Перейти к содержанию сайта
Product Management in Practice
Book

Product Management in Practice

A Real-World Guide to the Key Connective Role of the 21st Century

O’Reilly, 2017 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Engaging

Recommendation

Consultant, coach and former product manager Matt LeMay’s engaging style, irreverence and humor make his writing so entertaining that even if you don’t manage products, you’ll enjoy this description of those who do. His blunt advice strips away any illusions about the prestige and power of the position. His wise prescription for success, including case vignettes and illustrations, will equip aspiring or current product managers with everything they need to prosper. For firms establishing product management practices, LeMay weighs in on what you can borrow from other companies and what you must craft to fit your culture.

Summary

A product manager’s responsibility is to do anything and everything necessary to make the product succeed.

No book, article or position description adequately describes the role of the product manager (PM). Being PM includes anything and everything that helps make your product successful. When you find yourself in the job, you’re likely to wonder what you’re supposed to do with your time. Asking your superiors won’t help; they can’t articulate the job requirements. They’ll probably tell you to figure it out for yourself. Even though you have no authority, you do have responsibility – lots of it.

Describing the job in terms of what you don’t do might make more sense. You don’t build anything; you don’t order anything to be done because no one reports to you; and you don’t wait for instructions from anyone because no one knows what you do. You bring people together, negotiate compromises, facilitate, soothe wounded egos, lobby senior management and clients, listen to developers’ complaints, and generally solve problems using persuasion.

Product managers need self-awareness, a contained ego and lots...

About the Author

Former product manager Matt LeMay, a top 50 influencer in the field, coaches product managers and consults with firms about their product management capabilities.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Высшее руководство
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему потребительского поведения
Навыки для работы
Manage People and Talent
Планируйте и осуществляйте проекты
Стимулируйте дискуссии
Поощряйте открытость в общении
Рассматривайте другие точки зрения
Задавайте нужные вопросы
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте стейкхолдерами проекта
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте гибкость команды
Проводите исследования пользователей
Формулируйте видение продукта
Управляйте продуктовыми инновациями
Внедряйте принципы Agility
Софт-скиллз
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Устанавливайте личные границы
Формируйте организационную культуру
Управляйте трудными разговорами
Navigate Leadership Challenges
Инновации
Не скрывайте уязвимость
Будьте искренни
Придерживайтесь прозрачности в общении
Выстраивайте отношения с руководством
Воспитывайте терпимость к неудачам
Применяйте методологию Scrum
Ясно излагайте мысли
Управляйте разработкой продуктов
Формируйте культуру инноваций
Учитывайте отзывы клиентов
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Разрабатывайте инновационные продукты
Организуйте запуск продуктов
Научитесь влиять на людей
Освойте метод дивергентного мышления
Стимулируйте командную выработку идей
Выявляйте потребности клиентов
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте коммуникацией в команде
Поощряйте эксперименты
Practice Transformational Leadership
Управляйте проектами
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Эффективно общайтесь
Лидерство
Будьте скромны
Подвергайте сомнению предположения
Руководите продуктовым маркетингом
Выработайте установку на рост
Ориентируйтесь в офисной политике
Воспитывайте любознательность