Перейти к содержанию сайта
Managing Performing Living
Livro

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus, 2015 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Изучите подходы к лидерству
Живите полной жизнью
Будьте скромны
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Эффективно общайтесь
Развивайте самоосознание
Управляйте командной эффективностью
Управляйте производительностью
Избегайте прокрастинации
Повышайте свою продуктивность
Улучшайте опыт сотрудников
Научитесь мотивировать себя
Стратегически подбирайте должностные роли
Принимайте коллективные решения
Задавайте нужные вопросы
Оценивайте свои навыки
Управляйте кризисами
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте стрессом
Практикуйте лидерство-служение
Софт-скиллз
Навыки для работы
Эффективно делегируйте полномочия
Стимулируйте дискуссии
Определяйте пробелы в навыках
Стимулируйте командную выработку идей
Осуществляйте стратегическое руководство
Сотрудничайте удаленно
Мотивируйте членов команды
Используйте ИИ для управления
Практикуйте осознанность
Ясно излагайте мысли
Настройте работу для себя
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своими эмоциями
Поддерживайте психическое здоровье
Навигируйте лидерскими вызовами
Ориентируйтесь в офисной политике
Повышайте организационную эффективность
Лидерство
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте проектами
Управляйте людьми и талантами
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте гибкость
Выстраивайте отношения с руководством
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте методы бережливого управления
Используйте ИИ для встреч
Менеджмент
Проводите аттестации
Управляйте своим временем
Развивайте навыки самоконтроля
Научитесь концентрироваться
Оценивайте сотрудников
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте собой
Предоставляйте обратную связь
Высшее руководство
Определите свои сильные стороны
Эффективно проводите совещания
Используйте свои сильные стороны