Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resiliencia para líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resiliencia para líderes

Utilice las habilidades blandas para obtener resultados sólidos

FT Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Desarrolle las herramientas y la mentalidad necesarias para dirigir equipos resilientes que prosperen incluso en medio de la incertidumbre.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

La psicóloga Audrey Tang ofrece una guía para los líderes que quieran desarrollar su resiliencia y la de su equipo. Ella explica que todo el mundo tiene una resiliencia innata y que los líderes pueden utilizar prácticas y consejos respaldados por investigaciones para encontrarla y fortificarla. La guía accesible e inspiradora de Tang ayudará a los líderes a cultivar la autoconciencia, la autenticidad y la fuerza interior; a construir equipos apasionados y a adoptar un ethos de responsabilidad y sostenibilidad corporativas.

Resumen

La resiliencia es innata. Aprenda a desbloquearla.

Usted tiene una resiliencia innata, es decir, la capacidad de sobrevivir, recuperarse y prosperar en medio de la adversidad. Cuando se sienta incapaz de hacer frente a situaciones difíciles, puede recurrir a su capacidad de recuperación, alimentarla y restablecerla. Ser resiliente significa aceptar la realidad de su situación y aprender de sus errores, ser usted mismo y reflexionar sobre sus decisiones, comportamientos y necesidades, y cultivar la autoconciencia para evitar reaccionar de forma ineficiente o alienar a posibles aliados.

Para ampliar su capacidad de resiliencia, céntrese en una colaboración sana y fomente las relaciones de apoyo. Comprenda su valor como colaborador individual y su capacidad para crear y cocrear soluciones. Reflexione sobre sus fuentes de fuerza interior, sus pilares únicos de resiliencia. ¿Está descuidando sus pilares? Por ejemplo, si los miembros de su familia constituyen un pilar de resiliencia para usted, fomente sus vínculos con ellos. Fortalezca los pilares que necesitan su atención.

La psicóloga Kathryn McEwen sugiere estos pasos para ayudarle a ...

Sobre la autora

La psicóloga Audrey Tang también escribió Mindfulness para líderes y Be a Great Manager Now!


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление климатическими рисками
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление операциями в цепочке поставок
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте навыки мышления
Устойчивые инновации
Повышение гибкости команды
Сделайте цепочку поставок устойчивой
Практика осознанности
Создайте свое присутствие
Примите разумную неудачу
Преодолейте синдром самозванца
Практика смирения
Оцените свои навыки
Реализация стратегий ESG
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Повышение вовлеченности сотрудников
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Внедряйте гибкость
Управление командами и отделами
Уменьшение углеродного следа
Формирование культуры безопасности
Завоевать доверие людей
Сотрудники-наставники
Станьте самостоятельным учеником
Поощряйте эксперименты
Способствовать сотрудничеству
Стратегическое лидерство
Практикуйте заботу о себе
Занимайтесь поиском работы
Найти смысл
Внедрение программ коучинга
Реорганизуйте свою организацию
Создайте сплоченную команду
Жить хорошо
Управление талантами
Стратегическое размещение талантов
Формирование организационной культуры
Прививайте привычку учиться
Станьте более адаптируемым
Воспитывайте в себе самодисциплину
Воспитывайте в себе гибкость
Исполнительное руководство
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Преодолейте сомнения в себе
Быть наставником
Воспитание самостоятельности у других
Жить устойчиво
Определите основные ценности
Принимайте вызовы
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление кризисами
Развивайте самосознание
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Осмельтесь быть уязвимыми
Улучшите свое психическое здоровье
Поймите себя
Создайте общее видение
Поддерживайте открытое общение
Используйте свои сильные стороны
Тренировать людей
Развивать лидеров
Ориентироваться в неопределенности
Руководить инклюзивно
Управление отделом продаж
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка карьеры членов команды
Повышение эффективности работы команды
Создание и поддержание благополучия
Развивайте членов команды
Устойчивое развитие
Принять перемены
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте смекалку
Лидерство
Культивируйте позитив
Развивайте самообладание
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Управление изменениями
Формирование командной культуры
Понимание организационных изменений
Развивайте мышление роста
Преодолевайте трудности
Практика трансформационного лидерства
Будьте подлинными
Укрепляйте свою устойчивость