Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Produtos na Prática

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

O’Reilly,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tudo o que você precisa saber para ser um gestor de produtos bem-sucedido.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Конвертировать потенциальных клиентов
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Автомобильная промышленность
Повышение эффективности работы команды
Повышение качества обслуживания клиентов
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание поведения потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Овладейте навыками межличностного общения
Присутствовать лично
Формирование организационной культуры
Поймите себя
Будьте подлинными
Проведите исследование пользователей
Развивайте мышление роста
Способствовать сотрудничеству
Мастер совместной работы
Примите другие точки зрения
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование командной культуры
Интегрируйте отзывы клиентов
Презентация для потенциальных клиентов
Общайтесь невербально
Содействие в проведении дискуссий
Приоритет мастера
Адаптация стиля общения
Повышение эффективности работы организации
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Превосходно вести беседу
Управление внутренними коммуникациями
Применяйте Lean Startup
Создайте инклюзивную культуру
Непрерывное совершенствование
Определите потребности клиента
Задавайте вопросы
Установите контакт с потенциальными клиентами
Общайтесь в цифровом формате
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Справляйтесь с трудными людьми
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте культуру инноваций
Сотрудничество между функциями
Практика смирения
Поощряйте культуру обучения
Мягкие навыки
Донести корпоративную цель
Общайтесь открыто
Влиять на других
Управление корпоративными коммуникациями
Установите бизнес-цели
Сообщите о корпоративной стратегии
Донести ценность
Ставьте и достигайте цели
Общаться в разных культурах
Управление проектами
Продукты для запуска
Управление заинтересованными сторонами в сфере продаж
Повышение гибкости команды
Вести сложные разговоры
Понимание коммуникации
Общайтесь стратегически
Разработка продуктов
Управление заинтересованными сторонами проекта
Проводите эффективные совещания
Установите командные цели
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь четко
Определите видение продукта
Управление инновационными продуктами
Воспитывайте любознательность
Управление общением в команде
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Управление
Определите стратегию продукта
Применяйте Scrum
Ведущий маркетолог по продуктам
Внедряйте гибкость
Общайтесь прозрачно