Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión para una vida satisfactoria

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión para una vida satisfactoria

Gestión efectiva para un mundo nuevo

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Deje de alabar al trabajador y de perder el tiempo en reuniones.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador

Reseña

Fredmund Malik, un experto austriaco en gestión, destroza gran parte de la práctica común de las grandes corporaciones sin parecer enojado, sino solo un poco cascarrabias. ¿La opinión de Malik sobre las reuniones? Deshágase de ellas. ¿Las evaluaciones del desempeño? Tonterías. ¿Las pláticas motivacionales de los directivos con el fin de crear entusiasmo? No pierda su tiempo. Malik hace agujeros en la sabiduría convencional y ofrece alternativas de sentido común. getAbstract recomienda su guía a los directivos a quienes les gustaría reconsiderar las prácticas ordinarias. La edición original, publicada en alemán, se considera un clásico de la gestión.

Resumen

Concéntrese en las fortalezas

Con demasiada frecuencia, los directivos hacen énfasis en las debilidades de los trabajadores. Los directivos de recursos humanos pretenden identificar las debilidades de los trabajadores y enseñarles cómo superarlas. Las deficiencias provocan errores y un desempeño mediocre. Las debilidades son fáciles de encontrar, pero difíciles de eliminar. Pregunte a un directivo sobre su personal y oirá una letanía de deficiencias de los empleados. Para ser un directivo eficiente, deje de quejarse de las deficiencias de sus empleados y de tratar de solucionar sus debilidades. Concéntrese, en cambio, en sus fortalezas. Asigne a los trabajadores tareas en las que son buenos y harán un trabajo de primera. Pocas personas son lo suficientemente afortunadas para ser multitalentosas. Los grandes músicos, artistas y atletas tienen talento en un solo ámbito.

Un buen jefe identifica las debilidades solo para saber qué tipo de asignaciones debe evitar dar a un trabajador. El directivo eficiente encuentra la caseta del timonel de un trabajador y mantiene al empleado concentrado en tareas en esa zona de excelencia. Un coach de atletismo no pensaría en...

Sobre el autor

Fredmund Malik es un reconocido experto en gestión, liderazgo y gobernanza corporativa. Es fundador de una institución que lleva su nombre. Vive en Suiza.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Отдел кадров
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Мягкие навыки
Развивайте смекалку
Развивать лидеров
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Преодолевать трудности лидерства
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Работайте удаленно
Оцените сотрудников
Лидерство в кризисных ситуациях
Ориентироваться в неопределенности
Практикуйте служивое лидерство
Воспитывайте в себе самодисциплину
Определите свои сильные стороны
Укрепляйте свою устойчивость
Лидерство
Управляйте своими эмоциями
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Воспитывайте в себе гибкость
Руководите собой
Приоритет мастера
Управление
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте самообладание
Создание и поддержание благополучия
Улучшите свое психическое здоровье
Управляйте своим временем
Повысьте концентрацию внимания
Практика осознанности
Обеспечить обратную связь
Занимайтесь поиском работы
Исполнительное руководство
Станьте более продуктивным
Проведение обзоров эффективности
Используйте свои сильные стороны
Проводите эффективные совещания