Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Por que são tão importantes, por que são tão difíceis e como você pode dominá-las a fundo

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Como obter a melhor gestão de executivos e por que isso é tão importante.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao invés de focar apenas no processo de recrutamento e seleção, este livro também discute a importância das decisões a serem tomadas quando for a hora de escolher as pessoas certas, negociar a remuneração e integrar os novos colaboradores na sua empresa. Claudio Fernández-Aráoz mostra por que decisões sobre pessoas são mais importantes para a sua carreira e para o sucesso da sua empresa do que você talvez imagine. A escrita é clara e cheia de exemplos úteis tirados das experiências profissionais bem-sucedidas do autor. A getAbstract recomenda este guia prático aos gestores proativos que estejam buscando uma abordagem holística para o recrutamento e seleção.

Resumo

Contratar pessoas talentosas é bom para a sua carreira

A menos que a sua empresa seja muito pequena, independentemente do seu nível de competências de gestão ou disposição para trabalhar, eventualmente você vai ter que delegar a outras pessoas. Para ser bem-sucedido, você deve administrar o seu negócio com talento e energia ao mesmo tempo em que atrai e serve aos clientes. A sua genética, desenvolvimento pessoal e profissional e as decisões anteriores sobre recrutamento e seleção (R&S) se combinam para determinar se você vai ser ou não um empregador excelente.

Muitas decisões importantes a serem tomadas por um gestor estão relacionadas às pessoas da sua equipe e como realizar o seu trabalho através delas. Tomar grandes decisões sobre pessoas é um fator do seu sucesso sobre o qual você tem realmente poder de decisão, ao contrário da sua formação genética. Você pode desenvolver e melhorar as suas habilidades de contratação e gestão de pessoas talentosas. Tornar-se um especialista em pessoas é algo que leva tempo, mas não há nada que lhe traga mais sucesso e satisfação. Estranhamente, a maior parte dos gestores acredita tomar melhores decisões sobre pessoas do que...

Sobre o autor

Claudio Fernández-Aráoz obteve o MBA em Stanford e é sócio de uma empresa líder em recrutamento e seleção de executivos. Os artigos dele são publicados em várias importantes revistas de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление отношениями после продажи
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Поддержка внутренней мобильности
Станьте более адаптируемым
Внедряйте гибкость
Реорганизуйте свою организацию
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Непрерывное совершенствование
Планируйте стратегически
Проводите изменения без авторитетов
Ведите переговоры о предложении работы
Продвигайте свою карьеру
Принимайте правильные решения
Мягкие навыки
Будьте подлинными
Узнайте о сдвигах в обществе
Предпринимательство
Превосходно вести беседу
Используйте свои сильные стороны
Жить хорошо
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поиск работы
Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Тренировать людей
Определите свои потребности в развитии
Стратегическое лидерство
Планируйте свою карьеру
Решайте проблемы
Навыки работы на рабочем месте
Пользователи на борту
Формирование организационной культуры
Примите другие точки зрения
Занимайтесь поиском работы
Воспитывайте любознательность
Повышение эффективности работы организации
Повышайте свою квалификацию
Ориентироваться в неопределенности
Проведение собеседований с кандидатами
Преодолевайте трудности
Набирайте разносторонние таланты
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте свой бренд работодателя
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Развивайте самообладание
Развивайте навыки мышления
Принять перемены
Лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Стратегическое размещение талантов
Создайте стратегию найма
Примите окончательное решение о найме
Овладейте навыками межличностного общения
Найдите свое предназначение
Руководите собой
Понять поведение человека
Определите свои сильные стороны
Лидерство через изменения
Личностный рост
Выявление пробелов в навыках
Карьера
Оцените свои навыки
Развивайте самосознание
Исполнительное руководство
Найти смысл
Управление талантами
Добейтесь успеха на новой работе
Управление людьми и талантами
Поймите себя
Понимание организационных изменений
Управление изменениями
Оцените кандидатов
Ввод в должность новых сотрудников