Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

Invista nas pessoas como se o seu futuro dependesse disso

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cultive um pipeline de liderança para garantir o sucesso de longo prazo da sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Para prosperar no ambiente acelerado de hoje, as empresas devem cultivar proativamente líderes capazes de impulsionar a organização. O guia definitivo do desenvolvedor de lideranças John Maxwell fornece estratégias práticas e conhecimentos bem-fundamentados para identificar e nutrir o potencial de liderança na sua empresa. A abordagem especializada de Maxwell permite que você crie uma cultura de crescimento e excelência, garantindo a resiliência e o progresso de longo prazo. Aplique essas práticas para transformar a sua abordagem em relação ao desenvolvimento de lideranças e consolidar o futuro da sua empresa.

Resumo

Desenvolva os próximos líderes investindo no pessoal.

Para gerar crescimento organizacional e superar desafios de negócios, concentre-se no desenvolvimento de líderes fortes. O crescimento de uma organização está diretamente ligado ao fortalecimento dos seus líderes. Portanto, invista na sua liderança. O marketing, a reorganização ou a redução de custos serão ineficazes se a sua empresa não tiver uma liderança competente.

As organizações com uma liderança de ponta têm treze vezes mais chances de superar os seus rivais nas principais métricas, como a comercialização e o crescimento dos lucros. Líderes bem-desenvolvidos criam impulso organizacional e promovem o progresso contínuo. Você trabalha as competências dos gestores, e eles, por sua vez, influenciam, desafiam e inspiram as equipes.

Para desenvolver líderes de forma eficaz, busque consistentemente oportunidades para agregar valor aos outros. Enquanto trabalhava na LaFace Records, a palestrante de capacitação e treinadora de liderança Sheri Riley mentoriou a sua assistente, Tashion Macon. Riley guiou o crescimento de Macon até que se tornasse diretora de marketing e concluísse um doutorado em psicologia...

Sobre o autor

O escritor bestseller John C. Maxwell fundou o programa Maxwell Leadership.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. C. 2 anos atrás
    Excelente conteúdo sobre liderança! Preciso ler este livro!!
  • Avatar
    R. .. 2 anos atrás
    Achei muito bom pois liderar não é teórico é praticar mesmo só assim se aprende a liderar uma equipe
  • Avatar
    S. .. 2 anos atrás
    Vivendo e aprendendo. Ótimo!!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать представителей меньшинств
Управлять трудными разговорами
Кейсы из практики высшего руководства
Уметь вести разговор
Формировать организационную культуру
Оценить свои навыки
Формировать свой имидж
Инициировать перемены снизу
Извлекать уроки из критики
Управлять коммуникацией в команде
Выстраивать прочные взаимоотношения
Сотрудничать с другими отделами
Поощрять открытость в общении
Применять ИИ для коучинга и развития
Отстаивать новые идеи
Совместно искать творческие решения
Улучшать опыт сотрудников
Руководить согласно нормам этики
Рассматривать другие точки зрения
Поощрять эксперименты
Выявить свои потребности в развитии
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать законы общения
Знать о разных подходах к лидерству
Эффективно делегировать полномочия
Применять ИИ в задачах лидерства
Сохранять позитивный настрой
Развивать навыки мышления
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять границами команды
Ставить командные цели
Развивать восприимчивость к коучингу
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Управлять обучением и развитием
Учиться всю жизнь
Знать принципы мотивации
Создавать пути карьерного роста
Повышать организационную эффективность
Освоить навыки межличностного общения
Преодолевать трудности
Знать законы групповой динамики
Выработать привычку учиться
Развивать карьеру
Воспитывать любознательность
Совершенствовать навыки
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Задавать правильные вопросы
Показывать свою уязвимость
Добиваться отличных результатов
Поддерживать внутреннюю мобильность
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Управлять талантами
Мотивировать себя
Справляться с трудными задачами лидера
Мягкие навыки
Управлять своим обучением
Формировать общее видение
Общаться эффективно
Выработать установку на рост
Проявлять эмпатию
Управлять командами продаж
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Расти как женщине-лидеру
Понимать себя
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять программы наставничества
Руководить в периоды перемен
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Личностный рост
Быть наставником для сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать организацию
Формировать культуру обучения
Стать подопечным ментора
Повышать командную эффективность
Сплачивать команду
Формировать командную культуру
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Проводить коучинг сотрудников
Развивать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать лидеров
Правильно слушать