Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Deixe de elogiar tanto os trabalhadores e pare de perder tempo em reuniões.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Развивайте членов команды
Развитие организации
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление рисками
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Справляйтесь с трудными людьми
Жить хорошо
Практика смирения
Установите стандарты производительности
Понимание подходов к руководству
Избегайте проволочек
Общайтесь эффективно
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление командами и отделами
Мотивируйте себя
Стратегическое размещение талантов
Принимайте групповые решения
Задавайте вопросы
Оцените свои навыки
Управление кризисами
Практика трансформационного лидерства
Эффективное делегирование
Повышение эффективности работы команды
Содействие в проведении дискуссий
Выявление пробелов в навыках
Справиться со стрессом
Мягкие навыки
Сотрудничайте виртуально
Содействие групповым идеям
Стратегическое лидерство
Общайтесь четко
Занимайтесь поиском работы
Использование искусственного интеллекта для управления
Мотивируйте свою команду
Практика осознанности
Оптимизируйте рабочий процесс
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство в кризисных ситуациях
Управляйте своими эмоциями
Преодолевать трудности лидерства
Воспитывайте в себе самодисциплину
Повышение эффективности работы организации
Управление проектами
Лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Создание и поддержание благополучия
Воспитывайте в себе гибкость
Управление
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление
Мастер бережливого управления
Ориентироваться в неопределенности
Практикуйте служивое лидерство
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Развивайте самообладание
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Повысьте концентрацию внимания
Оцените сотрудников
Руководите собой
Приоритет мастера
Обеспечить обратную связь
Исполнительное руководство
Навыки работы на рабочем месте
Проведение обзоров эффективности
Определите свои сильные стороны
Управляйте своим временем
Станьте более продуктивным
Используйте свои сильные стороны
Проводите эффективные совещания