Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Deixe de elogiar tanto os trabalhadores e pare de perder tempo em reuniões.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Планировать карьеру
Производство и логистика
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Уметь общаться с трудными людьми
Жить полной жизнью
Быть образцом скромности
Устанавливать стандарты эффективности
Знать о разных подходах к лидерству
Избегать прокрастинации
Общаться эффективно
Развивать самоосознание
Улучшать опыт сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами и отделами
Мотивировать себя
Стратегически подбирать должностные роли
Принимать коллективные решения
Задавать правильные вопросы
Оценить свои навыки
Управлять кризисом
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно делегировать полномочия
Повышать командную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Выявлять пробелы в навыках
Управлять стрессом
Мягкие навыки
Сотрудничать удаленно
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Осуществлять стратегическое руководство
Ясно излагать мысли
Настроить работу для себя
Применять ИИ в менеджменте
Мотивировать членов команды
Практиковать осознанность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды кризисов
Управлять своими эмоциями
Справляться с трудными задачами лидера
Воспитывать самодисциплину
Повышать организационную эффективность
Управлять проектами
Лидерство
Ориентироваться в офисной политике
Поддерживать личное благополучие
Воспитывать гибкость
Выстраивать отношения с руководством
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим лидерским влиянием
Управление
Освоить методы бережливого управления
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для проведения совещаний
Развивать навыки самоконтроля
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Уметь концентрироваться
Оценивать сотрудников
Руководить собой
Правильно расставлять приоритеты
Предоставлять обратную связь
Исполнительное руководство
Навыки работы на рабочем месте
Проводить аттестацию
Определить свои сильные стороны
Управлять своим временем
Повышать личную продуктивность
Использовать свои сильные стороны
Эффективно проводить совещания