Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Comment transformer ses qualités relationnelles en résultats concrets

FT Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Apprenez à développer les stratégies et l’état d’esprit nécessaires pour diriger des équipes résilientes, capables d’évoluer sereinement dans un monde dominé par l’incertitude.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Ce manuel, rédigé par la psychologue Audrey Tang, a pour vocation d’accompagner les leaders souhaitant développer leur résilience et celle de leurs équipes. L’auteure explique que la résilience est une qualité innée qui sommeille en chacun de nous et que les leaders peuvent activer et renforcer en s’aidant de pratiques et de conseils étayés par de nombreuses recherches. Ses recommandations sont une véritable source d’inspiration, qui aidera les leaders à cultiver leur conscience de soi, leur authenticité et leur force intérieure.

Résumé

La résilience est une qualité innée, apprenez à libérer son potentiel.

La résilience – cette capacité à survivre, se relever et progresser malgré l’adversité – est innée en vous. Lorsque vous vous sentez incapable de gérer une situation difficile, pensez à exploiter votre résilience, à la cultiver et à la renforcer. Être résilient implique d’accepter la réalité de la situation et de tirer les leçons de vos erreurs. La résilience exige une forme d’introspection et de réflexion sur ses choix, ses comportements et ses besoins, ainsi que le développement d’une conscience de soi afin d’éviter de réagir de manière improductive ou de s’aliéner des alliés potentiels.

Pour développer votre résilience, veillez à privilégier les collaborations saines et les relations fondées sur le soutien. Soyez conscient de votre valeur en tant que contributeur individuel, et de votre capacité à créer et à co-créer des solutions. Réfléchissez aux fondements de votre force intérieure, en d’autres termes aux « piliers » de résilience qui vous sont propres. Tenez-vous compte de ces piliers ? Si par exemple, les membres de votre famille sont un pilier de...

À propos de l’auteur

Audrey Tang est psychologue et auteure de Guide de la pleine conscience à l’intention des leaders.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять климатическими рисками
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Завоевывать доверие людей
Использовать свои сильные стороны
Формировать культуру обучения
Повышать командную производительность
Брать на себя ответственность
Выработать привычку учиться
Обрести свое предназначение
Формировать культуру безопасности
Формировать свой имидж
Воспитывать гибкость
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Развивать членов команды
Настроить работу для себя
Поддерживать психическое здоровье
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Воспитывать в себе благодарность
Быть образцом скромности
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать самодисциплину
Развивать лидеров
Обрести смысл
Жить полной жизнью
Заботиться о себе
Понимать себя
Формировать общее видение
Развивать самоосознание
Успешно справляться с неопределенностью
Позитивно принимать перемены
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить коучинг сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять командами продаж
Показывать свою уязвимость
Снижать углеродный след
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать командную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Браться за трудные задачи
Личностный рост
Воспитывать в себе упорство
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать навыки самоконтроля
Оказывать людям поддержку
Выработать установку на рост
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Формировать командную культуру
Сохранять позитивный настрой
Обеспечивать психологическую безопасность
Заботиться об окружающей среде
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений
Преодолевать трудности
Устойчивое развитие
Практиковать лидерство-служение
Мотивировать членов команды
Быть образцом искренности
Практиковать трансформационное лидерство
Укреплять психологическую устойчивость