Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Por que são tão importantes, por que são tão difíceis e como você pode dominá-las a fundo

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Como obter a melhor gestão de executivos e por que isso é tão importante.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao invés de focar apenas no processo de recrutamento e seleção, este livro também discute a importância das decisões a serem tomadas quando for a hora de escolher as pessoas certas, negociar a remuneração e integrar os novos colaboradores na sua empresa. Claudio Fernández-Aráoz mostra por que decisões sobre pessoas são mais importantes para a sua carreira e para o sucesso da sua empresa do que você talvez imagine. A escrita é clara e cheia de exemplos úteis tirados das experiências profissionais bem-sucedidas do autor. A getAbstract recomenda este guia prático aos gestores proativos que estejam buscando uma abordagem holística para o recrutamento e seleção.

Resumo

Contratar pessoas talentosas é bom para a sua carreira

A menos que a sua empresa seja muito pequena, independentemente do seu nível de competências de gestão ou disposição para trabalhar, eventualmente você vai ter que delegar a outras pessoas. Para ser bem-sucedido, você deve administrar o seu negócio com talento e energia ao mesmo tempo em que atrai e serve aos clientes. A sua genética, desenvolvimento pessoal e profissional e as decisões anteriores sobre recrutamento e seleção (R&S) se combinam para determinar se você vai ser ou não um empregador excelente.

Muitas decisões importantes a serem tomadas por um gestor estão relacionadas às pessoas da sua equipe e como realizar o seu trabalho através delas. Tomar grandes decisões sobre pessoas é um fator do seu sucesso sobre o qual você tem realmente poder de decisão, ao contrário da sua formação genética. Você pode desenvolver e melhorar as suas habilidades de contratação e gestão de pessoas talentosas. Tornar-se um especialista em pessoas é algo que leva tempo, mas não há nada que lhe traga mais sucesso e satisfação. Estranhamente, a maior parte dos gestores acredita tomar melhores decisões sobre pessoas do que...

Sobre o autor

Claudio Fernández-Aráoz obteve o MBA em Stanford e é sócio de uma empresa líder em recrutamento e seleção de executivos. Os artigos dele são publicados em várias importantes revistas de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять постпродажными отношениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Поддерживать внутреннюю мобильность
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять организационную гибкость
Реструктурировать организацию
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Проводить непрерывное совершенствование
Вести стратегическое планирование
Инициировать перемены снизу
Договариваться об условиях найма
Развивать карьеру
Принимать оптимальные решения
Мягкие навыки
Быть образцом искренности
Узнать о социальных сдвигах
Предпринимательство
Уметь вести разговор
Использовать свои сильные стороны
Жить полной жизнью
Ориентироваться в корпоративной культуре
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Вести поиск работы
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Выявить свои потребности в развитии
Осуществлять стратегическое руководство
Планировать карьеру
Эффективно решать проблемы
Навыки работы на рабочем месте
Проводить онбординг пользователей
Формировать организационную культуру
Рассматривать другие точки зрения
Настроить работу для себя
Воспитывать любознательность
Повышать организационную эффективность
Совершенствовать навыки
Успешно справляться с неопределенностью
Проводить собеседования с кандидатами
Преодолевать трудности
Нанимать разнообразные таланты
Нанимать персонал
Выстраивать бренд работодателя
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Развивать навыки самоконтроля
Развивать навыки мышления
Позитивно принимать перемены
Лидерство
Ориентироваться в офисной политике
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать стратегии найма
Принимать окончательные решения о найме
Освоить навыки межличностного общения
Обрести свое предназначение
Руководить собой
Понимать человеческое поведение
Определить свои сильные стороны
Руководить в периоды перемен
Личностный рост
Выявлять пробелы в навыках
Карьера
Оценить свои навыки
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Обрести смысл
Управлять талантами
Добиваться успеха на новой работе
Управлять работниками и талантами
Понимать себя
Знать основы организационных изменений
Управлять изменениями
Оценивать кандидатов
Проводить адаптацию новых сотрудников