Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovação Sem Desculpas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovação Sem Desculpas

Estratégias para pequenas e médias empresas maduras

Stanford UP,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Graças a este guia, a inovação para a sua pequena ou média empresa não está mais fora de alcance.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

A verdadeira inovação pode parecer fora do alcance das pequenas e médias empresas (PMEs) maduras que não possuem a economia de escala e recursos das grandes empresas. Para elas, seguir fórmulas de negócios testadas e comprovadas pode parecer a escolha mais segura. No entanto, essa escolha as mantém presas a uma situação de desvantagem competitiva, sem ter como responder às mudanças do mercado. Neste guia passo a passo para empresários, consultores e líderes de PMEs, Bruce Vojak e Walter Herbst fornecem um método concreto de busca da inovação que corresponda à escala do seu negócio.

Resumo

A inovação parece cara demais até que alguém chegue inovando.

Qualquer melhoria no seu negócio – sejam atualizações incrementais na linha de produtos, otimização de cadeia de suprimentos ou processos de fabricação – tem o poder de ampliar a viabilidade do seu paradigma de negócios atual. No entanto, se você está focado exclusivamente em otimizar o que você já faz bem, veja o caso dos descascadores de cenoura. Você pode tornar um descascador de cenoura o mais ergonômico e afiado possível; você pode otimizar a sua cadeia de suprimentos até enxugar cada centavo dos seus custos; mas mesmo assim não vai ser capaz de competir com as minicenouras pré-descascadas – um produto que atende às necessidades dos clientes que não se importam nem um pouco de pular completamente o processo do descascamento.

Esse exemplo ilustra a diferença entre inovação no contexto do seu paradigma atual e um verdadeiro “avanço”. Ao fazer melhorias incrementais em um produto existente, você permanece no mesmo paradigma. Enquanto o produto melhora, nada de fundamental muda na base da concorrência. Esse tipo de inovação incremental é útil quando todos os seus concorrentes estão no mesmo paradigma...

Sobre os autores

Bruce Vojak é diretor administrativo da Breakthrough Innovation Advisors. Walter B. Herbst é cofundador da Herbst Produkt e professor emérito do Segal Design Institute da Northwestern University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Оптимизировать производство
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать основы экономики
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Внедрять организационную гибкость
Знать о природе эмоций
Использовать бережливые методы
Развивать организацию
Инициировать перемены снизу
Учитывать отзывы клиентов
Ставить бизнес-цели
Понимать поведение потребителей
Знать основы креативности
Формировать общее видение
Подвергать сомнению предположения
Разъяснять общие корпоративные цели
Кейсы из практики компаний-стартапов
Реструктурировать организацию
Применять ИИ для создания прототипов
Формировать культуру обучения
Стать успешным предпринимателем
Использовать сценарное планирование
Выработать установку на рост
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Разрабатывать стратегии найма
Проводить непрерывное совершенствование
Ставить цели и достигать их
Разработать планы и стратегии роста
Кейсы по теме инноваций
Повышать организационную эффективность
Знать о поведенческой экономике
Разработать цифровую стратегию
Управлять развитием бизнеса
Предпринимательство
Руководить операционным планированием
Создать видение и стратегию применения ИИ
Освоить дивергентное мышление
Применять ИИ в разработке продуктов
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Построить свой стартап
Управлять интеллектуальным капиталом
Выявлять потребности клиентов
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разрабатывать продуктовые стратегии
Создавать устойчивые инновации
Совместно искать творческие решения
Создавать инновационные бизнес-модели
Применять методы бережливого стартапа
Применять творческий подход
Осуществлять стратегическое руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Практиковать предпринимательский подход
Применять стратегическое мышление
Знать основы инноваций
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Поощрять креативность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Воспитывать любознательность
Применять ИИ для генерации идей
Отстаивать новые идеи
Поощрять эксперименты
Управлять продуктовыми инновациями
Трансформировать стратегию в действия
Создавать прототипы и тестировать идеи
Подходить к общению стратегически
Разрабатывать инновационные продукты
Стратегически подходить к инновациям
Вести стратегическое планирование
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять разработкой продуктов
Отбирать перспективные идеи
Организовать процесс создания инноваций
Применять принцип открытых инноваций
Формировать культуру инноваций
Генерировать идеи
Инновации
Применять дизайн-мышление