Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resiliencia para líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resiliencia para líderes

Utilice las habilidades blandas para obtener resultados sólidos

FT Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Desarrolle las herramientas y la mentalidad necesarias para dirigir equipos resilientes que prosperen incluso en medio de la incertidumbre.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

La psicóloga Audrey Tang ofrece una guía para los líderes que quieran desarrollar su resiliencia y la de su equipo. Ella explica que todo el mundo tiene una resiliencia innata y que los líderes pueden utilizar prácticas y consejos respaldados por investigaciones para encontrarla y fortificarla. La guía accesible e inspiradora de Tang ayudará a los líderes a cultivar la autoconciencia, la autenticidad y la fuerza interior; a construir equipos apasionados y a adoptar un ethos de responsabilidad y sostenibilidad corporativas.

Resumen

La resiliencia es innata. Aprenda a desbloquearla.

Usted tiene una resiliencia innata, es decir, la capacidad de sobrevivir, recuperarse y prosperar en medio de la adversidad. Cuando se sienta incapaz de hacer frente a situaciones difíciles, puede recurrir a su capacidad de recuperación, alimentarla y restablecerla. Ser resiliente significa aceptar la realidad de su situación y aprender de sus errores, ser usted mismo y reflexionar sobre sus decisiones, comportamientos y necesidades, y cultivar la autoconciencia para evitar reaccionar de forma ineficiente o alienar a posibles aliados.

Para ampliar su capacidad de resiliencia, céntrese en una colaboración sana y fomente las relaciones de apoyo. Comprenda su valor como colaborador individual y su capacidad para crear y cocrear soluciones. Reflexione sobre sus fuentes de fuerza interior, sus pilares únicos de resiliencia. ¿Está descuidando sus pilares? Por ejemplo, si los miembros de su familia constituyen un pilar de resiliencia para usted, fomente sus vínculos con ellos. Fortalezca los pilares que necesitan su atención.

La psicóloga Kathryn McEwen sugiere estos pasos para ayudarle a ...

Sobre la autora

La psicóloga Audrey Tang también escribió Mindfulness para líderes y Be a Great Manager Now!


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять климатическими рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки мышления
Создавать устойчивые инновации
Повышать гибкость команды
Обеспечивать устойчивость цепочки поставок
Практиковать осознанность
Формировать свой имидж
Учиться на продуктивных неудачах
Избавиться от синдрома самозванца
Быть образцом скромности
Оценить свои навыки
Внедрять стратегии ESG
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять организационную гибкость
Управлять командами и отделами
Снижать углеродный след
Формировать культуру безопасности
Завоевывать доверие людей
Быть наставником для сотрудников
Управлять своим обучением
Поощрять эксперименты
Стимулировать сотрудничество
Осуществлять стратегическое руководство
Заботиться о себе
Настроить работу для себя
Обрести смысл
Внедрять программы коучинга
Реструктурировать организацию
Сплачивать команду
Жить полной жизнью
Управлять талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать организационную культуру
Выработать привычку учиться
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать самодисциплину
Воспитывать гибкость
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Избавиться от неуверенности в себе
Развивать восприимчивость к коучингу
Приучать сотрудников к ответственности
Заботиться об окружающей среде
Формулировать ключевые ценности
Браться за трудные задачи
Руководить в периоды кризисов
Управлять кризисом
Развивать самоосознание
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Показывать свою уязвимость
Поддерживать психическое здоровье
Понимать себя
Формировать общее видение
Поощрять открытость в общении
Использовать свои сильные стороны
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Успешно справляться с неопределенностью
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Помогать членам команды строить карьеру
Повышать командную эффективность
Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Устойчивое развитие
Позитивно принимать перемены
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать в себе упорство
Лидерство
Сохранять позитивный настрой
Развивать навыки самоконтроля
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Управлять изменениями
Формировать командную культуру
Знать основы организационных изменений
Выработать установку на рост
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом искренности
Укреплять психологическую устойчивость