Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Aprendizado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Aprendizado

Usando o processo de gerenciamento A3 para resolver problemas, promover alinhamento, orientar e liderar

Lean Enterprise Institute,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Descubra e aplique o processo de gerenciamento A3 para resolver os problemas mais difíceis.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

John Shook, um antigo executivo da Toyota, convida você a assumir o papel de detetive, artista e analista de negócios conforme ele desdobra o conceito da gestão A3 nesta narrativa muito bem ilustrada. Quer você considere o A3 um processo, uma metodologia ou o uso criativo de uma folha grande de papel, Shook pretende mostrar como é possível aplicar este sistema com rigor para resolver problemas. O A3 é um processo sério que ajuda muitas empresas a desenvolverem um processo de manufatura excelente. Com o A3 você vai mais fundo, questionando várias vezes o porquê da mesma forma que uma criança de cinco anos faria, até chegar à raiz do problema. A getAbstract recomenda este manual a todos os engenheiros, gestores, mentores e coaches em qualidade que procuram compreender a questão da resolução de problemas através da lente dos processos de manufatura lean.

Resumo

O que significa o A3

Pense em uma folha de papel de 29,7 cm de comprimento por 42 cm de largura: este é o tamanho do papel conhecido internacionalmente como A3. Quando empresas lean (enxutas) como a Toyota falam sobre a metodologia A3, elas se referem à folha de papel A3 utilizada como uma ferramenta de apoio à resolução de problemas concretos de manufatura. A abordagem de gestão A3 utiliza este formato de papel de tamanho um pouco maior que o normal para padronizar como uma empresa inova, planeja e resolve problemas. Um A3 é ao mesmo tempo um pedaço de papel, uma metodologia e um processo.

A ideia por trás de um processo de resolução de problemas A3 é que você pode registrar qualquer que seja a dificuldade enfrentada no negócio em uma única folha de papel. Você pode, em seguida, discutir o problema com os demais, encontrar uma solução em conjunto, implementar essa solução e avaliar o seu sucesso.

Cada processo A3 segue uma estrutura específica com os componentes essenciais a seguir:

  • Título – Como descrever o problema enfrentado?
  • Contexto – Qual é o enquadramento do problema?
  • Situaçã...

Sobre o autor

Antropólogo industrial que se concentra nos princípios da Produção Lean, John Shook é ex-executivo da Toyota.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Правильно расставлять приоритеты
Оптимизировать производство
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать навыки мышления
Управлять проектными сроками
Принимать коллективные решения
Развивать членов команды
Управлять разработкой продуктов
Освоить методы бережливого управления
Повышать организационную эффективность
Организовать процесс создания инноваций
Управлять своим временем
Планировать и осуществлять проекты
Понимать себя
Внедрять организационную гибкость
Принимать оптимальные решения
Управлять своим лидерским влиянием
Использовать бережливые методы
Развивать самоосознание
Управлять проектами
Эффективно решать проблемы
Применять методы кайдзен
Проводить непрерывное совершенствование