Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistible

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Irresistible

Los siete secretos de las organizaciones más duraderas del mundo centradas en el empleado

Ideapress,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Forme una organización de alto rendimiento a través del buen trato a los empleados.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

El gurú de recursos humanos Josh Bersin aplica sus vastos conocimientos sobre motivación y aprendizaje al desafiante entorno al que se enfrentan las organizaciones hoy en día. Con base en una amplia investigación sobre las empresas “irresistibles”, es decir, aquellas que mantienen el compromiso de sus empleados a largo plazo, Bersin expone siete principios para atraer y retener el talento. Su tema central: contrate a gerentes bien formados y dedicados al crecimiento y la felicidad de las personas, y coseche los dividendos a medida que los trabajadores prosperen.

Resumen

Las empresas irresistibles dan prioridad a la experiencia de los empleados y cosechan los beneficios del rendimiento de siete maneras.

Josh Bersin eligió la palabra “irresistible” para describir a las empresas que mantienen el compromiso de sus empleados a largo plazo, no solo durante su fase de crecimiento. Estas empresas tienen resistencia organizacional gracias a cuatro factores: tienen una misión convincente y atemporal; apoyan la productividad de los empleados y, como resultado, disfrutan de un crecimiento y resultados empresariales excelentes; hacen del compromiso de los empleados un valor fundamental, y apoyan la felicidad de los empleados al fomentar la confianza, valorar la equidad y crear cohesión social dentro de la organización.

Bersin identificó las empresas irresistibles en su análisis de más de 5.000 organizaciones de la base de datos de Glassdoor, que proporciona valoraciones de los trabajadores sobre diversos aspectos de la experiencia de los empleados en decenas de miles de empresas. Aunque menos de una de cada diez empresas califican como irresistibles, estos lugares de trabajo existen en todos los sectores y en organizaciones de...

Sobre el autor

Josh Bersin es fundador y CEO de Josh Bersin Company, líder mundial en investigación, asesoría y desarrollo profesional para equipos de recursos humanos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Улучшать опыт сотрудников
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Использовать технологии L&D
Воспитывать гибкость
Развивать членов команды
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять командами и отделами
Формировать культуру инклюзивности
Позитивно принимать перемены
Мотивировать членов команды
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Поощрять открытость в общении
Управлять вознаграждением
Развивать сотрудничество в команде
Инновации
Управлять командами продаж
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ для обучения и развития
Работать удаленно
Формировать культуру инноваций
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать лидеров
Настроить работу для себя
Внедрять организационную гибкость
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять дизайн-мышление
Практиковать трансформационное лидерство
Узнать о новых моделях работы
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Стимулировать сотрудничество
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Назначать справедливое вознаграждение
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться
Выработать установку на рост
Предлагать гибкие условия работы
Учиться всю жизнь
Формировать культуру обучения