оперативное планирование
Управление производительностью
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будущее финансовой индустрии
Управление изменениями
Развивайте самообладание
Развитие бизнеса
Инновации
Управление
Понять познание
Понимание коммуникации
Внедряйте инновации стратегически
Принимайте правильные решения
Мастер маркетинговой стратегии
Понять поведение человека
Понять инновации
Узнайте и поймите, что такое аналитика данных и большие данные
Инновационные бизнес-модели
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Мастер логического мышления
Мыслить научно
Создайте свой стартап
Поборник новых идей
Общайтесь стратегически
Развивайте навыки мышления
Будущее технологической индустрии
Управление людьми и талантами
Справляйтесь с политикой в офисе
Преодолевайте трудности
Понять данные
Руководитель отдела слияний и поглощений
Мягкие навыки
Понимание социального поведения
Превратите стратегию в действие
Понимание подходов к руководству
Поймите себя
Принимать решения в условиях неопределенности
Мастер системного мышления
Практикуйте служивое лидерство
Распознавать социальные сигналы
Примите другие точки зрения
Развивайте мышление роста
Ориентироваться в неопределенности
Планируйте стратегически
Воспитывайте любознательность
Анализируйте данные
Развивать лидеров
Кейсы по лидерству руководителей
Лидерство через изменения
Овладейте навыками межличностного общения
Развивайте самосознание
Руководить этично
Управляйте своим лидерским влиянием
Мыслить критически
Преуспеть в качестве предпринимателя
Аналитическое мышление
Управление кризисами
Предпринимательство
Использование амбидекстрии
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Практика трансформационного лидерства
Новые подходы к руководству
Примите разумную неудачу
Думайте стратегически
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство
Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство