Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Comment transformer ses qualités relationnelles en résultats concrets

FT Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Apprenez à développer les stratégies et l’état d’esprit nécessaires pour diriger des équipes résilientes, capables d’évoluer sereinement dans un monde dominé par l’incertitude.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Ce manuel, rédigé par la psychologue Audrey Tang, a pour vocation d’accompagner les leaders souhaitant développer leur résilience et celle de leurs équipes. L’auteure explique que la résilience est une qualité innée qui sommeille en chacun de nous et que les leaders peuvent activer et renforcer en s’aidant de pratiques et de conseils étayés par de nombreuses recherches. Ses recommandations sont une véritable source d’inspiration, qui aidera les leaders à cultiver leur conscience de soi, leur authenticité et leur force intérieure.

Résumé

La résilience est une qualité innée, apprenez à libérer son potentiel.

La résilience – cette capacité à survivre, se relever et progresser malgré l’adversité – est innée en vous. Lorsque vous vous sentez incapable de gérer une situation difficile, pensez à exploiter votre résilience, à la cultiver et à la renforcer. Être résilient implique d’accepter la réalité de la situation et de tirer les leçons de vos erreurs. La résilience exige une forme d’introspection et de réflexion sur ses choix, ses comportements et ses besoins, ainsi que le développement d’une conscience de soi afin d’éviter de réagir de manière improductive ou de s’aliéner des alliés potentiels.

Pour développer votre résilience, veillez à privilégier les collaborations saines et les relations fondées sur le soutien. Soyez conscient de votre valeur en tant que contributeur individuel, et de votre capacité à créer et à co-créer des solutions. Réfléchissez aux fondements de votre force intérieure, en d’autres termes aux « piliers » de résilience qui vous sont propres. Tenez-vous compte de ces piliers ? Si par exemple, les membres de votre famille sont un pilier de...

À propos de l’auteur

Audrey Tang est psychologue et auteure de Guide de la pleine conscience à l’intention des leaders.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление климатическими рисками
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Завоевать доверие людей
Используйте свои сильные стороны
Поощряйте культуру обучения
Повышение эффективности работы команды
Возьмите на себя личную ответственность
Прививайте привычку учиться
Найдите свое предназначение
Формирование культуры безопасности
Создайте свое присутствие
Воспитывайте в себе гибкость
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Развивайте членов команды
Занимайтесь поиском работы
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Практика благодарности
Практика смирения
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Воспитывайте в себе самодисциплину
Развивать лидеров
Найти смысл
Жить хорошо
Практикуйте заботу о себе
Поймите себя
Создайте общее видение
Развивайте самосознание
Ориентироваться в неопределенности
Принять перемены
Станьте более адаптируемым
Тренировать людей
Воспитание самостоятельности у других
Управление отделом продаж
Осмельтесь быть уязвимыми
Уменьшение углеродного следа
Пропаганда терпимости к неудачам
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Принимайте вызовы
Личностный рост
Развивайте смекалку
Повышение вовлеченности сотрудников
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивайте самообладание
Поддержите других
Развивайте мышление роста
Руководите собой
Управление людьми и талантами
Формирование командной культуры
Культивируйте позитив
Обеспечьте психологическую безопасность
Жить устойчиво
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Преодолевайте трудности
Устойчивое развитие
Практикуйте служивое лидерство
Мотивируйте свою команду
Будьте подлинными
Практика трансформационного лидерства
Укрепляйте свою устойчивость