Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Produtos na Prática

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

O’Reilly,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tudo o que você precisa saber para ser um gestor de produtos bem-sucedido.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Автомобилестроение
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Понимать поведение потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Освоить навыки межличностного общения
Проводить офлайн-презентации
Формировать организационную культуру
Понимать себя
Быть образцом искренности
Проводить исследования пользователей
Выработать установку на рост
Стимулировать сотрудничество
Освоить навыки сотрудничества
Рассматривать другие точки зрения
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Учитывать отзывы клиентов
Делать презентации потенциальным клиентам
Использовать невербальный язык
Быть фасилитатором дискуссий
Правильно расставлять приоритеты
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Повышать организационную эффективность
Управление
Ориентироваться в офисной политике
Уметь вести разговор
Управлять внутренними коммуникациями
Применять методы бережливого стартапа
Формировать культуру инклюзивности
Проводить непрерывное совершенствование
Выявлять потребности клиентов
Задавать правильные вопросы
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Использовать цифровые средства общения
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Уметь общаться с трудными людьми
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Сотрудничать с другими отделами
Быть образцом скромности
Формировать культуру обучения
Мягкие навыки
Разъяснять общие корпоративные цели
Придерживаться инклюзивности в общении
Уметь влиять на людей
Управлять корпоративными коммуникациями
Ставить бизнес-цели
Разъяснять корпоративную стратегию
Объяснять ценность предложения
Ставить цели и достигать их
Освоить межкультурное общение
Управлять проектами
Организовать запуск продуктов
Управлять стейкхолдерами продаж
Повышать гибкость команды
Управлять трудными разговорами
Знать законы общения
Подходить к общению стратегически
Управлять разработкой продуктов
Управлять стейкхолдерами проектов
Эффективно проводить совещания
Ставить командные цели
Общаться с заинтересованными сторонами
Поощрять открытость в общении
Ясно излагать мысли
Формулировать видение продукта
Управлять продуктовыми инновациями
Воспитывать любознательность
Управлять коммуникацией в команде
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Выстраивать отношения с руководством
Разрабатывать продуктовые стратегии
Применять методологию Scrum
Руководить продуктовым маркетингом
Внедрять организационную гибкость
Придерживаться прозрачности в общении